2024从言辞到行动：消费品和零售行业的循环经济发展之路研究报告

为消费品和零售业的循环经济铺平道路 毕马威。有所作为。 循环经济是一种通过回收、保留或增加资源的价值来维持资源循环流动的经济系统，并且在此过程中贡献于可持续发展。 2 | 从谈话到行动 ： 为消费品和零售业的循环经济铺平道路 毕马威的 C & R 循环就绪性评估 作为我们评估的一部分 ， 评估的六个领域是 ： 构建全面的循环经济愿景和战略，明确目标，并制定实施计划。 建立可衡量的循环目标和指标 ， 并将其跟踪并传达给利益相关者。 分配资源和发展技能 ， 以帮助加快循环实践 ， 同时教育消费者。 评估输入资源并仔细选择材料以促进循环设计和操作。 监控流出的产品和资源以创建支持循环经济模式实施的闭环或开放环路。 尽管全球范围内在实现净零排放和保护自然资源方面做出了大量承诺，只有7.2%的全球经济采用了循环经济模式。——这是一个近年来急剧下降的数字。将各种担忧合并考虑，到20 60年，城市化、工业化和人口增长的需求预计将会使从地球提取的资源总量增加60%。与2020年水平相比——这一严峻的预测进一步强调了可持续生产与消费的紧迫性。对于消费品公司和零售商而言，循环经济不再只是一个可有可无的选择——它正变得对企业至关重要。 在中国亚太地区，中国正在推出循环经济计划，澳大利亚正在制定国家循环经济路线图，日本则通过了建立资源循环社会的基本法。印度强调减少废物，而在美国，循环经济的努力主要由各州推动。此外，联合国正致力于制定全球塑料条约以应对塑料污染，并促进塑料的循环经济。 毕马威国际消费和零售全球主管E:isabelleallen @ kpmg. com 伊莎贝尔·艾伦是德勤国际的全球消费品与零售负责人，拥有超过30年的国际经验。在她的职位上，她帮助推动德勤在全球范围内对该行业的未来投资和思考，包括全球经济和地缘政治趋势、ESG、创新技术的应用、颠覆性进入者以及新兴消费者行为。她与超过25,000名行业专业人士及全球联盟和生态系统合作伙伴合作。 虽然前方道路漫长，全球社区仍在通过循环经济的方式应对气候变化、生物多样性丧失和资源枯竭等问题。 循环进度评估 ： 毕马威的 C & R 循环准备度评估 随着各种法规和倡议开始助力向循环未来的过渡，消费品公司和零售商应携手合作，导航日益复杂和演变的监管环境。 通过在整个供应链和价值链上确保透明度和问责制，我们相信企业可以通过利用法规来指导协作努力并扩大循环经济实践。 循环经济的总体目标是在尽可能长的时间内通过循环利用产品和材料来实现其最高价值，同时再生自然系统，以消除浪费。 从现有的线性模式转向循环模式——同时监控和报告进展情况——是一项重大任务，应当渗透到公司运营的每一个方面。 在本报告中，我们旨在通过 readiness 评估来识别向循环经济发展过程中的关键驱动因素，并分享良好的实践案例，以提出加速规模化循环经济发展的建议。 一个成功的循环经济转型应兼具战略性和系统性。全球格局正经历着向循环经济转型的共同努力。欧洲通过不断完善的政策正在加速这一转变过程。 全球循环经济毕马威在荷兰的领导 E:walrecht. arnoud @ kpmg. 作为全球循环经济领域的负责人以及荷兰KPMG的合作伙伴，阿诺德负责领导荷兰及全球范围内的循环经济可持续性项目。阿诺德在国际背景下拥有丰富的经验，管理复杂的多利益相关者项目 这份报告强调了C&R企业在向循环经济转型过程中所取得的进展。我们重点关注六个关键的循环经济领域，并提供了现成的准备评估、分享了良好的实践案例，并提出了加快各细分市场（包括消费电子、时尚、食品和饮料、家具、家居和个人护理、奢侈品以及零售）循环经济发展的建议。 从整体上看，消费电子公司由于专注于材料效率并利用稀缺资源，正在引领循环经济发展。时尚、奢侈品和食品饮料子行业显示出进展，但需要扩大试点项目。所有子行业的系统性变革对于建立稳健的价值链至关重要。 