2023年科技领域的年轻一代：聚焦美国报告

管理年轻的技术人才：下一个前线多年来，科技行业一直面临人才短缺的问题，重点在于如 何吸引最优秀的人才加入其公司。 这一代人通常有机会选择最好的雇主，在这种意义上，他们历来在其职位上是最满意的人群之一。经历了两年的疫情以及“大辞职”带来的后续影响，随着经济now experiencing turmoil，我们的调查显示，科技行业的年轻一代越来越感到失望。 他们的需求和期望已从 preceding 年轻一代技术工作者的变化中演变而来，后者以角色自豪感为荣，而现在的年轻一代则正处于经济不确定性加剧和总体不满的时期。 The 结果应作为一个重要警示，提醒一直不得不进行“人才战”的行业，在一个必须以人为本才能成功的领域中，需要引起高度重视。 管理年轻的技术人才： 下一个前线 在过去的十年中，科技创业公司已成为一种有吸引力的职业选择，因为它们使充满动力的人们能够加入具有宏伟使命的团队，并对社会产生重大影响。 然而，今年接受调查的20至30岁年龄段人群（Z世代和年轻千禧一代员工）在加入这一行业后表达了失望，并敲响了警钟。 职业晋升和导师制度的期望并未得到兑现。此外，这是该团队首次面临与工作安全感相关的担忧。鉴于技术技能一直备受追捧，这一情况显得尤为令人警觉。虽然灵活办公和远程工作的规范通常被视为积极因素，但对于担心职业确定性的人来说，这些规范似乎已成为一个重要的紧张来源，进一步加剧了他们的不安。 在当今这种既不可预测又充满挑战的市场环境中，科技公司需要立即关注并投资于人才的培养和吸引，以保留和培养那些将在长期发展中对其实现成功至关重要的高绩效员工。 5 关键 Takeaway 1糟糕的工作经验将使人才远离科技行业 2工作保障是宏观关注中的首要问题 3走灵活的工作钢丝(或灵活的工作有其张力) 该队列中的经理高度重视公司使命和未来潜力 瑞典和德国员工推荐在本公司工作的可能性显著高于英国、爱尔兰、西班牙和荷兰。 Takeaway # 1 超过三分之一的 YGIT报告差工作场所经验 总体而言，30%的科技青年一代（YGIT）报告称工作体验不佳，相比之下，管理者中有更多的人表示其体验超过了预期，而只有较小比例的24%的人表示失望。 Takeaway # 1 超过三分之一的 YGIT报告差工作场所经验 更好的薪酬、更好的职位头衔或晋升机会以及更多的管理机会将促使YGIT员工离开当前公司。对于缺乏灵活性的员工来说，更多灵活性以及拥有更好/更强品牌的企业也会成为强有力的吸引力。 Takeaway # 2 工作安全是最重要的心灵的中间宏观关注 就业安全并非理所当然。宏观经济环境让YGIT重新审视自己的工作是否足够安全，并考虑是否需要相应地规划职业发展。未管理团队的员工受到的影响更大，而管理人员和团队负责人由于对经济衰退反应较为迟缓，受影响程度较小。 Takeaway # 3 灵活的工作模型张力的来源 尽管大多数YGIT从灵活工作中受益，并且许多受访者认为理想的工作公司是拥有良好且灵活工作安排的初创企业，但许多受访者表示，不在办公室会影响他们的参与度和工作关系。 灵活的工作模式对于招聘和吸引人才至关重要，但采用灵活模式也存在复杂性。 Takeaway # 3 灵活的工作模型张力的来源 Takeaway # 4 公司潜力YGIT 经理位置对它们的更高重要性 管理者更关注公司的成功、公司的使命以及未来的潜力，而那些不管理团队且是个人贡献者的员工则较少关心这些问题。 额外强调透明度和沟通可以帮助个体贡献者更加aware并连接到公司成功及未来潜力。 Takeaway # 4YGIT 经理位置 对它们的更高重要性公司潜力 Takeaway # 5 瑞典 ， 德国和爱尔兰的雇员呼吁更多他们的公司 技术环境在不同国家之间有所不同。在瑞典，YGIT 的员工对此看法不一，有35%的员工不会推荐在该公司工作，而有36%的员工会推荐在该公司工作。 