2024美世高科技岗位匹配会
2024年高科技行业年初调研分享&薪酬调研集体岗位匹配 高科技行业年初调研结果分享1 美世高科技行业调研整体介绍 线上收集数据平台介绍 会议安排 美世全球岗位库职位讲解 2024年高科技行业年初调研结果分享 美世高科技行业调研整体介绍 公司与产品介绍 美世在中国 根植中国服务本土企业 美世产品与服务 健康与福利Health •福利交换•福利策略、设计及规划•个人及自选福利 财富与投资Wealth •战略性项目设计、管理、运营和投资•整合性福利项目确定型风险管理•财务健康•财富管理 职业与人才Career •人才战略•人才派遣•人力资源转型•数字化•员工敬业度 关于美世整体薪酬调研 -美世全球岗位库 -职位匹配-薪酬构成 行业调研 美世全球岗位库美世全球岗位库的优势 美世全球岗位库代码解析 薪酬福利-专业岗位-高级（P30） 美世全球岗位库核心职位、合并职位及岗位解析 核心职位（CoreJob） 代表了在一个子部门的特定职业等级的所有“岗位”的集合。 美世合并职位（MercerCombinedJob） 类似Mercer WIN中“合并职位”的功能；然而，美世已经帮您完成了岗位数据的合并和整合，为您观察市场提供一个更广阔的视角。 职位（Job） 代表了特定职业等级的一种特定的工作类型。 美世高科技行业调研周期:更现代化的数据提交 关于美世整体薪酬调研 -美世全球岗位库-职位匹配-薪酬构成 为什么要做职位匹配 职位匹配原则 不应以职位名称为依据匹配职位 采用“自上而下”的方法 每位员工只可对应一个岗位库职位 匹配岗位，而非职位上的任职者 一岗多职时，采用“就多就高”原则 职位匹配提供行业搜索 从美世全球岗位库中搜索跨行业或特定行业职位！ 为了增强我们现有的产品并创建新的特定行业产品来满足您的需求，美世遵循跨产品数据收集方法来进行职位匹配和数据提交。 职位匹配匹配至相应专业领域 职位匹配决定职业群与职业等级 美世全球岗位库职业群和职业等级 注释:此表仅用来表示美世全球岗位库的职业群中职业等级之间的典型相关性。它是基于一家中型规模组织的国际职位评估（IPE）结果所得出的职位等级中位值建立的对应关系。不同组织的职业等级对应关系会根据多种因素发生变化，特别是组织规模，以及所在行业、营业活动、地域范围等。如果需要更多信息，请咨询您的美世顾问。 新！简化的美世全球岗位库高管体系（1/3） 为改进职位匹配流程，自2024年起我们开始简化美世全球岗位库高管体系。 5个全新高管层级将取代22个等级的高管体系。 主要原因 主要优势 主要变化 引入新的高管层级 精简等级和职位 数据碎片化 在保留现有对标职位的同时减少了等级和职位 用5个高管层级替换22个高管职业等级，来代表高管职位的领导宽度（leadership breadth） 过细颗粒度的数据，导致数据被分散在过多职位上 职位匹配复杂度 简化职位匹配 组织类型和地域管辖范围 高管职位匹配过程复杂而耗时 职位匹配过程变得更简单、更快捷，从而实现更大的灵活性和更高的准确性 以上元素从高管职位代码中分离，但仍作为WIN上数据的细分维度保留 匹配规则 严格遵循标准且没有任何调整空间的匹配可能会导致不精确匹配 高级管理层的定义 提高数据可用性 厘清高管层与管理层高级别之间的关系–使用总监级别作为高管层的补充 在新的体系下，薪酬调研报告中将有更多可用的高管职位数据 新！简化的美世全球岗位库高管体系（2/3） 新高管体系包含了3个高管层级和2个总监层级 美世全球岗位库使用两个职业群来精准反映组织内领导者的类型–从主管到首席执行官 高管职业群 提供战略愿景与方向。领导整个组织或组织内职能部门。包含三个高管层级。 总监(M60 & M50) 主要负责战略实施和领导职能部门。 管理职业群 支持高管职业群职位为组织制定战略。 关注某一具体领域内的战术性和运营性活动。包含3个主要级别组：团队领导（M20 & M10）、经理（M40 & M30）和总监(M60 & M50). 高管体系的职位匹配过程是基于广泛的层级/等级和职业群定义 高管职位类型是高管体系内额外的特色元素，用于帮助确认专业领域/岗位的高管范围。每个高管专业领域和职位都与以下三种独特的高管职位类型之一相关： 主要职能部门负责人 公司总经理 职能部门负责人 相关专业领域侧重于领导由相关职能部门组成的广泛业务体系。 相关专业领域通常负责单个职能部门或其中一部分。 相关专业领域侧重于领导整个组织、特定的实体或业务线。 新！简化的美世全球岗位库高管体系（3/3） 新体系的匹配 全新的5个最高领导层职业等级替换了之前的22个高管和高级管理层等级。 高管层职位匹配匹配流程 01选 择 高 管 职 位 类 别 母公司 公司总经理 区域/多个国家 非母公司（子公司、事业部） 主要职能部门负责人 国家/地区 职能部门负责人 04根 据 领 导 宽 度( l e a d e r s h i p b r e a d t h )调 整 职 业 等 级 这一步不是必须步骤，仅当领导宽度处于非典型情况时才需要调整。可参考高管层非典型匹配案例。 高管层职位匹配组织架构说明 注意:以上图表用来说明母公司、子公司、多事业部和单个事业部等组织类型之间的关系（仅供示例）。一个组织可能会包含多个子公司、多事业部或单个事业部。 