迈向净零排放 ： 实现卢森堡的可持续发展雄心

麦肯锡可持续发展实践 迈向净零排放：实现卢森堡的可持续发展雄心 卢森堡可以通过加倍努力在关键私营部门的机会来超越欧盟的碳减排目标。 本文是Yves Hoffmann，Nicolas Magnette，Xavier Morin，Constance Piat和Bram Smeets的共同努力，代表了麦肯锡可持续发展实践的观点。 随着欧盟摆脱2022年能源危机和世界面临着全球变暖的日益严峻的影响，如何在刺激经济增长的同时解决雄心勃勃的脱碳议程的问题比以往任何时候都更加重要。卢森堡的目标是到2030年将碳排放量减少55％，到2050年将实现零排放，并同时实现double down on energy affordability and energy supplysecurity. While these more demanded targets poseschallenges, meeting them can benefit卢森堡and itsbusinesses, which will play a critical role in the transition.If they extend their emission - reduction s 概述这些行业的企业可能考虑实现减排目标的一些步骤，以及他们可以释放的机会。 提升卢森堡的可持续发展雄心 为了遏制温室气体（GHG）排放，欧盟已同意到2030年将其削减55％，到2050年实现净零排放。卢森堡面临着自己的一系列特定挑战。而尽管该国进口了约95％的能源，但它仍然是欧洲人均温室气体排放量最高的国家，每年为20.6吨。 在价值链的上下，他们的累积行动甚至可能超过卢森堡的新目标。在此过程中，他们可以从绿色增长机会中获利并保护自己的竞争力。 欧盟雄心勃勃的目标，潜在的法规以及消费者和投资者对可持续产品和服务的偏好是领先的卢森堡 挑战的规模和复杂性要求采取行动解决各个价值链在卢森堡的四个排放最重的部门：金融服务，零售，制造和建筑。以下段落 许多公司正在寻找超越直接和间接排放（范围1和2），以解决那些在他们的供应链（范围3）（见侧边栏，“范围排放”）。 范围排放 根据世界可持续发展商业理事会的GHG议定书企业标准，三类排放-范围1、2和3 -定义如下： 范围1:公司拥有或控制的温室气体(GHG)排放源 范围2:公司购买的发电、供热或蒸汽产生的温室气体排放 范围3:非公司拥有或直接控制但与其活动相关的温室气体排放源（供应链的上游和下游） 大宗商品。这些努力可能会创造新的客户群和可持续的商业模式，这些模式可以挖掘额外的支付意愿，从而体现持久的盈利能力。 然而，范围3排放通常构成各行业和地区的最大份额，通常超过总数的80％。 由于卢森堡已紧密融入国际供应链和欧洲经济，其碳足迹远远超出了自己的边界。拥有雄心勃勃的脱碳议程的卢森堡公司将需要在所有排放方面采取广泛行动。 随着公众越来越多地将可持续性视为运营许可，低碳和零碳技术的早期采用者也可能很快就会更容易获得资金。金融机构可能会优先考虑资产管理的可持续性，并将更多资本分配给低排放公司。根据麦肯锡的研究，2050年的净零情景可能会将所有资本支出的70％转移到低排放资产，是目前35%的两倍。 脱碳领导者的机会 包括监管机构，投资者和消费者在内的许多利益相关者都在敦促卢森堡公司缩小碳足迹。专注于环境，社会和治理（ESG）问题的投资者希望透明地报告 特定部门减少排放的机会 根据排放强度和占国内生产总值的相对份额，卢森堡经济中排放最重的部门是金融服务、零售、制造业和建筑业。 供应链排放，消费者更喜欢可持续、环保的产品和企业。,根据对卢森堡消费者的调查，59%的人更喜欢可生物降解、环保的产品和包装。 这些部门在每个范围内产生的排放量各不相同。例如，建筑业产生了大量的范围3排放，部分原因是与其原材料相关的排放。相比之下，金融服务部门产生的范围3排放量较少，主要是因为计算通常排除了与其投资组合相关的排放量。 55％的人说，他们根据供应链的透明度和可追溯性做出购买决定。许多公司认识到，消费者对可持续产品和实践的需求开辟了新的价值来源，特别是对于先行者。 在B2B方面也是如此，材料价值链占全球排放量的20％左右，绿色溢价正在为低排放支付 这些部门中的特定价值链在每个范围内产生的排放量方面也有所不同。例如，在制造部门，机械公司主要通过其下游产品产生范围3排放，而钢铁公司的 位于卢森堡的金融服务公司可以追求无遗憾的选择，例如采用可再生能源，提高建筑物的能源效率，优化二氧化碳排放的供应商选择，并为员工提供激励措施，以使用可持续的通勤选择。此外，他们可能： 范围3排放的较小份额在上游和下游源之间分配。这些排放范围和数量的变化意味着只有价值链特定行动才能减少卢森堡主要部门的排放（图表2）。 