数字经济时代企业商业模式转型与风险管理系列研究(下篇)：策略与挑战数字化商业模式创新与风险管理

策略与挑战：数字化商业模式创新与风险管理 IMA管理会计师协会（The Institute of Management Accountants,简称IMA®）成立于1919年，是全球领先的国际管理会计师组织，为企业内部的管理和财务专业人士提供最具有含金量的资格认证和高质量的服务。作为全球规模最大，最受推崇的专业会计师协会之一，IMA恪守为公共利益服务的原则，致力于通过开展研究、CMA认证、继续教育、相关专业交流以及倡导最高职业道德标准等方式，转变传统财务领域的思维模式，服务全球财务管理行业，从而推动企业优化绩效，成就个人职业发展。IMA在150个国家和地区拥有规模超过140,000名CMA考生及持证者，以及300多个分会和精英俱乐部。IMA的总部位于美国新泽西州的蒙特维尔市，将全球划分为四个区域，美洲、亚太、欧洲以及中东/印度，提供本地化服务。 了解详情，请访问IMA管理会计师协会网站: https://www.imachina.org.cn 依托厦门大学管理学院和会计学系，厦门大学管理会计研究中心于2015年在财政部大力推动管理会计的形势下成立。厦门大学会计系是现代中国管理会计的起源地，长期以来始终引领、推动和发展中国管理会计的学科研究和应用教育，具有优良的学术传统和社会声誉，在国内外具有广泛的影响。厦门大学余绪缨教授在改革开放之初将现代管理会计引入中国，在创建具有中国特色的现代管理会计理论和方法体系以及开拓“广义管理会计体系”等方面，做出了重要贡献，被誉为中国管理会计的开拓者和奠基人。中心目标是：继承和发扬厦门大学在管理会计领域的研究地位和研究传统，兼具开放性和国际化，建设成为在国内理论研究、政府政策咨询和企业管理会计实践具有重要影响力，同时与国际管理会计组织、国外著名院校和研究机构保持密切联系的管理会计研究机构。 了解详情，请访问厦门大学管理会计研究中心网站：https://sm.xmu.edu.cn/kxyj/yjzx/glhjyjzx/zxjj.htm 关于作者 厦门大学管理会计研究中心团队 郭晓梅教授 厦门大学管理学院管理学（会计学）博士、教授；中国注册会计师(CICPA),全球特许管理会计师(CGMA),英国皇家特许管理会计师公会会员(ACMA)，厦门大学管理会计研究中心主任；《中国管理会计》杂志编委，Asian Review of Accounting匿名审稿人，全球特许管理会计师北亚区智库专家(CGMA100)。IMA学术顾问委员会委员，中国总会计师协会管理会计专家、福建省财政厅管理会计咨询专家，中国电子协会智能财务分会研究员，中国高校创新创业教 育联盟共享财务专委会智能财务研究员。厦门大学管理学院共享财务实验项目负责人。曾任厦门大学会计系副主任。2000年加拿大圣玛丽大学访问学者（CIDA）。2017年加拿大毅伟商学院访问学者(CCSEP)。负责慕课的《管理会计》获得首批国家一流本科课程（在线课程）。2023年负责的技术赋能，故事激趣——管理会计慕课创新应用被评为福建省慕课十年典型案例（特等奖），并入选高校在线开放课程联盟联席会慕课十年典型案例。 曾长期从事注册会计师业务，为企业及企业集团提供审计和公司治理风险管控等管理咨询服务与实战。与企业合作开展各种案例调研合作，主要从事管理会计研究，目前主要为企业集团预算管理与风险管控设计、财务共享、智能财务等方面研究、咨询与服务。 已出版环境管理会计、注册会计师法律责任、CGMA管理会计案例集、智能技术驱动下财务共享模式创新与应用实践研究等专著，并在国内外公开发表数十篇学术论文。ydxmguo@tom.com 孙姝慧，厦门大学管理学院，硕士，sunshh21@163.com俞静，厦门大学管理学院，硕士，yujing990527@163.com宫瑶瑶，中兴通讯股份有限公司，硕士，1165389547@qq.com唐雨心，厦门大学管理学院，硕士，tangyuxin1269@163.com缪雨佳，厦门大学管理学院，硕士，906291098@qq.com蓝丽娟，厦门大学管理学院，硕士，444070805@qq.com IMA研究团队 单雨飞，CMA、CPA、CFE、CSCA、PMP，IMA中国研究与知识总监 摘要 当前数字经济迅速发展，新数字产业形态不断涌现。企业数字化转型已成为必然。并且演进到了商业模式的数字化转型时代。商业模式阐述企业创造价值的基本原理，随着互联网经济的产生而日益为人们所关注。在数字化技术驱动下，各种商业模式创新实践层出不穷，给企业带来新的机会和挑战。成功的商业模式帮助企业获取竞争优势，然而，失败的商业模式可能给企业带来严重后果。数字经济时代商业模式转型与创新能否成功，不仅在于合理选择创新路线与形式，也要把握创新过程的风险管理。 报告包含上篇、中篇和下篇三个部分：第一部分为背景与理论分析，探讨数字经济时代商业模式转型与风险管理的背景，展开文献回顾与理论分析，构造了数字化商业模式转型的框架，第二部分通过企业案例就数字化商业模式的转型展开分析。第三部分讨论数字化商业模式创新战略与风险管理问题。围绕本报告的主要结论是： 1.数字经济已经成为经济发展的主动力，并使经营环境发生了巨大改变。企业的商业模式，或多或少地发生了变革或调整，以适应竞争的要求。数字化商业模式多种多样。 2.全球化新趋势和技术变革，极大地影响着企业经营的商业环境，国家政策的支持，行业自身的竞争与发展，推动着企业不断进行商业模式的创新。商业模式创新，可以在现有的业务线展开，也可能通过建立新的业务线来实现。创新过程，可以体现为顾客价值主张调整，强化顾客关系，也可以体现为价值链的再造。企业可以同时执行多个商业模式。3、数字化商业模式创新过程存在风险。企业管理者需要以战略眼光来看待创新过程的风险管理问题。积极主动展开发现创新的机会展开创新，创新战略应与商业模式创新程度相匹配。企业应采取相应的风险管理手段来对其实施全过程风险管理。 关键词：数字经济商业模式创新转型风险管理 目录 (一)新经济环境下的商业模式.................................................................................................................................. 6(二)数字经济驱动的商业模式创新机会................................................................................................................... 7 二、风险与全面风险管理...............................................................................................................11 (一)风险与全面风险管理的含义............................................................................................................................. 11(二)全面风险管理框架............................................................................................................................................ 12(三)全面风险管理与商业模式创新......................................................................................................................... 14 三、商业模式创新程度、风险及其计量...........................................................................................15 (一) BCG模型与风险计量....................................................................................................................................... 15(二) TARAN模型.................................................................................................................................................... 16 四、商业模式创新的战略与风险管理..............................................................................................19 (一)商业模式创新战略的分类................................................................................................................................ 19(二)商业模式创新战略与创新程度、风险的适配度的分析框架........................................................................... 20(三)案例企业商业模式创新战略与创新风险适配度的分析.................................................................................. 22 五、商业模式创新实施过程的风险管理...........................................................................................24 (一)商业模式创新的过程........................................................................................................................................ 24(二)商业模式创新过程的风险管理......................................................................................................................... 24(三)基于生态系统的商业模式创新过程的风险管理.............................................................................................. 25 六、商业模式创新的对策建议.........................................................................................................29 (一)成功的商业模式创新的特征................................................................