2024英国企业可持续发展15年经验总结报告_净零排放的基石

关于碳行为的行动：实现净零排放的基石 我们十五年的旅程 普华永道英国2024 年 2 月 引言 气候变化对我们地球的影响已经在全球范围内被强烈感受到，为社会、企业和自然带来了前所未有的巨大挑战。飓风和野火正在摧毁社区，海岸线受到风暴潮和海平面上升的威胁，水资源状况正在改变，大片土地变得不肥沃。这些变化的社会和经济后果广泛深远，那些最不适应应对变化的最贫困人群往往最受影响。 我们的业务运营产生的碳排放导致全球变暖，因此气候变化。尽管与许多行业相比，我们的碳足迹较小，但它仍然是我们的最大环境影响——因此，作为一家负责任的企业，我们致力于采取一切措施来最小化它。 我们的目标是在社会中建立信任并解决重要问题。我们明白成为解决方案的一部分并推动我们自身运营、整个供应链以及客户之间的变革是多么重要。这一切都始于获得我们碳足迹的清晰和准确图像，以帮助我们了解应在哪些方面集中我们的减排努力。 我们的“经验教训”出版物旨在分享我们实施可持续发展战略的经验，以便让他人从我们的成功——以及我们的错误中学习。应对气候和自然危机是我们宗旨的核心。我们早在2007年就设定了我们的首批碳排放目标，并且自那时以来，我们的战略已经更新了几次，最近在2023年，我们专注于实现我们的净零目标。因此，本文件总结了我们到2022年的15年旅程，以及随后的净零绩效可以在我们的...年度报告1. 在2007年至2022年期间，我们绝对值上减少了与我们范围1和2排放相关的温室气体排放量98%。此外，我们还包括与我们的旅行、废物和材料相关的排放，整体碳足迹减少了83%——而我们的业务也以同样的幅度增长——这证明了我们的业务增长与环境影响之间的脱钩。本报告讲述了我们如何实现这一成就的故事。 有关我们的环保举措的更多信息，可在以下链接找到：[Further information on our environmental initiatives can befound at]www.pwc.co.uk/corporatesustainability并且我们为所有这些贡献的详细情况可持续发展目标（SDGs）可在以下链接查看：www.pwc.co.uk/sdg. 执行摘要 气候变化的影响正日益在全球范围内感受到，从极端天气到土地肥力的变化，导致了广泛的社会后果。在普华永道，我们致力于在我们的碳排放问题上发挥我们的作用——我们的利益相关者对此有期望，而且这对我们来说也符合经济逻辑。 最近，随着实现净零排放（Net Zero agenda）议程的出现，人们越来越预期企业在其直接的温室气体排放范围3（indirectscope 3 carbon emissions）方面进行考量，包括与我们采购的商品和服务相关的那些——这导致了我们开发综合性...供应链可持续性 项目。此外，混合工作模式的兴起不仅改变了我们使用建筑的方式，还将聚光灯投向了许多企业以前未曾考虑过的排放；那些归因于我们的员工通勤和在家工作产生的排放。尽管这些也不在我们的运营控制范围内，但不断增长的要求促使我们开发了一系列针对员工的参与倡议，支持他们无论在哪里工作都能最小化其影响。 通过重新构想我们如何运营和占用办公室，我们已经将与我们建筑能源消耗相关的碳排放量减少了81%，自2007年以来累计节省了超过4000万英镑的能源成本。我们还专注于减少我们商业旅行和浪费的负面影响，同时与我们的员工、利益相关者和客户互动。这些举措共同使我们能够将2022年的总绝对碳排放量与2007年相比减少了83%（超过我们的40%目标），同时将业务规模翻倍。 这份文件概述了我们实现2022年目标的历程。我们首先以下列方式总结过去15年我们学到的经验，接着深入回顾我们的历程。然后，我们分享有关我们采用的方法、尝试的倡议的详细信息，以及尽可能详细地说明每个方法带来的益处。最后，我们总结我们的成就以及这将带我们走向何方。 