特定部门减少排放的步骤 -调整其IT基础架构，以跨现有流程收集、汇总和报告ESG数据，例如制定信贷决策和建立稳健的数据治理模型 卢森堡碳密集程度最高的部门可以采取措施，开始削减任何范围的排放，首先设定基于科学和负责任的标准和目标。 在他们的脱碳之旅中，公司可能会考虑一些或所有各种措施，将他们的努力从好到大。 附件2 按活动、部门分列的排放量，% —将气候风险纳入所有风险管理流程，有可能将其扩展到单个交易对手 —设定排放目标并确定衡量进展的特定部门减排途径 —通过与公司接触，改变他们的公司，定义实现特定行业目标的方法投资组合，更注重气候的投资，抵消排放，并使用绿色融资 —通过测量融资排放，特别是在排放重工业中，建立跨部门和地理区域与气候相关的暴露基线 鉴于持续的需求，建筑公司可能仍然是整体排放的主要贡献者。尽管如此，当地建筑公司可能： 零售公司可以从确定其子行业特定的减排领域开始，如服装零售商和杂货店面临着截然不同的挑战，例如管理购物购物中心运营与确保易腐物品的冷链运输。他们也可能: —在现有建筑物中安装更高效的加热和冷却系统—设计以改善建筑占地面积和隔热水平，以减少排放源—通过选择更可持续的替代品来使材料脱碳，例如在水泥和电气化设备中用硅粉代替熟料—再利用废料，减少回收损失，提高资源效率—模块化生产或通过优化流程将其移至场外以限制排放 —通过在区域范围内采购产品或制定宣传策略来促进可持续食品，使其产品组合多样化，以包括更可持续的替代品 —分析他们的供应链，以确定最可持续的采购方案，并在产品层面提高排放透明度 —优化包装材料的建设 制造企业可能会更好地调整其运营，供应链和商业模式，以促进低碳未来。 融资挑战 采取这些步骤将代价高昂。到2050年，欧洲实现净零排放将需要投资约28万亿欧元的清洁技术和技术在未来30年。而新的现金注入将覆盖大部分在总体融资需求中，重新分配重排放技术的计划投资（估计每年接近8亿欧元）预计将提供大部分所需资金。 —转向更可持续的能源 —探索原位资源生产(沼气或氢气) —与上游和下游供应商合作制定碳情景并设定共同排放目标 私人金融机构，如银行、机构投资者和私募股权或风险投资基金，将解决约55%的所有净零投资需求。按照交易活动，部署的资本数量和流入的资本来衡量，2022年与气候相关的私人市场投资远远超过了更广泛的市场 —通过应用新技术和审查采购决策来抑制资源需求，数字化他们的流程并组织他们的供应链 —从端到端优化他们的产品设计，以找到重复使用材料的机会，并减少他们的材料足迹。 他们承担的项目类型以及私营和公共机构投入的努力和预算。 专款专用。² 0但这种融资将取决于目标项目或技术。更成熟的净零技术，例如可再生能源，可以通过项目债务或资产负债表融资从私人贷方获得准全额资金。但是新兴或风险较高的净零项目可能需要公共投资来支持私人机构。对卢森堡来说，欧盟新发布的绿色协议工业计划的实际应用可能是朝着这个方向迈出的一步。 前进的道路 If卢森堡’ s major sectors assume, report, andmitigate their carbon footprint with attention toScope 3 emission they can make significantprogress toward meeting or even exposingnational goals for reducing emission. At the sametime, 对于银行来说，气候转型也将是一个机会，可以利用强劲的需求和为绿色金融产品支付溢价的意愿。调查数据表明，如果银行能够同时教育消费者有关the available options. Finally, banks can thereforedifferent their brand perception to becoming as credibleclimate leaders. ² ² 保持竞争力将要求公司利用当前和未来可持续发展努力提供的机会。 成功将需要通过商业模式（例如，投资组合变更或资本投资）及其财务影响来减少排放的细分举措。 卢森堡公司能否吸引所需的融资来实现其净零目标将取决于 通过共同努力和商界准备充分利用可持续发展机会，卢森堡可以朝着实现脱碳的目标迈进。 伊夫·霍夫曼and康斯坦斯·皮亚特是麦肯锡卢森堡办事处的顾问Nicolas Magnette是合伙人，而且Xavier Morin是解决方案领导者；BramSmeets是阿姆斯特丹办事处的合伙人. 作者希望感谢Harry Bowcott，Morgan Janssens，Ekaterina Markina，Laura Maty，Tomas Naucl é r，Peter Spiller和Tim Vroman对本文的贡献。