国际金融公司2024年年度报告：加速影响——大规模动员投资2024

盖:照片由 Dorte Verner(DorteVerner. com) 拍摄。照片显示了在印度恰蒂斯加尔邦跳舞的 Muria 妇女。 CONTENTS 2Letter from the IFCBoard 4消息来自Ajay Banga,世界银行集团行长6Letter from Makhtar Diop,IFC 管理总监8IFC FY24 ： 从投资到影响11我们的管理团队12成为更好的银行 Results14世界银行集团 2024 汇总结果16IFC 2024 年回顾 战略失效20加速冲击22解锁资本34通往繁荣之路46重新构想发展金融 以上:艺术家绘制的全球最大电动渡轮图景，该渡轮计划于2025年底投入运营，为阿根廷与乌拉圭之间的服务提供气候友好型运输。该Buquebus渡轮由IFC和Banco Santander Uruguay融资，可载客2,100人，并每年抵消超过37,000吨二氧化碳排放量，将成为新兴经济体中的首艘电动渡轮以及乌拉圭的首个蓝色金融交易。 关键函数54向上测量58可持续性60问责制和监督62多样性、公平性和包容性63Auditor ’ s Report 其他信息可在我们的网站上获得 ： www. ifc. org/ AnnualReport 。 国际金融公司 2024年年度报告 关于 IFC 领导观点IFC董事会致信Ajay Banga，世界银行集团行长信件Makhtar Diop，IFC总裁信件IFCFY24：从投资到影响我们的管理团队成为更好的银行关键作用的结果策略 世界银行集团成员国际金融公司（IFC）是专注于新兴市场私营部门的最大全球发展机构。我们在超过100个发展中国家开展工作，利用我们的资本、动员能力、专业知识和影响力创造就业机会，提高人们的生活标准。在2024财政年度，IFC 承诺向私营企业和金融机构投入创纪录的560亿美元，利用私营部门解决方案并动员私人资本，以实现无贫困宜居星球的世界。更多信息，请访问 [原链接或网站]。www. ifc. org. IFC 董事会IFC 董事会的信 在2024财政年度，世界银行集团董事会支持该机构继续努力成为更好的银行。这些运营改进既及时又必要：尽管短期内的经济增长前景略有改善，缓解了全球衰退的担忧，但许多发展中国家的后疫情复苏仍然疲弱，而社会紧张局势依然存在。世界越来越难以实现2030年可持续发展目标，气候变化、生物多样性丧失和不断升级的地缘政治紧张局势进一步威胁着发展。为了帮助各国应对这些交织的挑战，世界银行集团在2024财政年度承诺提供总额为1175亿美元的资金（包括IBRD提供的376亿美元、IDA提供的312亿美元、IFC提供的317亿美元、MIGA提供的82亿美元以及受援方执行的拨款活动89亿美元）。 投资银行、欧洲复兴开发银行、美洲开发银行以及伊斯兰开发银行）；并简化了世界银行环境与社会框架的实施。 目标需要当前和新的捐助者 ， 客户国和世界银行的坚定承诺。 国际复兴开发银行在增强其财务能力的同时继续保护其三A评级和长期财务稳定性方面取得了显著进展。新的金融工具 —如混合资本、投资组合担保平台、宜居星球基金—已获批准，并且已有部分银行集团股东承诺出资。董事会最近批准了金融激励框架，这将鼓励IBRD成员国增加对具有跨境影响的全球挑战的投资。在提升可召回资本价值方面取得了进展。此外，IFC和MIGA正在扩大其投资和担保产品范围，包括新的工具以动员私人资本。执行董事们期待损失和损害基金进一步发挥作用，该基金预计将成为帮助受气候变化相关自然灾害影响的发展中国家的重要资源。 执行董事们赞扬银行集团致力于到2025年将年度融资的45%投入气候行动，并且在减少排放和适应气候变化之间平均分配。IFC和MIGA将加大努力，增加私营部门对气候适应的资金支持。