我们开始我们长达十五年的旅程，重点关注建筑物的碳排放，因为这些是我们最有控制和影响力的排放，并且能够对其产生影响。这符合当时的市场预期，这些构成了我们碳足迹的绝大部分，在利用可再生能源之前。我们采用了四种互补的方法：改变运营方式，将办公空间整合到更少的物业中；刷新我们的房地产以采用可持续设计；以及投资新技术。 我们希望该文件提供实用的小贴士和建议，这对其他组织有用，并有助于加速向低碳经济的转型。 随着气候变化议程的发展，公司被越来越多地期望理解和量化所有碳排放——而不仅仅是与能源消耗相关的那些。对我们来说，这些新排放源中最大的是我们的商务旅行，它现在占我们温室气体排放的大部分。 我：We’re proud of our achievements over the last fifteenyears and, as we look forward to the next phase of our carbon journey, we believe we can do more. In 2020, PwC globally committed to Net Zero, setting verified near-term science based targets to 2030, of which we report our progress against in our我们为过去十五年中取得的成就感到骄傲，并且在我们展望 碳足迹旅程新阶段之际，我们认为我们可以做得更多。2020年，全球普华永道承诺实现净零排放，设定了经验证的基于科学的短期（到2030年的）目标，针对这些目标，我们将在我们的报告中概述我们的进展情况。年度报告我们将密切监测这一点，同时关注我们的发展 学习到的经验 一个我们旅程的框架 为成功铺路 与领导者和我们的团队成员建立联系 踏上减少碳排放的旅程可能会相当令人畏惧，因为这需要一个不断重新评估优先事项和解决方案的非常动态的议程，才能有效。在我们十五年的旅程中，新技术不断被开发，投资回报期也在变化。碳科学在不断发展，揭示了新的排放源或修订的转换系数。政府支持和监管仍在成熟和改变碳管理计划的经济影响，同时利益相关者的期望在披露要求的激增中不断提高。 我们早期就与领导层展开了碳减排之旅，向他们普及气候科学以及碳管理领域的机遇与风险。通过此举，我们获得了设定宏伟目标的支持，并批准了一项持续进行、额外增加的年度预算，用于投资一系列碳减排项目和新技术。 我们还在重点关注我们的碳排放方面投资了专用资源，包括一支全职可持续发展报告团队、一支供应链可持续发展团队，该团队专注于实施几个供应链参与和监控项目、一位能源经理，该经理在办公室间协调各项计划，以及一支专注于帮助提高和参与我们员工对可持续发展认识，特别是降低能源消耗的团队，无论是在工作场所还是家庭中。 为了帮助管理这种不确定性，我们同意了一套原则，用于指导我们的运营方式，并采取了一系列措施，为我们提供了有效减少碳排放的正确结构，如下所述。 我们降低碳排放方法中的指导原则 设定目标 我们认真思考了设定我们的目标。它们不仅激励了我们，并指导了我们的行为，还构成了我们与领导层进行讨论以及与更广泛的利益相关者沟通的基础。 最小化对我们人员造成的干扰。 我们已经发现，很多变化可以做出，而对我们的员工影响甚微——例如，在晚上或周末改变我们建筑中的技术，这样我们就不必关闭办公室。当变化影响我们的员工或需要他们做出不同的行为时——例如搬迁办公室或移除桌面废物箱——我们提前沟通，以便他们有时间进行调整，并在必要时做出回应。这种做法使得获得内部对我们的行动的支持变得更加容易。 我们希望我们的目标既具有挑战性，又仍然可行。我们还希望它们能够展示我们对实现国家及全球减排目标的承诺。而且，随着我们找到解决方案的信心不断增强，我们已经提高了雄心水平（详见“深入解析：设定我们的碳减排目标”附图以获取更多细节）。 实现外部标准和奖项 采用数据驱动的方法。 