TLSI 2024 冬季对话总结报告

技术领导力与战略倡议冬季对话 亚利桑那州立大学总结报告 2024 年 2 月 26 日 竞争力理事会2 本出版物不得完全或部分复制，超出美国版权法第107条和108条允许的复制范围，或由公共媒体的评论员摘录，未经出版商书面同意。竞争力委员会是一个非营利性组织，根据美国国内税务局的规定，为501(c) (3) 类别认证。该委员会的活动资金来源于其成员、基金会及项目贡献。欲了解更多信息关于竞争力委员会，请访问我们的主页Compete.org。 目录 Introduction 2 关注 2024 TLSI 行动呼吁 18 会议 1: 审查行动呼吁建议草案 - 建筑21 世纪新的敏捷和自适应国防工业基地 会议 2: 审查行动呼吁建议草案 - 重塑26 快速技术变革时代的美国创新生态系统 会议 3 ： TLSI 行动行动机会 32 会议 4 ： 发展适应性和敏捷的工业基础 ， 以满足35 美国经济、国家安全、能源和可持续发展需求 主题演讲摘要 ： 北约国防创新加速器北大西洋(DIANA) 结论 43 附录 ： 2024 年草案中的主要主题和建议行动呼吁 45 竞争力理事会成员、研究员和工作人员 47 Introduction 技术领导力和战略倡议 (TLSI) 概述和当前议程 在2024年2月26日，竞争力委员会在其亚利桑那州立大学（ASU）校园举行的第29届技术领导力与战略倡议（TLSI）对话中召集了其会议。近30位来自科技公司、大学、政府和国家实验室的领导者聚集在一起探讨塑造美国创新生态系统的问题、挑战和机遇。讨论围绕两个主题展开——制定2024年TLSI行动呼吁及其建议，并扩大关于如何构建更具适应性和敏捷性的工业基础以满足21世纪美国经济和国家安全需求的对话。 历史上，TLSI一直作为一个内部智囊团运作，为竞争力理事会的其他项目提供信息。TLSI的本质是进步性的。因此，尽管TLSI社区内的人员会变动，但自15年以来，对话流程已经演变发展。 在过去15个月中，TLSI社区已制定了一系列潜在建议，这些建议可能对行动呼吁形成基础和指导，这是来自多个领域的独特社区向国家发出的信息，旨在告知国家应投资于人才、技术以及基础设施以推动长期创新、生产力和繁荣的方向。第29届TLSI对话的目标之一，在TLSI联席主席的指导下，是回顾一组草案建议或抱负，这些建议可以被华盛顿特区或地方社区的决策者转化为行动。这可能包括制定一套强大且精简的建议，由TLSI社区发起的行动呼吁，旨在影响美国政治背景下具有独特性的选举年份及国会变化，从而影响政策制定者。 亚利桑那州立大学（ASU）知识企业执行副总裁、TLSI联席主席Sally Morton博士主持了会议，与会者包括她的其他联席主席——洛克希德·马丁公司（Lockheed Martin）的副总裁兼首席技术官Steven Walker博士，以及劳伦斯·利弗莫尔国家实验室（Lawrence Livermore National Laboratory）科学与技术副主管Patricia Falcone女士，还有TLSI成员及特别嘉宾。 会议主席兼首席执行官Deborah L. Wince-Smith欢迎与会者，感谢Morton博士和亚利桑那州立大学（ASU）主办TLSI对话，并介绍Morton博士进行开场发言。该发言中特别感谢了ASU知识企业团队以及参与准备并出席集会的同事们。 托马斯·加德纳博士，惠普联邦首席技术官；乔恩·麦金泰尔先生，竞争力委员会杰出研究员；黛博拉·克劳福德博士，田纳西大学诺克斯维尔分校研究、创新与经济发展副校长；沃特·科潘博士，科罗拉多矿业学院研究与技术转移副总裁；金·霍洛伊博士，东北大学研究发展副校长；安德烈·马歇尔博士，乔治梅森大学研究、创新与经济影响副总裁；肖恩·杜利迪博士，亚利桑那州立大学知识企业副副校长；德博拉·L·温斯-史密斯荣誉博士，竞争力委员会主席兼首席执行官；斯蒂文·沃克博士，洛克希德·马丁公司副总裁兼首席技术官；萨莉·C·莫顿执行副校长，亚利桑那州立大学知识企业；布赖恩·邦恩先生，航空航天公司商业太空未来主管；帕特里夏·法尔科内荣誉副署长，劳伦斯利弗莫尔国家实验室科学与技术副署长；迈克·内尔森先生，竞争力委员会副总裁；VR巴克尔博士，百事公司研发高级副总裁；埃琳·瑟普博士，爱达荷国家实验室科学与技术代理副实验室主任及首席研究员；彼得·多罗赫特博士，爱荷华州立大学研究副校长；卡森·埃文斯先生，竞争力委员会执行副总裁；雅各琳·肖女士，塔夫茨大学研究战略与运营高级副校长；丹尼尔·莫奇德尔沃先生，美国银行全球技术业务发展与风险资本覆盖管理董事总经理；格蕾丝·奥'Sullivan女士，亚利桑那州立大学知识企业副总裁及企业参与与战略合作伙伴关系副总裁；玛格丽特·唐诺胡女士，澳大利亚科学工业美国国家负责人；汤姆·米尔登豪尔先生，美国银行全球技术业务发展与风险资本覆盖管理董事总经理。 