2024利用随需应变人才和临时高管实现私人股本投资组合价值最大化报告

私募股权行业正在经历一场变革性的转变在投资组合公司内部创造价值的方式。传统的侧重于短期财务收益的方法已不足以维持竞争优势。在利率上升、可供选择的目标减少以及退出时间延长的时代背景下，领先的企业更加注重长期战略、卓越的领导力和全面的运营改进，以驱动可持续的价值创造并超越市场预期。 为了实现这些目标，私募股权公司必须能够轻松获取在日益专业化且常在永久全职员工中稀缺的领域中具备专长的人才。临时高管和独立的、基于项目的按需人才为解决这些领导力和技能缺口问题提供了创新的解决方案，提供了灵活性和专门的知识以满足私募股权环境严格的高标准需求。 目录 利用私募股权投资组合公司的临时高管和按需人才的主要好处。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 整合临时高管和按需人才的最佳实践 … … … 理解临时的崛起高管 portfolio公司的领导团队的战略优化对于推动价值创造并确保竞争敏捷性至关重要。然而，尽管高管评估和调整通常是任何公司 playbook 中的首批步骤之一，更换 portfolio 公司领导团队成员的过程通常高度保密且耗时漫长。此外，这一过程往往在全面评估组织需求以及各种职位的理想领导角色之前就已经进行。 这 necessitates 一种动态的领导优化方法，其中灵活性和“有过经验”的经历至关重要。高技能的临时执行官已成为一种必不可少的资源，他们在过渡阶段和快速转型期间提供专门的知识和客观视角。 临时高管是经验丰富的专业人士，他们在组织中承担临时领导角色，从C级到较低层级都有。传统上，他们用于填补等待永久招聘的重要空白，但今天，组织越来越多地利用临时领导者进行更多工作——建立或扩展业务功能、尝试新角色和测试组织结构、推出新产品、管理过渡和不确定性时期，以及抓住当前的机会。这些能力在收购后整合、重整情况、关键高管突然离职或公司在准备出售或首次公开募股的关键时期尤其有价值。 顶级临时角色 indeed，临时首席执行官（interim executives）日益突出的地位已成为当前商业格局中的一个显著趋势。根据对各种行业基于项目和临时领导需求的专有数据进行的分析，商业才能集团2024年高端独立人才报告显示，在过去两年中，对经验丰富的临时首席执行官的需求增加了170%。 尽管最大的需求集中在高层——临时领导需求中C级高管的请求占到了56%——但临时领导人实际上在组织架构的每一层级都发挥着作用。公司正在招聘更多具备技能的临时领导者，这些领导者可以担任高级副总裁（SVP）、副总裁（VP）甚至总监级别的职位，以帮助完善高管团队并负责项目交付，从而使公司高层能够专注于整体战略。 56%C - Suite30%SVP 和 VP14%高级董事及以下 考查企业职能时，财务部门各层级领导的需求最为迫切，临时首席财务官（CFO）的需求显著增加，同比上升了46%，占所有临时C级职位需求的54%。此外，高级副总裁和副总裁级别的财务领导岗位，如财务主管和财务规划与分析（FP&A）负责人等的需求也大幅上升，同比增长114%。这一不断增长的趋势凸显了财务领导在引导公司度过变革时期中发挥的关键作用。 additional 需求领域包括人力资源（最受欢迎的功能第2位）和数字、数据及IT角色（第3位功能，同比增长47%），这凸显了当前组织面临的企业高管挑战的多面性。 赋权增长通过人才创新 创新的人才获取和部署方法对于赋能组合公司的发展至关重要。虽然过渡管理层提供了丰富的益处，但他们仅代表重塑私募股权市场格局的整体人才优化机会的一个方面。除了过渡领导层，私募股权公司还越来越多地利用基于项目的、按需的人才来为其组合公司执行特定的、高影响力的项目。