随着零售业和消费品行业在实现循环经济发展过程中激励措施和障碍存在显著差异，确保直接比较往往是一项挑战。鉴于此，KPMG的C&R循环准备评估采用了定制的方法论，包括一系列全面的文献回顾、框架开发、公司分析和专家访谈，以提供整个C&R行业的概览。 识别并筛选出超过100份关于循环经济和循环经济与回收（C&R）的相关报告、文章和出版物，文献回顾过程系统地分析内容以识别关键主题和概念。研究发现被综合整理以突出趋势、空白点和机会，从而形成并发展了一个专注于六个关键领域及相关指标的详细框架： 该框架与现有模型和标准进行了交叉验证，以确保其有效性和完整性。在此基础上，根据收入和市场份额，在每个子行业中识别了五到八家公司，并从报告、网站、新闻发布会和其他公开来源收集了这些公司在循环经济实践方面的数据。随后，使用该框架对每家公司进行评估，在六个重点领域中采用0至10分的评分系统评估其表现。 公开宣布的循环经济愿景或雄心 • 公开发出的循环经济战略或政策 • 将循环经济视为公司的实质性议题 • 循环经济的道路图或实施计划 监测原材料流入情况 • 监控循环经济产品的设计和服务 监控可回收、可重复使用或可堆肥包装 • 利用数字化技术促进循环经济 补充文献回顾和公司分析，从各个子领域中选择了20位行业领导者进行访谈。每位专家都帮助验证和完善了见解，提供了在其所在子领域内实施循环经济原则所面临的挑战、机遇以及最佳实践的新视角。 设定与循环经济产品设计相关的目标 设计循环运营和生产 • 实施废弃物管理策略 • 实施循环经济模式（例如，维修、再利用、产品即服务、共享、翻新、回收） 设定与循环经济资源输入相关的目标 设定与包装相关的目标 设定与运营废弃物相关的目标 结合文献综述、框架开发、公司分析以及专家访谈所得的见解，本思想领导力提供了理解并促进消费品和零售（C&R）领域循环经济项目的一种全面且基于证据的方法。研究发现突显了企业推动创新、增强客户忠诚度以及在与关键重点领域对齐的子部门之间分享最佳实践的潜力。 设定与循环经济商业模式相关的目标 设定与循环经济产品和服务收入相关的目标 参与循环经济领域的行业倡议 与竞争对手形成合作伙伴关系 建立专注于循环经济的团队 • 分配资源并发展所需的技能 实施生产者责任延伸制度（EPR） 在整个报告中，我们更详细地探讨了这六个循环经济领域，深入分析关键见解，并讨论了对于希望在消费品和零售领域推进循环经济原则的企业的影响。 对消费者进行循环经济教育 • 将循环经济与脱碳战略整合 为什么是这六个评估领域 ？ 循环经济旨在使产品、组件和材料始终保持最高的实用价值和利用率，从而最大限度地减少浪费和负面影响。每个评估区域的选择都与其循环经济的核心原则高度一致： 具有高度循环愿望的行业 开表达了围绕高效关键材料使用、减少废物和电子废弃物回收的循环经济愿景。该子行业正见证碳中性产品引入的增加以及全线产品的碳中性承 鼓励地看到，所有选定的创新与研发（C&R）子 10 | 从谈话到行动 ： 为消费品和零售业的循环经济铺平道路 本报告来源于三个皮匠报站(www. sgpjbg. com), 由用户 Id: 444287 下载, 文档 Id: 179446, 下载日: 2024 - 10 - 30 估表明具体路线图和实施计划的成熟度较低。设定雄心和愿景是一个很好的起点，但这应该转化为可执行的步骤，这些步骤可以影响 圆度目标已经在有限的范围内建立 ——以及融入循环经济设计原则——以帮助确保每件产品都可以被重复使用、翻新、翻造和回收。一些企业正在探索新的商业模式，例如提供“家 在2023年的盘点中，注意到在稳定使用原生塑料和提高回收内容物比例方面取得了进展，但实现“无塑未来”的目标仍然遥不可及，这需要政府出台强有力的政策措施，并结合更多的自愿生产商的努力，以加速行动。 横跨时尚子行业，公司们正努力淘汰原生聚酯并引入回收材料以减少排放和废物。