2024年多元化思维-IT行业领导者推动多元化思维的最佳实践手册

IT IT ITDEIB DEIBITITIT IT ITDEIB 1. 2. IT 3. 4. 5. ITIT 6. 7. IT DEIB IT 1 DEIB A) DEIBDEIB ESG DEIB ITDEIBDEIBDEIBDEIB DEIB DEIB B)DEIB DEIB DEIBIT DEIBDEIB DEIB DEIB E) C) DEIBITDEIBDEIB DEIB D) IT 2 C)建立报告机制 A)发挥中层协调作用 在战略转化的第二步中，领导者需将宏观战略细化为具体目标，并设定相应的衡量指标。这些目标需根据利益相关者的不同类型、群体和层级进行精细化划分。为了加强实施效果，我们可以明确并动员中层领导者参与其中，这不仅有助于战略的执行，还为根据各方反馈调整和优化战略提供了契机。 为确保对目标进展的实时把握，我们需要建立一个高效的报告程序。该程序不仅能反映目标的进展情况，还可以灵活调整以纳入可持续发展投资的内容，便于与投资者、监管机构及其他利益相关者分享我们的目标和成就。 在遵守特定司法管辖区的监管规则（如欧盟新颁布的《企业可持续发展报告指令》即CSRD或《薪酬透明度指令》）的同时，我们也可根据实际情况制定自律方法，以支持企业环境、社会和公司治理报告，向外界传递我们在行动进展、内部协调以及目标实现方面的最新信息。 在组织内部构建紧密的网络是确保协调一致性的有效手段。此外，通过将DEIB目标与晋升标准相结合，例如设立具体的DEIB留任指标，我们可以进一步巩固和强化DEIB计划的实施效果。 B)阐明动因 领导者应当清晰阐明组织实施企业发展信息基础战略的具体动因，明确预期效益，并设定合适的成功衡量标准（如下文所述）。 通过确保DEIB目标的明确界定、预期效益的详细阐述以及成功指标的精准设定，领导者能够有效传达倡议的重要性和价值。 这样的做法有助于为DEIB计划及其与业务之间的紧密联系构建一个连贯的叙事框架，进而促进内部和外部的顺畅沟通。 3 DEIB IT A) DEIBDEIB C) B)IT IT F) D) DEIBGDPRDEIB”DEIB DEIB ITDEIB DEIB E) 4 A)EVP EVPIT C) B)DEIB IT 5 LGBTIQ+DEIB A) ITDEIBIT DEIB ITDEIB C) TikTokX ITDEIB B) ITDEIB 6 A) B) ITDEIBIT DEIB2020 C) 52%61% DEIB 52%61% DEIBEVP :McKinsey DEIB IT 3040 ITDEIBITDEIB 7 A) DEIBDEIB •••• B) DEIB DEIB .DEIB DEIB C) IT DEIB IT ExperisITExperisExperisIT Experis. Experis ExperisITITManpowerGroupExperisManpowerBrook StreetTalent Solutionswww.experis.co.uk ©2024.Experis.