执行董事们还对银行集团到2030年的承诺表示赞赏，即与非洲开发银行合作为非洲提供电力接入，使3亿人口获得电力，并为15亿人提供高质量、负担得起的医疗保健服务。 银行集团正在改进其融资模式，以在低收入国家创造更加安全和繁荣的社区。自2023年年会以来，银行集团已为IDA危机设施筹集资金，并维持了IDA在2024财年和2025财年的财务能力，每年为300亿美元。银行集团管理层提出了对IDA资本充足框架的改进措施，预计这些措施将使IDA的融资额在2037财年前增加200亿美元。执行董事预计，这些措施产生的资金加上强大的捐助者在2024年12月IDA再融资中提供的贡献，将改善人们的生活，并帮助各国应对当前危机和长期发展目标。除了融资之外，实现这些目标还需要其他方面的努力。 2023年度会议标志着世界银行集团的一个重要里程碑，发展委员会成员批准了该机构新的愿景——一个无贫困、宜居星球的世界。自那时起，银行集团实施了一系列核心改革，以建设一个更好的世界银行，包括增强其财务能力；强化结果导向；提高其运营效率和效果。此外，银行集团还开发了一个新的评分卡和危机准备与应对工具；启动了全球挑战计划和世界银行集团担保平台；制定了知识契约；建立了四个新的合作伙伴关系（与亚洲基础设施）。 执行董事们欢迎银行集团与多边开发银行及私营部门深化合作伙伴关系。《全球银行集团伙伴关系章程》于2024年5月发布，强调了我们与合作伙伴开展工作的原则，并重新阐述了我们希望成为的合作伙伴的愿景。私营部门投资实验室于2023年6月启动，旨在解决阻碍私营部门在新兴市场进行投资的障碍。 通过今年访问多个客户国家，执行董事亲身体验到了银行集团的影响。在前往沙特阿拉伯（2023年12月）、中国、斐济和萨摩亚（2024年1月至2月）、哈萨克斯坦、吉尔吉斯共和国和塔吉克斯坦（2024年3月）以及肯尼亚和爱沙尼亚（2024年5月）的行程中，董事会成员与关键政府官员、私营部门代表、银行集团工作人员、银行集团运营受益者、捐赠者及其他相关利益相关方进行了交流。 站立(从左到右) ： 座位 (从左到右): Daniel Pierini阿根廷Lene Lind挪威Marcos Chiliatto巴西今村秀明JapanFloribert Ngaruko布隆迪Katharine Rechico加拿大Suhail Saeed沙特阿拉伯Michael KrakeGermany 张俊宏中国(联合院长)Arnaud Buiss é法国Abdoul Salam Bello尼日尔Ayanda Dlodlo南非多米尼克 · 法夫尔瑞士 Parameswaran Iyer印度 展望财政年度2025年，执行董事和管理层依然致力于使银行集团的方法更加精准，以更好地服务于低收入国家的人们。执行董事对Ajay Banga在推动银行集团转型方面的领导表示感谢，并衷心感谢机构内所有工作人员持续的辛勤工作和对终结贫困、建设宜居地球使命的坚定承诺。 韩国 (共和国)Hayrettin DemircanT ü rkiyeTauqir Shah罗马马沙文俄罗斯联邦Eugene Rhuggenaath荷兰：印度尼西亚 Felice Gorordo美国(候补执行主任)埃内斯托 · 阿塞维多墨西哥Abdulaziz Al Mulla科威特 Vel GnanendranUnited Kingdom 意大利 (Dean) 来自总统的消息 履行我们的承诺要求我们开发新的更好的工作方式。在 2024 财年 ， 我们做到了。 通过使我们的开发知识更加易于获取，与私营和公共客户建立联系。我们重新组织了世界银行的全球实践为五个副总裁单位——人民、繁荣、星球、基础设施和数字，以便与客户进行更灵活和快速的合作。每个单位在2024财政年度都取得了重要的里程碑。 AJAY BANGA 我们致力于到2030年为15亿人提供高质量、可负担的健康服务，使我们的子孙能够过上更健康、更好的生活。这属于我们更大规模的全球努力的一部分，即在整个生命阶段（婴儿期、儿童期、青春期和成年期）提供基本的护理标准。