然而，他们在回收材料的竞争中面临着来自瓶装行业的挑战，并且还面临着微塑料污染的持续挑战。 纺织业需要被优先考虑。 毫不奇怪 ， 该主题是食品和饮料 寻求采用更多可回收、可重复使用或可堆肥包装的企业。 奢侈品企业越来越致力于实现循环经济目标，特别是在包装和废物减少方面，但需要通过大规模开发循环商业模式来弥补差距。 零售商也在设定与循环经济包装相关的目标，旨在减少塑料使用并提高包装材料的可回收性。努力措施包括销售散装产品和过渡到使用再生塑料包装。尽管在实践中定义可回收性以及在不同地理区域和整个行业大规模应用方面仍存在挑战，一些公司已经开始测试自己的目标。 将循环目标整合到业务战略中 雄心勃勃、可实现且透明的目标是实现循环转型战略的关键基石。KPMG的研究表明，只有少数消费品和零售公司设定了循环经济产品的收入目标。通过将循环经济目标与财务表现和收入挂钩，公司可以更好地将循环经济目标整合到商业策略中——而不是将循环经济视为独立的举措，这些举措往往与线性新产品竞争。 法国零售商家乐福，例如，计划使其自有品牌商品的所有包装都能够被重复使用、回收或转化为堆肥。该零售商还旨在大幅减少整体包装，到2025年，其包装中有30%将由回收塑料制成。在其他领域，卡西夫正在探索散装销售以进一步减少包装需求，这有望到2026年每年节省高达1.5亿美元。 关键目标可能包括通过资源效率和废物预防实现的成本节约、新业务模式带来的收入，或促进改进的循环产品设计的创新激励。财务指标突显循环经济发展进展，并促使组织向投资者、客户和监管机构对其承诺负责。 消费电子产品子行业在 “目标和指标 ” 指标中仍然领先 ， 奢侈品需要优先关注。 将循环经济目标与气候和商业目标相结合 费培训。公司正在进行深入的材料回收和再生研究，旨在提高资源循环生命周期。消费者教育也是一个优先事项，包括鼓励回收电子废物而非留存家中，并提供门店和在线的全面换购计划信息。 建立一个致力于循环经济的团队 当涉及到分配资源和提高技能以推动循环计划时，消费类电子产品子行业成熟度得分最高 ，奢侈品不远处。 食品和饮料公司正在关注价值链——投资于小规模农户、回收收集者和小型零售商的技能培训项目。他们还投入资金开展营销活动，教育消费者了解循环经济举措，特别是防止家庭食品浪费。 消费电子产品在 “知识和资源 ”指标中处于领先地位 ， 其次是奢侈品and时尚. 在时尚在该子领域，人们意识到循环经济需要在运营、战略和可持续发展团队（例如专注于去碳化和自然领域的人员）之间建立联系。 公司正在对员工进行循环经济原则的培训，并提供循环经济设计的指导。例如，H&M开发了一套“循环指南”以帮助团队设计更加循环的产品，通过导航材料和设计决策对组件进行环境影响、耐用性和可回收性评分。 仔细看看家庭和个人护理 该细分市场表明需要更多的培训项目来教育员工、供应商和客户关于循环经济的积极影响——包括循环倡议和废物管理。标签应提供清晰的回收指导说明，最好是针对特定市场的指导，以教育消费者。 此外，通过消费者教育，企业开始通过回收计划鼓励客户回收衣物，从而奖励可持续行为。 家具公司为产品设计和包装提供培训，但在其 这得益于拆卸/组装或自我修复教程的增加以及易于获取替换部件。提供拆卸/组装或自我修复内容，并且易于获取替换部件，也进一步提升了循环利用的努力。 跨组织和价值链的循环教育 在渠道和零售（C&R）领域，倾向于将循环经济责任委托给可持续发展团队。然而，循环经济发展是一项复杂且全面的商业转型，需要采购、供应链、研发、制造、营销和包装等部门在整个组织范围内协调一致的努力。 转向奢侈品子行业，公司正在培养循环经济设计的能力，并高度重视手工艺。消费者教育措施包括通过提供延长保修期的免费维修服务来对抗产品过时现象，以及在产品上使用二维码提供全面的产品和保养信息。 所有部门的个人应明确职责和目标，需广泛提升技能以提高理解能力、促进合作，并共同