可持续性治理：ESG的G可能比报告更有用

大多数公司对ESG战略的环境和社会部分都相当明确。他们不太明确的是治理——ESG中的G。这是你如何推进可持续发展的举措。 传统上，公司倾向于将G仅视为公司治理。而尽管G不仅仅是这些——它是多层次的——但它始于这里。公司治理是成功G策略的第一个基石，并且是其中一个非常重要的正确处理的事项。一旦您的公司治理结构确定——您知道谁在做决策以及如何做——您就可以进入良好G策略的下一层：我们称之为内部激活。在这里，您需要从组织内部招募参与，以推进您的可持续发展战略。要成功，你需要团队协作。你组织里的每个人都扮演着积极角色，他们的贡献会根据他们的地理位置、职能、级别和投入程度而有所不同。帮助团队理解他们如何为你的战略目标做出贡献，你就能赋予他们力量，一起朝着愿景努力。看看你们的决策机构，从董事会到管理层团队、地方分会或业务部门。问问他们是如何做决策的以及谁对什么负责。这里是你设定结构来指导你的决策并使你的公司负责的地方。你是否拥有合适的人员参与并投入到领导工作中，从董事会一直到管理层团队？他们是否具备关于ESG的决策专业知识以及做出这些决策所需的数据？2. 内部激活：设计您的运营模式并招募您的人员为转变贵组织的治理策略，请专注于实施我们称之为G的基石：一个可叠加的三部分框架，用以指导您的环境和社会可持续性策略（参见下一页的图）。1. 公司治理：建立决策框架重塑您的ESG治理战略：G的基本组成部分ESG领导者将ESG责任贯穿整个组织，涵盖每个职能部门。这意味着每个人——首席安全官、首席财务官、采购经理、人力资源经理等等——都理解可持续业务战略，将其纳入决策，并参与报告。监督职能可能由一个独立团队负责，但责任掌握在许多人手中。 公司治理的重要性——以及战略—提高透明度，以便所有利益相关者——而不仅仅是传统投资者——都能获得他们做出明智决策所需的数据。在进行良好的治理之前，你需要一个强大的可持续发展战略来实施和管理——这个战略需要与你的市场价值主张相联系。首先确定你的环境和社會目标，以及它们如何影响你公司的运营能力。评估公司在做什么，并考虑：我们是谁？为了我们的客户、客户和我们利益相关者，我们需要在社会中如何展现自己？找到你的重点。将你的ESG战略与你的业务核心联系起来。一个有效的治理策略应该完成以下内容：当谈到环境、社会和治理（ESG）战略时，我们的客户经常问我们：什么是治理（G）？许多公司仅仅将其视为合规。更糟糕的是，许多人根本不做工作来制定可持续性战略，而是任由报告要求来指导他们的行动。他们被不断增长的法规所淹没——欧洲企业可持续发展报告指令, 提出证券交易委员会立法在美国，更不用说来自世界卫生组织等全球机构的新的披露建议国际财务报告准则, the国际可持续发展标准理事会, the全球报告倡议组织，以及可持续性会计准则委员会压力下，合规成为策略。—通过有效的运营模式内部驱动行动，超越合规。那不是你想的。报告确实会影响治理，但它不是全部。做得好的治理应该能推动你在环境和社會可持續性目標上的組織內行動。这是一個多層次的戰略，旨在讓你的ESG志願變成現實。合規與報告是自然結果，而不是驅動力。— 监控贵公司的绩效，以实现可持续性战略中设定的明确目标和目标。— 创建结构来指导您的决策并对公司负责。一旦你确定了你的优先事项，你将需要结构来完成它们——思考行动、问责制、决策和报告。这就是治理发挥作用的地方。 这里有一些您可以作为公司提出的一些诊断问题，以评估您当前的治理策略并制定下一步计划：— 我们如何将可持续性绩效与财务绩效联系起来，以及谁负责？应用G的基石——将您的企业可持续发展战略贯穿所有三个层面——对于实现您的ESG目标至关重要。这是如何将治理从报告推进到积极构建进展。我们的计划是将可持续性嵌入到我们每个核心业务单元或运营市场的流程、关键会议和里程碑中吗？超越企业治理报告— 我们是否已经建立了跨职能领导团队来监控我们的目标绩效？ 如果你已制定好可持续性战略，并且你的组织和人员已到位，这一部分应该是容易的。重点在于如何确保你的利益相关者获得他们做决策所需的信息。你将如何收集反馈——他们希望看到的内容——并通过你创建的沟通渠道将其传递给整个组织？当你跳过前两个建筑模块时，你的治理是反应式的。报告看起来像是为了迎接年度合规检查而仓促进行——更多文件，更多数据——却不理解原因。但有效的报告不是反应式的；它是故意的。它超越了合规。它是有效治理的结果。现在，你才准备好成功G策略的第三个基石：你将如何向你的利益相关者传达你的行动，向监管机构合规和报告，并与投资者合作。3. 沟通与报告：管理利益相关者及企业ESG报告 露易莎·杜厄纳斯如有更多信息，请通过电子邮件 insight@kearney.com 申请转载或翻译本作品，以及处理所有其他通信。© 202贝恩公司是一家领先的国际管理咨询公司。近100年来，我们一直是C级高管、政府机构和非营利组织的信赖顾问。我们的员工塑造了我们的特质。我们致力于成为将宏伟构想变成现实的关键力量，帮助客户实现突作为公司，问问自己：你想要领导或区隔化到哪里？如果你想要在ESG上保持领先，那么治理就是你的成功关键。团队感谢Arianna Molino、Alessio Matteocci、Karina Toy、Victoria Pisini和Eulalia Sanin为本文做出的宝贵贡献。耶利米·耶合作伙伴，纽约 candice.yee@kearney.com校长，波哥大 luisa.duenas@kearney.com如果没有统一愿景，你就会把可持续发展当作一个宽泛而模糊的概念来追求。你会在繁杂的报告要求中迷失方向，而没有真正朝着你的目标前进。你只是在完成一项任务——把信息和时间浪费在不优化的事情上。你错失了创造真正改变的机会，并且存在落后的风险。 kearney.comSree Kancherla作者3，A.T. 凯莱尼公司。版权所有。一个强大的治理策略将您的可持续性目标全面融入您的整个组织。它为您提供了一个统一的愿景。它设定了定性和定量的激励措施，激励人们行动。它创造了空间，用于推动变革的对话。全球可持续发展总监，华盛顿特区 sree.kancherla@kearney.com— 我们与董事会分享哪些信息，他们会对可持续发展绩效承担什么级别的责任？破。— 这个三部分框架与我们正在做的事情有何不同？报告在我们的当前战略中扮演什么角色？贝斯·博维斯伙伴，芝加哥 beth.bovis@kearney.com将您的可持续发展战略付诸实践