首席财务官在2024年面临多重挑战与机遇，需关注六大核心议题：价值创造、人才与文化、人工智能与数字化转型、运营效率与韧性、气候与可持续发展以及企业安全与风险管理。
价值创造
首席财务官需平衡股东回报与利益相关者期望，通过并购重组（行业内整合、外资本土化、中国海外投资、国有资本收购）实现长期转型。2024年CFO Signals™调研显示，60%的CFO持谨慎态度，但特定行业并购仍被认可。价值创造需从股价、投资回报率等传统指标转向可持续发展和公平性，但需应对投资回报不明确的问题。
人才与文化
混合工作制成为趋势，65%的CFO计划实行混合工作制。Z世代和千禧一代重视工作与生活平衡，灵活工作安排成为雇主吸引人才的关键。财务部门需应对技术人才短缺（尤其是GenAI领域），并利用技术（如数据分析）提升效率，同时需关注员工对线下互动的需求。
人工智能与数字化转型
GenAI成为颠覆性技术，42%的CFO正在尝试应用GenAI。GenAI可简化财务报告、提升预测准确性，但需解决人才、治理和风险问题。企业需建立数据治理框架，妥善管理数据隐私、知识产权和模型偏差。GenAI在财务领域最有潜力的应用场景包括规划、预测和分析，以及常规流程自动化。
运营效率与韧性
供应链效率与韧性成为关键，CFO需与采购负责人合作。财务部门需提升敏捷性，应对突发风险。GenAI技术人才短缺（65%受访者担忧）可能阻碍效率提升，CFO可投资流程转型（如应付账款/应收账款流程重建）实现目标。网络安全（76%受访者关注）需纳入风险监督职责，CFO需与CISO合作并参与业务连续性计划。
气候与可持续发展
气候变化影响企业长期活力，CFO需将ESG因素纳入资本配置（63%受访者已实施）。企业需应对ESG报告规定（如美国范围1和范围2排放披露），并调整运营模式以增强低碳竞争力。实现净零排放需评估温室气体排放并采取减排措施，CFO需在增长与可持续发展间取得平衡。
企业安全与风险管理
地缘政治风险加剧，CFO需建立风险框架并纳入地缘政治因素。新兴风险（如红海中断、政治不确定性）需通过分析工具评估影响。AI技术风险需制定防护措施，关注准确性和一致性。CFO需为“支柱二”全球最低税规则做好准备，并持续关注法规和合规报告要求的变化。
