自然金融和生物多样性信贷：私营部门融资和自然行动路线图

2024 年 10 月 SIGHT 报告 Getty Images 图片 ： Contents 前言 3 执行摘要 4 导言 5 1 自然金融和生物多样性信用准备概述 7 2 制定基本自然战略 10 2.1自然战略与 ACT - D112.2在自然战略中实现足够的理解深度13 315制定自然财务行动计划 3.1步骤 1 ： 定义操作和价值163.2步骤 2 ： 确定指标223.3步骤 3 ： 以诚信获取信用(或其他工具)233.4步骤 4 ： 管理通信和索赔26 4 将自然金融行动计划纳入自然战略 28 结论 30 31附录 3132A1能力和协作A2各种优点 ， 缺点和适用性自然融资机制 贡献者 34A3应用示例 ： EcoMines 的自然战略和自然财务行动计划 ， 一家说明性公司33 尾注 35 免责声明 这份文件由世界经济论坛发布，作为对一个项目、视角领域或互动的贡献。文中所述的研究发现、解释和结论是世界经济论坛促进并认可的合作过程的结果，但其结果不一定代表世界经济论坛的观点，也不一定反映世界经济论坛全体成员、合作伙伴或其他利益相关方的意见。 © 2024 世界经济论坛。所有权利保留。本出版物的任何部分均不得以任何形式或通过任何手段复制或传输，包括复印和录音，或通过任何信息存储和检索系统。 前言 Akanksha Khatri世界经济论坛自然与生物多样性负责人 Jason Eis麦肯锡公司合伙人 当各国于2022年12月签署《昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架》时，他们一致承诺到2030年停止和逆转生物多样性的丧失，并在2050年前与自然和谐共处。由于一个健康环境是人类福祉和经济繁荣的基础，实现这些目标将至关重要。采取行动将需要整个经济体系和社会各方面的根本性转变。 从意图转变为行动需要多方面的策略。首先，这要求制定一种积极自然的战略，将自然保护和恢复与经济繁荣及财务表现的通常相互强化的动力相结合。目前，只有5%的全球最大的 Fortune 500 公司拥有自然战略，而超过80%的公司则有气候变化战略。2 自全球生物多样性框架（GBF）采纳以来，有利于积极影响自然的干预机会大幅增加。生物多样性信用市场、野生动物债券、企业自然基金以及其他创新工具正日益受到高级管理层和董事会成员的关注。从监管角度来看，各国政府正在制定雄心勃勃的与自然相关的政策，例如英国的生物多样性净正收益方法和欧盟的自然恢复法。企业披露与自然相关的影响力、风险和依赖性也越来越多地成为常态。 其次，将承诺和目标转化为实际行动涉及应用新兴但有前景的解决方案，例如生物多样性信用，这些解决方案为资助保护工作和促进可持续实践提供了新的途径，并动员资本向原住民和当地社区（IPs和LCs）倾斜。尽管这些解决方案仍处于起步阶段，但它们具有巨大的潜力，可以从项目层面推动实质性变革，扩展到景观层面。 这份报告旨在为开展自然金融提供实用指导。总结了近两年来对关键市场参与者进行分析和互动的结果，该文件为业务提供了全面的路线图，定义其愿景和优先事项，并将其转化为具体的行动。通过综合现有资源并在必要时对其进行审查，该报告还旨在赋能企业采取果断行动，朝着对自然有利的未来迈进。 尽管到实现2030年GBF目标只剩下五年时间，自然领域的融资依然不足。尽管私营部门融资在2023年已超过1020亿美元，1弥补每年7000亿美元的巨额缺口，以充分保护和恢复自然生态系统仍是一个遥远的目标。这一十倍的增长表明私营部门已经开始认识到并接纳了其推动系统性变革的机会。 执行摘要 企业可以通过制定自然-positive战略以及相应的自然金融行动计划来开始为实现自然-positive目标做出贡献。 关闭大约7000亿美元的年度自然融资缺口对于到2030年停止并逆转生物多样性丧失至关重要。3 alongside必要的政府行动，私营部门在动员所需资金方面发挥着至关重要的作用。