在英国，35%的人不会推荐，而30%的人会推荐。因此，在英国，虽然不推荐的人数有所下降，但推荐的人数保持稳定。在法国，YGIT 的支持度和反对度较低，23%的人不会推荐，22%的人会推荐。 关于调查 在2022年7月和8月期间，我们对欧洲范围内20-30岁的2,005名年轻人进行了调查，以了解他们的动机、他们对雇主的期望以及对未来工作的预期。 国家包括英国、爱尔兰、荷兰、德国、瑞典、法国和西班牙。HiBob 和 Eight Roads 力图了解年轻一代技术工作者（YGIT）对职场世界的体验。 人口统计Respondents 按原籍国列出的受访者 该研究专注于欧洲的7个国家，包括瑞典、德国、西班牙、英国、法国、爱尔兰和荷兰。这些国家拥有活跃的科技环境，许多年轻员工在科技行业工作，研究的目的是听取他们对高科技行业员工旅程的看法。 人口统计Respondents 行业细分 我们要求受访者对其公司所属的子行业进行分类——研究重点关注在这些公司工作6个月及以上的时间的员工。细分包括消费科技、金融科技、游戏、硬件、健康科技、互联网和移动应用。不包括在通信网络（如蜂窝网络、有线电视、互联网或IT服务公司）工作的员工。目的是聚焦于现代科技公司。 人口统计Respondents 公司规模 受访者被询问其当前公司的员工人数，以便根据公司规模进行分析，并考察基于此指标的员工体验是否存在差异。 人口统计Respondents 工作领域 受访者被要求根据其执行的职能说明当前工作的领域，研究旨在捕捉技术领域年轻员工在各个领域的分布情况。分析集中在技术和非技术员工之间的差异，因为工程师、开发者和产品人员是技术的核心，而非技术员工则主要涉及公司的商业方面。 人口统计Respondents 组织角色 受访者被要求报告其组织角色。尽管许多YGIT成员年纪尚轻，但他们中许多人已经担任团队领导或管理职位，而那些不管理团队的人则被视为个体贡献者。 人口统计Respondents 性别 调查筛选依据受访者对性别问题的回答来记录性别，以显示女性和男性之间的代表性分布。大多数科技行业从业人员都是男性。 人口统计Respondents 年龄组 该研究专注于两个年龄段：20-24岁和25-30岁。这两个年龄段被定义为科技领域的年轻一代。我们特别希望了解这些科技工作者的观点。 人口统计Respondents 父母身份 该队列中 63% 的受访者不是孩子的父母。这是基于他们年龄的预期结果。 理解2022年从事技术行业的年轻一代员工需要通过全面YGIT 研究QUESTIONS 的员工生命周期问卷进行研究，涵盖他们对整体工作场所的看法，以及他们在当前角色和公司的实际体验。 研究试图了解促使他们加入的原因、让他们留下来的因素以及导致他们离开的因素。技术公司可以采取的活动以及这一代技术工作者特有的信念和行为也有所探讨。研究还试图理解当前市场下滑如何影响他们对工作和工作场所的看法。 A.YGIT 工作场所观点 2.理想的公司选择1.最有价值的工作场所条件3.过去改变公司的经验 4.5.6.7.明智的职业道路的正确方法是什么他们如何评价职业生涯中的经济衰退他们希望在职业生涯中改变公司多少次合理的任期 B.加入现任公司的准则 1.2.3.加入当前公司的动机加入时提供的灵活工作模式了解他们目前的公司以及他们如何找到工作 C.当前公司工作经验 1.2.3.4.5.当前的工作安全公司如何支持职业发展工作 / 生活平衡经验公司推荐计划目前的工作经验 D.与当前公司保持联系的动机 1.2.3.4.他们最喜欢他们现在的公司的什么如何鼓励留在当前公司他们希望在目前的公司呆多久他们将公司推荐给朋友的可能性有多大 E. 离开的原因 1.2.3.什么会吸引他们加入另一家公司他们不喜欢他们现在的公司他们多久会接触其他公司的新角色 FINDINGS A1. 