我们试图获得相关资质认证。外部标准申请了选定的奖项。这些奖项有助于我们持续改进系统，为我们与其他公司业绩的比较提供了基准，并为我们提供了一个展示我们在员工、客户和其他利益相关者面前所取得的成就的平台。的确，我们的绿色建筑和碳减排成果受到了客户、政策制定者和国际代表团等方面的广泛关注。 这不仅在减少我们的碳足迹方面帮助我们追踪进展，而且随着时间的推移，还使我们各种投资的业务案例得到完善和加强。 利用我们的房地产翻新项目采用新技术。 尽管这并非总是可行，但将新技术的引入时机与我们的建筑翻新计划相结合，通常有助于我们以更低成本、更高效率并得到人员更大参与度地采用更先进的技术。 主要与碳相关的标准——我们已为我们所有办公室获取了这些标准——是ISO 14001（自2008年起）和随后的是ISO 50001（自2012年起），这两个标准都鼓励我们改进与能源管理相关的流程。在2022年，我们成为第一个达到“进阶”等级的组织。碳信托迈向净零标准该标准认可了我们自己在迈向碳中和的旅程中所取得的进展。该标准取代了自2009年和2015年以来我们分别实施的碳、废物和水资源以及供应链标准。 在一家办公室试点新技术。 这在我们开创新兴技术的领域尤为重要。它使我们能够对那些通常被认为风险过高或商业案例不够清晰的科技“尝试一把”。通过试验这些选项，我们验证了它们的可行性和财务回报，一旦引入我们整个投资组合，它们的成功率就得到了提高。 利用第三方进行启发和支持。 我们并不畏惧依赖外部专家来帮助我们识别和实施降低碳排放的新方法和新技术。市场上信息众多，通过获取有针对性的支持，您可以节省时间和金钱。对于政策法规咨询，通常也是如此，尽管我们在这些领域拥有深厚的内部专业知识，可以据此进行参考。 我们的温室气体排放报告在类似的方向上已经成熟。我们从仅使用电子表格开始，迅速投资了一个基于设施管理软件的简单报告工具。这使我们能够更有效地计算碳排放，并为各个内部利益相关者提供了一个单一的数据存储库，从而为所有相关人员节省了时间。 然而，经过几年，它却无法有效应对先进的碳计算、定制估量和稳健的工作流程，包括数据确认和审计。我们选择升级到一个更先进的系统——这是一个专为可持续性报告设计，并能够跟踪我们整个运营和供应链中所有社会和环境影响的系统（见附件）。深度解析：开创人类主导、技术赋能的可持续发展报告). 在每种情况下，通过关注我们的未来需求，并在实际需要时才选择投资于更好的测量技术，我们能够逐步分摊成本，使它们更容易融入日常业务预算中。 2022年，我们成为了首家达到碳信任净零路线标准“进步”级别的组织，该级别认可了我们在自身净零旅程上的进展。 获得保证 拥有准确的数据让我们有信心做出商业决策，并有助于我们与利益相关者建立信任。为此，自2012年以来，我们就我们所报告的所有指标从我们的财务审计师那里获得了外部有限保证。年度报告在我们的碳排放评估符合ISAE3000标准（包括我们的基准年份，2007年）以及最近符合ISAE3410标准。 出版政策 在旅程初期，我们制定了一项环境政策和一项能源政策，明确了我们的目标以及我们对管理环境绩效更广泛的承诺，包括我们的碳排放。 政策定期由我们的领导层审查并签署，内部和外部发布，正式化我们的意图并对我们的行动负责。它们还向我们的利益相关者表明，我们的领导层致力于减少我们的碳足迹。 年度审计为我们提供了有关下一年度应改进的测量和报告的有用指导。此外，了解我们的流程和数据将受到审查的事实，已经在我们的团队中培养了一种真正的持续严谨和准确的文化，以至于我们总是问自己：“这是否足够好以至于可以接受审计？” 同意采用一种测量方法 拥有良好的数据对于跟踪进度和确定改进的机会至关重要。但这并不一定意味着立即大量投资于技术和软件。事实上，我们选择逐步改进我们的测量方式，并在从业务角度来看有意义的时刻进行。 构建合作伙伴关系 我们实施的大部分改进，无论是运营方式的改变