能源管理体系旨在帮助用能单位持续提升能效水平、降低能源成本，涵盖节能工作的方方面面。本文介绍了能源管理体系实施中的10项指导原则，以解决推广实施中效果不佳、流于形式等问题。
核心观点与原则：
- 降本增效原则（原则1）： 以持续提高能效、降低成本为根本导向，管理工作效果应以“省钱”为最终评判依据。
- 纠正误区原则（原则2）： 能源管理体系是对现有节能工作的补充完善，而非重新建立制度。导入时应识别需要完善提升的工作，集中资源解决关键问题。
- 领导重视原则（原则3）： 最高管理层需提供决策支持和机制保障，分管领导需协调组织节能工作。
- 系统方法原则（原则4）： 体系作为节能工作总抓手，通过目标指标系统、全过程管控与提升、关键机制制度化，形成合力持续降低能源成本。
- 目标导向原则（原则5）： 建立多层级能源目标指标系统，包括公司级、车间级、部门级、重点工序指标等，并建立基准、标杆及数据分析机制。
- 过程管控原则（原则6）： 识别用能系统中的用能大户和影响能效的重要环节，设定考核指标，分析影响能效因素，策划实施运行控制策略和节能方案。
- 突破短板原则（原则7）： 识别评估节能机制的“短板”，如内部节能奖励机制、设备选型采购机制等，并策划实施解决方案。
- 破除惯例原则（原则8）： 制度文件需列出具体操作要求，与现有管理制度融合，语言通俗易懂，重实效而非照搬标准用语。
- 团队建设原则（原则9）： 打造专业的节能团队，提升管理人员水平、一线操作能力，建立节能文化，实现从“要我节能”到“我要节能”的转变。
- 持续改进原则（原则10）： 体系导入是建立持续改进机制的开始，需深化实施和改进，形成自我运转、不断提高能效水平的系统化机制。
关键数据与结论：
- 能源管理体系自2011年推广以来，已为大量用能单位带来显著的能源成本降低和效率提升。
- 能源管理体系是一项“50%+”工程，导入过程中应着力识别并完善提升50%的工作。
- 节能管理机制的完善和节能奖励机制的建立是提升节能绩效的重要保障。
- 能源管理体系不是阶段性的项目或运动造势，而是一套可以自我运转、持续改进的长效机制。