对于地域管辖范围，如果您的组织仅在一个地点运营，请选择“国家”。 高管职位匹配典型等级矩阵 下表展现了基于“高管职位组织类型”、“地域管辖范围”和“高管职位类型”的组合所对应的典型高管职业等级匹配。 非母公司 高管层职位匹配案例1-非典型匹配 组织类型：母公司 地域管辖范围：地区 高管类型:公司总经理，主要职能部门负责人，职能部门负责人 其他因素：该公司仅在浙江省开展业务且无任何分支机构。与竞争对手相比，该公司的净销售收入、资产规模、员工人数和市场相比均处于较低的水平。 由于组织的复杂性相对较低，规模较小，所有角色匹配的等级都低于典型匹配的等级。 高管层职位匹配案例2-非典型匹配 其他因素： •亚太地区的员工人数远多于其他区域；•亚太地区的劳动力市场竞争激烈且复杂；•亚太地区的薪酬福利总监制定该区域的薪酬福利战略；•其他区域的薪酬福利总监支持薪酬福利战略制定，执行全球战略；•因此，亚太区薪酬福利总监匹配的等级将高于其他地区薪酬福利总监。 关于美世整体薪酬调研 -美世全球岗位库-职位匹配-薪酬构成 线上收集数据平台介绍 整体薪酬调研在线数据提交平台 有意义的调研结果的关键 数据核查对于美世任何一项调研来说都是重要的组成部分之一。 核查在网站中即时完成，并在您提交有效数据的过程中给予支持。 在提交数据的过程中，当场解决有效性问题，保证数据的质量，从而提升最终报告结果的质量。 提交数据后，系统将即刻生成可视化结果，为您提供复查、修改以及分析的机会。 未解决的有效性问题可能导致这部分有问题的数据在调研数据库中被删除。 使用建议 •向美世寻求帮助：客户的满意是我们的第一优先级•使用的复制功能：可以有效缩减填写问卷的时间•继续向员工数据模板中添加数据：在员工数据已经上传，已经进行匹配或推荐匹配的情况下继续添加员工数据•提供企业内部职级信息：便于在美世岗位库中找到更合适的岗位•使用美世信息中心：随时找到答案 •请不要分享参与调研的链接或邀请邮件：链接仅限于您个人使用•请不要忽略数据核查：实时数据核查可以让您掌握数据提交的质量，您也不需要等到之后再进行修改•请不要遗漏系统和团队发送您的邮件：请检查您的垃圾邮箱，并将美世添加到您的邮箱白名单中 收到参调邀请邮件 点击邮件中的登录链接 登录美世账号填写账户信息 •若您已有美世账号，可直接输入密码进行登入•系统将自动填充您在上一步填写的邮箱地址 •若您尚未注册美世账号，请点击右侧建立账户•点击快速登录指南可跳转查看账号注册指引 首次登录创建账号填写账户信息 如果用户使用了不同地址登录同一个账户，又或长时间没有登录过，系统会根据注册时留下的其他联络方式，对账号进行认证操作，从而保障账号的安全性 首次登录创建账号返回邮箱进行激活 •若激活链接显示已过期，可返回登录网页输入邮箱和密码，重新触发激活邮件，继续完成注册流程 若不小心关掉了您的账户尚待处理页面，也可以在邀请邮件找到登录链接，或直接访问 首次登录创建账号点击同意声明与协议 网页介绍及演示 问卷提交完毕 成功提交问卷后，您将会收到一封回执邮件 您可能还会收到来自中国团队有关数据审查及修改的邮件，请留意发件人为发出的邮件 系统新增功能下载模板 •可下载除员工数据部分，其余所有模块的内容•下载下来的文件将是一份形式、包含当前模块所有问题的问卷模板•文件可供您打印或扫描，方便您与同事内部沟通、协调，更好地进行数据准备工作 系统新增功能提交问卷后即时获取数据可视化图表 •协助您对已提交的数据进行回顾与分析•若仍有需要修改的内容，您可联系解锁问卷填写权限，修改并再次提交数据 系统新增功能更便捷地添加新用户权限 系统新增功能撤销功能在线完成数据的重新修改 如您需要帮助 技术性问题 如有问题，请联系美世人才信息咨询服务中心热线：400-600-5599邮箱： 2024岗位库职位讲解 美世职位库2024更新 高管体系简化！ 为满足客户需求和近期市场趋势而创建的新跨行业内容： 包括新兴职位在内的12个新专业领域，例如： •5个全新的高管等级，替代了当前22个高管及总监级层级 •自动驾驶算法•提示工程师•电池可靠性工程 2024 通过持续的内容优化让岗位库保持更新： 在以下行业的调研中新增内容： 精简职位目录: •通过精简高管职位框架，超过560个职位被取消•为减少目录体量，超过30+职位已停止使用 •高科技•汽车•… •描述更新•匹配注释更新•典型职位名称更新 1.&GMA&CCA 2.-AFS 2.-FIN 2.-HRM 2.-LCA 2.-IT 2.-IT 3.ITC 3.ITC 3.ITC 3.ITC 3.ITC 4.ENS 4.ENS 4.ENS 4.ENS 5.QLT Supplier Quality ManagementQLT.04.001 6.PSK Repair & Maintenance ElectricalPSK.05.004S Manufacturing Repair &Maintenance ManagementPSK.05.026 Repair Center TechnicianPSK.05.007S 7.SCNTNS Warehouse ManagementSCN.05.001 8.SMP 8.SMP 8.SMP 9.CSV 10.CRT 11.PPM / /