为了支持企业在这些努力中的工作，这份路线图概述了开发和实施自然战略以及自然金融行动计划的步骤。虽然重点关注生物多样性信用，但本路线图中包含的考虑因素对其他自然融资机制（如生态系统服务支付计划PES、绿色债券或自然挂钩贷款）也具有广泛适用性。 : 对齐 第1步：根据缓解层次定义行动和价值，通过优先考虑避免、减少和恢复措施来识别并优先排序同时带来财务和自然益处的行动，在此基础上进行抵消并超出自身影响范围做出贡献。此外，制定实施计划并准备相关披露。 ： 选择健壮和合适的 -步骤2：识别目的性指标以衡量所选行动的成果 。在定义了行动、价值观和指标之后，企业可以继续执行行动计划的下一步。本报告以生物多样性信用为例进行说明，但类似的步骤也适用于其他自然融资机制。 自然策略和自然金融行动计划应理想地联合且迭代地进行开发。然而，如果已经存在自然策略，企业在制定自然金融行动计划的过程中可以对其加以细化。 建立采购指南以生物多样性信用的原则为诚信基础，考虑风险 、预算、时间线及其他因素，然后识别合适的信用。 A建立一个公司自然战略的雄心在于为遏制和逆转生物多样性 丧失作出贡献，符合《昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架》（GBF）的愿景。有许多现成的框架可供制定自然战略使用，例如广泛采用的ACT-D评估、承诺、转型和披露框架。该框架是自然策略的重要组成部分，自然金融行动计划具体化了这一策略。根据本路线图所述，自然金融行动计划与ACT-D框架一致，并遵循四个步骤： 第 4 步：管理沟通与声明 确保在有关购买的生物多样性信用及其应用场景的情况下进行透明且恰当的沟通，并考虑合理的声明。 通过这些步骤，企业可以在推动其正面影响和转型方面取得实质性进展，确保自身的经济繁荣同时贡献于缩小自然资源融资缺口。 Introduction 这份路线图概述了企业通过高诚信度生物多样性信用和其他自然融资机制实现正面生态影响的融资方式。 尽管对保护和恢复自然环境的关注和努力有所增加，但自然界的健康状况正在恶化。根据《生命地球指数》，过去50年里，野生动物种群平均下降了69%。4而在1992年至2014年间，每人的自然资本存量下降了40%，人均国内生产总值（GDP）则几乎翻了一番。5 halving 这一降幅需要大幅增加用于自然保护和恢复的资金，因为自然融资缺口估计每年约为 7000 亿美元。6生物多样性信用额可以是将资本引向自然恢复的一种方式 (方框 2) 。 第一章概述了实施和融资对环境有利行动的关键组成部分，即自然策略和自然金融行动计划。实际上，自然策略的开发与实施可以在公司的不同部分展开。 定义 “自然积极 ” As defined by the自然积极的倡议and商业自然“自然正向”是一个全球社会目标，旨在到2030年停止并逆转自然损失，并在2050年实现全面恢复，由此扩展而言，它指的是为实现这一目标而采取的行动、政策和策略。该概念强调了创造净正向自然结果的重要性（意味着人类活动应有助于自然系统的整体健康和韧性）。9 定义 “生物多样性信用 ” ， 包括它们与碳信用的关系 实际上 ， 自然积极行动可能涉及以下方面： 生物多样性信用是多种自然金融机制之一。生物多样性信用定义为一种证书，代表经过测量和基于证据的、可持续且额外的正面生物多样性成果。7在这一市场背景下，“生物多样性”、“自然”、“信用”和“证书”的具体定义和术语仍在不断演变。本路线图使用“生物多样性信用”一词来指代涵盖对自然和生物多样性产生积极影响的行为的信用。该术语用于保持一致性，并且在《昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架》（GBF）的目标19中得到了广泛接受和特定应用。