为了帮助人们应对食品相关的冲击和危机，我们正加强社会保护服务，旨在到2030年底支持5亿人，目标是其中一半的受益者为女性。 在2024财政年度，世界银行集团提出了一个大胆的新愿景，旨在实现一个无贫困、宜居星球的世界。为了实现这一目标，该集团正在实施改革，以更好地与政府、私营部门合作，并最终服务于我们所服务的人们。在我们80年历史中，很少有时期我们的工作如此紧迫：我们在反贫困斗争中进展缓慢、面临生存性的气候危机、公共债务不断上升、粮食安全问题加剧、疫情后不平等的复苏以及地缘政治冲突的影响。 我们正在帮助发展中国家创造就业机会和就业条件，这是实现繁荣的最可靠保障。在未来10年里，全球南方地区将有12亿年轻人成为劳动年龄人口。然而，在同一时期和同一国家内，预计仅能创造4.24亿个工作岗位。数百万年轻人没有体面工作或未来的希望所带来的成本是无法想象的，我们正紧急行动起来，为所有人创造机会。 应对这些交织的挑战需要一个更快、更简单、更高效的世行集团。我们正在重新聚焦，不仅仅通过资金，还要通过知识来应对这些挑战。我们在财政年度2024发布的《行动知识契约》详细阐述了我们将如何赋能整个世行集团。 行星基金展示了我们如何通过现代化的方法更好地驱动影响和成果。我们的新评分卡从根本上改变了我们跟踪结果的方式。 但我们无法独自推动发展。我们需要来自公共和私营部门的合作伙伴共同参与我们的努力。因此，我们正与其它多边开发银行紧密合作，通过具体可衡量的方式改善发展中国家人民的生活。我们与私营部门关系的加深体现在我们的私人部门投资实验室（Private Sector Investment Lab）上，该实验室致力于解决阻碍私营部门在新兴市场进行投资的障碍。实验室的核心团队由15位首席执行官和董事长组成，并定期举行会议，已经对我们的工作产生了影响。—最引人注目的是世界银行集团担保平台的发展。 今年我们带来的影响和创新将使我们能够在提高人们生活质量方面怀有更高的雄心并产生更强的时间紧迫感。我想表彰我们员工和执行董事们的卓越努力，以及我们客户和合作伙伴的不变支持。共同地，我们对财政年度2025充满极大的乐观情绪。—以及为更美好的世界创造更美好的银行的决心。 认识到数字化是我们时代转型的机会，我们正与100多个发展中国家的政府合作，推动数字经济的发展。截至2024年6月，我们的数字贷款组合承诺总额为560亿美元；而新的数字副行长单位将领导我们建立数字经济基础的努力。关键举措包括构建和增强数字及数据基础设施，确保机构、企业和公民的网络安全和数据隐私，并推进数字化政府服务。 应对气候变化—可以说是我们这一代最大的挑战—我们计划到2025年将年度融资的45%用于气候行动，并且在减少和适应方面同等分配。作为其他努力的一部分，我们打算在财政年度2026年前启动至少15个国家主导的甲烷减排项目，我们的森林碳伙伴关系基金已经帮助加强了高诚信度的碳市场。 接入电力是基本的人权，并且是任何成功的發展努力的基础。它将加速发展中国家的数字化转型，强化公共基础设施，并为人们做好准备以应对未来的就业需求。但非洲人口的一半—6 亿人—缺乏电力供应。为此，我们承诺将与非洲开发银行合作，在2030年前为撒哈拉以南非洲地区的3亿人提供电力。 AJAY BANGA世界银行集团行长兼执行董事会主席 履行我们的承诺需要我们开发新的工作方式。在2024财政年度，我们正是这样做的。我们正在压缩资产负债表，并寻找新的机会以承担更多风险并提升贷款业务。我们推出了新的危机准备和应对工具、全球挑战项目以及宜居解决方案。 在2024财政年度，我们突破界限，创下新纪录，并创新性地采用方法以动员最需要私人资本的领域。作为世界银行集团的一体化团队，我们将集体资源汇聚起来，为服务对象带来积极影响。 我们决心解除私营部门的全部潜力创造就业机会 ， 建立更可持续、更具包容性的全球经济。 dengan创纪录的560亿美元投资——其中包括从合