最有价值的工作场所条件A.YGIT 工作场所观点 欧洲科技公司提供各种现代公司常见的工作条件。这些进步的工作条件不仅适用于科技行业年轻一代（YGIT），还涵盖了灵活工作制度，这是最受重视的条件，其次是公司的实力和财务安全。YGIT 意识到市场条件的重要性，并且认为公司的实力对他们来说非常重要。 FINDINGS A2. 理想的公司选择A.YGIT 工作场所观点 受访者被要求分享他们认为理想的加入公司，如果可以选择一家他们心仪的公司。调查结果显示，市场条件再次影响了这一代人对职业安全的需求，理想的加入公司应该是能够提供稳定薪酬包的公司、一个领先的科技品牌，或者是一家财务状况稳固、在未来12至24个月内资金充足的初创公司。 FINDINGS A.YGIT 工作场所观点 A3. 过去改变公司的经验 这一群年轻专业人士通常对改变工作场所并不抗拒。选择科技行业作为职业发展地点的年轻人可能对更换全职就业职位更为不拘一格。研究直接询问了他们在当前公司之前曾为多少家公司担任过全职员工。33%的受访者在当前公司之前曾为2家公司工作过，22%的人为3家公司，20%的人为1家公司。他们已经习惯了寻找工作、找到工作、接受工作并继续前进。75%的受访者在20-30岁之间有2至5家其他公司的全职工作经验值得提及。 FINDINGS A4. 对不断变化的公司的未来期望A.YGIT 工作场所观点 当审视未来的职业策略时，YGIT 预期将来也会更换公司。47% 的人认为他们未来将为 0-5 家公司工作，27% 的人认为将为 6-10 家公司工作，而 11% 的人认为将更换至 11-15 家公司。简单计算至少 40 年的职业管理意味着他们计划每隔2.5 至 6 年更换一次公司。他们的未来预测显示了与过去相比更希望在一家公司工作更长时间的愿望。 FINDINGS A5. 合理的任期A.YGIT 工作场所观点 一个有趣的发现是，25%的YGYT（年轻高潜力人才）认为如果他们发现自己不想留在公司，就不应该继续待在那里。过去，离开公司至少需要待满一年才被认为是合适的。此外，15%的人表示，如果他们觉得角色并不如预期那样合适，应该尽快离职。有趣的是，48%的受访者认为合理的在职年限应在1年至5年之间，而52%的受访者实际上并不遵守这一合理的在职年限的概念。 FINDINGS A6. YGIT 智能职业道路的方法A.YGIT 工作场所观点 这个问题旨在报告YGIT对建立职业生涯的看法。是否存在一种固有的信念，即跳槽是提升职业地位的方式？自己创业是否是正确的选择？前三个答案再次指向了更高就业安全感和更多确定性的职业路径。35%的人认为，在同一公司工作并获得资历和资深职位是一种明智的职业策略，而30%的人则认为在知名品牌公司工作是最好的途径。第三重要的策略是在有才华的人身边工作，并学习新技能。选择最少的是加入即将进行IPO或退出的初创公司。再次看来，YGIT在战略性地考虑职业发展时似乎更注重就业安全和确定性。 FINDINGS A7. 经济衰退对职业决策的影响A.YGIT 工作场所观点 受访者被要求根据1到10的 scale 评价经济衰退对其职业规划、求职或就业考虑的影响，其中1表示对职业规划、求职或就业考虑完全没有影响，10表示完全改变了其计划。46%的人表示影响较低，而54%的人表示影响较高或完全改变了计划，再次表明YGIT（青年全球倡议团）群体在这段时间内表达了不确定性。 FINDINGS B.加入他们的标准当前公司 B1. 了解他们目前的公司以及他们如何找到工作 YGIT 使用现代方法寻找他们想要加入的公司。确定合适的公司和正确的动机对于他们的职业成功至关重要。科技行业的高素质员工的重要性从针对YGIT 的大量招募活动中可以看出。总体而言，50% 的候选人主动联系该公司申请职位，而另外50% 则是由朋友、人力资源部门或猎头推荐的。 FINDINGS B.加入他们的标准当前公司 B2.