8 –： 实施 可持续实践：支持生物多样性和生态系统健康的农业、林业和渔业做法 –： 保护关键栖息地和通过建立保护区和野生动物走廊保护濒危物种 –： 设计城市和 绿色基础设施在农村发展中的应用，通过整合自然元素和支持生物多样性的方式，例如，通过生态工程（NbS） 生物多样性信用与碳信用不同，前者专门关注生物多样性的保护和恢复。购买碳信用的企业可以通过扩展其关注点并利用纳入自然共益的机会来实现。当企业希望参与同时产生碳和生物多样性效益的项目时，可以考虑特定的碳和生物多样性信用标准，以便更好地理解如何使相关指标保持一致。尽管一些气候融资倡议确实整合了自然和生物多样性元素，但这并非普遍现象。这种不一致性可能对希望实现气候和自然目标一致性的企业构成挑战。 –： 进行投资自然融资有利于自然生态系统 –: Involving local社区参与的社区在保护和恢复项目中发挥其在管理自然资源方面的角色和知识 实现自然正目标需要可量化的净正面成果，这可以通过增加物种、生态系统的丰富性、完整性和复原力以及自然过程来实现。10所有利益相关方，包括经济领域、民间社会以及私营和公共部门，都应为实现全球自然正向的目标贡献力量。 1自然金融和生物多样性信用准备情况概述 企业可以通过制定自然策略并配合自然金融行动计划来实现自然金融准备。 而在自然保护和恢复迫在眉睫的情况下，如果没有充分准备就贸然行动可能会削弱其有效性。为了 meaningful 地融资自然保护和恢复，企业必须了解自身对自然的影响和依赖，并制定一个坚实的资金和改进培养计划。 定义操作和价值 为了在保护和恢复自然方面取得实质性的进展，企业必须了解其对自然环境的影响和依赖关系，并制定一项坚实的战略来培养和资助改进措施。 确定指标 以诚信获取信用(或其他工具) 管理通信和索赔 第三阶段（第4章）描述了自然策略与自然金融行动计划的对接，理想情况下这一过程是通过迭代的方式实现一致性的。已有自然策略的企业可以利用这些策略来创建自然金融行动计划，并根据需要更新策略（附录3）。 ， 确保一致性 (第 4 章) 调整自然战略和自然金融行 2制定基本的自然战略 全面的自然战略是朝着自然积极行动迈出的第一步。 自然策略是可持续发展战略的一个重要组成部分，支持更广泛的公司战略，并对于旨在促进自然正向未来的企业至关重要。 such一种策略有助于减轻或逆转环境影响，同时确保可持续资源利用，并增强对与自然相关的中断的抵御能力。 2.1 自然战略和 ACT - D 自然战略的关键组成部分 一种自然策略应设定目标，旨在停止和逆转自然退化，例如GBF的“30 by 30”目标（到2030年保护和可持续管理全球30%的陆地和海洋）。11并且指导所有与自然相关的行为，包括融资。通过直接提供资金或通过生物多样性信用的方式资助第三方保护项目，可以有助于实现这些目标。 尽管自然策略在广度和深度上可能有所不同，但应包含三个关键组成部分——基线、目标和自然金融行动计划（如图2所示）。每个元素可以根据不同程度进行详细开发，预期随着时间的推移，策略将变得越来越全面。 ACT - D 作为自然战略的框架 在图 3 中 ， 概述了关于自然的高级业务行动。 ACT-D并非唯一的选择，还可以使用其他框架来补充它或作为替代方案（见箱3）。本路线图采用ACT-D的原因在于其广泛的应用。读者被鼓励查阅本路线图中引用的资源以获取更多关于如何实施的相关细节。 自然战略的所有三个关键组成部分都涵盖在 ACT - D 框架中 ， 在 Business for Nature 的自然战略手册 并在积极的自然路线图来自世界可持续发展商业理事会。 ACT - D ， 提交 评估 衡量、评估并优先考虑您在自然环境中的影响和依赖关系，以确保您专注于最具实质性的方面。 提交 设定透明、时间限定、具体且基于科学的目标，以确保公司能够沿着在地球界限内运营的正确路径前进。 转换 通过避免和减少负面影响、恢复和再生、跨陆地、海洋和河 Basin 合作、转变业务策略和模式、倡导政策雄心并将您的战略嵌入公司治理来推动系统转型。 披露 在您的整个旅程中公开报告与自然相关的重要信息. 与自然相关的财务披露和基于科学的目标网络工作组