可供选择的人才类型包括： 高级操作员专注于转型、创新和扩张的时刻 项目负责人精通集成、产品发布、建立新业务线、升级关键功能等 顶级管理顾问and项目和项目经理从传统的咨询公司模式 “拆解 ” 尖端专家在数据科学、人工智能和其他新兴的需求学科中 高技能专业人士正越来越多地转向独立市场，以获得对自己为谁工作以及如何工作的更大控制权，并且能够利用自己在需求旺盛且难以在全职永久劳动力池中招聘的技能所带来的更高财务机会。根据MBO合作伙伴公司年度《美国独立状态》报告，目前有7210万名美国人（占劳动力的45%）已成为独立工作者，其中年收入超过10万美元的人群——主要是上述的独立专业人士——是增长最快的群体之一，从2021年到2023年增长了53%。 随着Business Talent Group等独立人才提供商的兴起，私募股权公司可以快速、经济高效且合规地为其投资组合公司获取这些关键资源。他们可以被引入执行特定项目，补充现有团队的能力，并提供可以根据企业当前需求灵活扩大或缩小的专门专业知识。这种策略可以在无缝执行并购整合、制定可持续增长战略、优化业务流程、推动数字化转型和技术实施等方面发挥重要作用。 随着人才创新成为私募股权投资创造价值最强大的杠杆之一，为组合公司提供接触这些人才的机会，并支持其规模化使用，将在未来几年为其带来显著的竞争优势。 利用私募股权投资组合公司的临时高管和按需人才的主要好处 对于私募股权公司而言，将临时管理人员和项目制人才整合到投资组合公司中可以带来变革性的效果。这些经验丰富的专业人士能够有效管理变革、推动增长，并实施可能超出当前团队专业范围的战略举措。将临时管理人员和项目制人才纳入其投资组合公司的价值创造战略的私募股权公司可以享受到以下几方面的益处： 稳定性:当组合公司因辞职或解雇而突然出现领导层离职时，这可能会扰乱正常的业务运营或在组织内部创造一种不稳定性。临时管理层可以迅速填补空缺，提供连续性和安慰，确保运营顺利进行。合适的临时管理层可以帮助维持势头，并为员工和利益相关者提供指导。 快速部署专业知识:临时高管和项目制专业人士能够提供即时访问高级专业知识和领导力的机会，而无需长期雇佣的承诺。这在战略举措实施速度直接关系到市场成功的企业中尤为有用，或者对于有固定结束日期的项目，在这些项目中长期资源需求将不会必要。 在过去成功应对类似角色和情况的基础上，临时领导者和基于项目的专业人士具备迅速评估组织需求、高效执行以及从第一天起就开始产生影响的工具和经验。他们能够迅速启动确保组织能够及时解决关键问题并充分利用机遇而不延误。 针对特定挑战的专业技能集 ：如果投资组合公司面临临时的独特情况或需求，独立人才和过渡领导者则是推动一次性项目的理想人选。他们往往在特定领域或行业拥有专门的知识，这些知识在关键时刻非常有用，但并不一定适用于永久性招聘所需的技能。这种专门的知识使这些专业人士能够应对复杂的挑战，实施行业特定的最佳实践，并为特定的时间段提供针对性的解决方案。 无论是在合并中导航、在分拆或剥离过程中扩展业务功能、领导数字化转型，还是重组内部流程，高技能的独立专业人士都能带来专门化的技能组合，这些技能专门针对特定挑战或项目进行定制。这种专注确保了战略目标不仅被设定，还能高效且有效地实现。 无偏见的观点 ：不受公司过往政治或文化的影响，过渡管理层和独立咨询顾问能提供一种新鲜且客观的观点。这种客观性在分析复杂情况、识别潜在问题以及提出符合公司及其利益相关者最佳利益的解决方案时至关重要，而不受内部偏见或历史负担的束缚。 此外，他们可以在解决组织内部冲突或处理敏感问题时担任中立角色。其独立地位使他们能够调解并促进讨论，帮助相关利益方达成互利共赢的解决方案。其外部视角增强了解决问题的能力，并培养了一种开放的文化，鼓励多元观点的考虑，从而导致更有效的结果。 灵活性和可扩展性 ：临时首席执行官体现了现代商业世界的灵活性和适应性。在任命永久性的高级职位或确定具体的工作角色之前，组织可能会引入临时首席执行官来“试水”。这使他们能够评估该角色与组织文化、挑战和目标的兼容性，为做出明智的长期招聘决策提供宝贵见解。这些领导者甚至可以帮助组织测试不同的领导风格、技能组合、组织结构，以及所需能力是长期所需的还是仅用于当前优先事项的。 同样，使用独立的、基于项目的专业人才使私募股权公司能够根据业务当前的需求灵活调整团队规模和技能，这在维持精简运营的同时也使其能够抓住市场机遇。 平滑过渡:interim 执行官在无缝过渡管理方面表现出色。无论是填补临时空缺还是推动继任计划，他们都能具备确保权力顺利交接的技能。他们迅速理解组织动态，与关键利益相关者建立关系，并指导即将上任的永久执行官，以确保顺利交接。 interim领导者专注于知识转移和保持连续性，确保在领导层过渡期间最小化干扰。此外，在填补空白并帮助永久高管入职后，interim领导者处于绝佳位置，可以承担特殊项目工作或支持新领导者处理任何紧迫优先事项——因为已经了解组织的需求和文化。 最佳实践整合中期高管和按需人才 为了充分利用临时首席执行官和按需人才带来的好处，私募股权公司应遵循几种战略整合实践： 建立明确的目标和期望 ：对于临时高管，明确界定该角色的范围和目标，与你在制定长期招聘计划时考虑的内容区分开来。或者对于项目制人才，详细列出具体的交付成果。在两种情况下，这都应包括具体的目标、时间表以及预期结果。明确的指示确保这些人才的努力与投资组合公司的战略优先事项保持一致。 提供战略入职和支持 ：尽管他们拥有丰富的经验和适应能力，临时首席执行官和项目制人才仍然需要一个结构化的入职过程来了解组合公司的特定动态。确保他们获得所需的关键数据、工具、支持和决策权，以便能够有效履职。 建立有效的沟通渠道 ：培养开放和透明的沟通氛围，鼓励员工提出问题、寻求澄清并分享见解。同时，确保定期向他们通报组织的发展动态。这种双向透明性有助于策略的统一，并能迅速应对任何新兴挑战。 为了获取更多关于如何在投资组合公司内部部署高技能临时执行官和项目制人才的见解和最佳实践，请查阅我们的免费指南。临时行政优势and与按需人才合作指南。 确保平滑的退出和过渡 ：即使在临时角色或项目开始之前，规划其结束阶段也至关重要。建立知识转移程序和流程、决策及关键见解的文档记录。通过为组织做好无缝过渡的准备，私募股权公司可以确保其portfolio公司在管理层离开后仍能继续受益于该人才的贡献。 与值得信赖的人才提供商合作 ：与经验丰富的思考型人才提供商如Business TalentGroup开展战略合作。依赖其关于人才可用性和定价的市场洞察，并讨论角色特定的权衡，尤其是针对专业行业知识或地理位置要求。这种合作关系促进基于信息的决策，并使人才策略与业务目标保持一致。 对于私募股权公司而言，战略性地使用过渡管理层和基于项目的按需人才可以显著增强其投资组合公司在价值创造过程中的能力。通过引入领导灵活性、专门知识以及额外的人力资源，这些经验丰富的专业人士可以帮助投资组合公司有效地推动转型变革。随着商业环境的不断快速演变，能够按需部署经验丰富的领导者和专家将成为致力于实现卓越回报的私募股权合作伙伴的关键优势。 底线 凯尔西 · 奥尼尔Heidrick ＆ Struggles 公司临时公司官员实践业务人才小组(BTG) 的负责人koneal @ heidrick. com 杰夫 · 卡马拉 Heidrick & Struggles 公司私募股权业务人才集团(BTG) 执行董事jcamarra @ heidrick. com 凯尔西和杰夫为投资者、企业领导者和人力资源团队提供建议，指导他们如何最好地利用高层独立人才填补即时空白、解决问题并加速组织成长。他们专长于为私人股权投资公司、其投资组合公司以及涵盖各行各业的财务、人力资源和信息技术领导者的公司高管角色提供临时性和项目基座的服务。 关于商业人才集团 世界上最好的人才 ， 按需 伯恩斯坦人才集团（BTG）是连接独立管理咨询师、领域专家、项目经理和过渡执行官与全球顶尖企业的领先人才公司。 BTG 提供恰到好处的按需人才：远程或现场、兼职或全职、个人或团队，并覆盖全球。因此，超