议程 从这些关键点出发，八个核心主题和十七项高级建议脱颖而出。这一天的前三个环节将评估行动号召，并识别增强这些建议以指导美国科技政策的机会。 早晨 8:00 注册——大陆早餐 8:30 欢迎致辞及对亚利桑那州立大学和知识型企业创新世界的介绍Deborah L. Wince - Smith 阁下 ， 竞争力委员会总裁兼首席执行官 开场讨论者 Sally Morton 博士亚利桑那州立大学知识企业执行副总裁 ； TLSI 联席主席 Sally Morton 博士亚利桑那州立大学知识企业执行副总裁 ； TLSI 联席主席 Patricia Falcone 阁下科学与技术副主任 ， 劳伦斯利弗莫尔国家实验室 ； TLSI 联合主席 9: 00 A 聚焦 2024 TLSI 行动呼吁 Steve Walker 博士洛克希德 · 马丁公司副总裁兼首席技术官； TLSI 联合主席 本会将回顾并评估《2024年TLSI行动呼吁草案》中的核心机遇与建议。该草案基于2023年TLSI对话会的信息，旨在指导理事会于秋季向国会和行政机构提交的2024年政策声明。《草案》提前分发给了所有TLSI成员以供讨论。 Chad Evans 先生竞争力理事会执行副总裁 第9:15场次 第1节：审议草案行动计划建议——构建21世纪的新敏捷与适应性国防工业基础 2023年的对话会集中探讨了两个关键的国家紧迫任务：（1）构建二十一世纪灵活适应性强的国防工业基础，以及（2）重塑美国创新生态系统以适应快速技术变革的时代。 本环节将探讨旨在现代化国防工业基础的关键主题和支撑建议。参见草案行动呼吁，或更直接地查看议程补充内容，了解关键主题和建议。 讨论问题 - 审查和修订国防工业基础现代化的建议 ： 讨论问题 - 审查和修订美国创新生态系统现代化的建议 关于重塑美国创新生态系统以适应快速技术变革的时代，草案行动呼吁是否确定了正确的三个关键主题/优先事项？2. 是否有特定行业或技术特别需要STEM人才？3. 大学、企业、政府和劳动力都对提升技能和构建现代工作队伍发挥着关键作用？我们如何促进这些利益相关者之间的更大合作与伙伴关系来应对需求？4. 我们如何管理对国际人才的需求，同时考虑到它带来的更大安全风险？5. AI 在填补人才缺口方面扮演什么角色？AI如此操作的好处和风险是什么？6. 草案行动呼吁中包含了许多具体的建议。你是否对其中任何建议持有异议、感到困惑，或是认为可以加强的地方？7. 是否有一个或两个优先事项应该被提升为最紧迫的？相反，是否有列出的重要事项，虽然重要，但可能分散了对最关键建议的关注，应予以移除？ 关于建立灵活和适应性强的国防工业基础，美国的国防可能在哪些关键主题/优先事项之外存在脆弱性？美国应采取什么步骤来克服这些脆弱性？ 2. 在草案的行动呼吁中，有许多详细的建议。您是否对其中有任何持异议、感到困惑或认为可以加强的地方？ 3. 草案的行动呼吁中是否有缺失的建议？ 4. 除了简短提及外，草案的行动呼吁并未强调特定技术（例如，人工智能）或竞争对手（例如，中国）。如果它能这样做，是否会增强其效力？ 5. 是否有某个或两个优先级应该被提升为最关键的问题？相反，是否有列出的一些内容虽然重要，但可能会分散对最关键建议的关注，因此应该被移除？ 启动讨论和圆桌会议主持人史蒂夫 · 沃克博士 洛克希德 · 马丁公司副总裁兼首席技术官； TLSI 联合主席 启动讨论和圆桌会议主持人 10: 00 咖啡休息时间 Patricia Falcone 阁下科学与技术副主任 ， 劳伦斯利弗莫尔国家实验室 ； TLSI 联合主席 10:30 第二节：审议草案行动建议——重塑美国创新生态系统以适应快速技术变革的时代 11: 15 会议 3 ： TLSI 行动呼吁机会 在这次讨论中，我们将探讨现代化美国创新生态系统的关键主题和配套建议。参见草案中的行动呼吁，或者更直接地查看议程的补充内容，以获取关键主题和建议。 本环节我们将对行动呼吁的最终成果进行更为广泛的讨论。我们将探讨是否存在任何关键的国家优先事项、主题或建议被遗漏，并讨论一旦最终确定后，行动呼吁应该如何定位、包装和分发。 亚利桑那州立大学领导了八个由《CHIPS Plus科学法案》授权和国防部资助的国家微电子共同体枢纽之一。西南先进原型（SWAP）枢纽在第一年获得了3980万美元的资金，用于在西南地区建立一个微电子教育、研究和发展的区域网络。SWAP致力于提供快速灵活、可扩展且低成本的微电子原型化能力。它集合了来自亚利桑那州、科罗拉多州、新墨西哥州以及全国的超过150家半导体和国防公司、学术界和国家级实验室，共享从实验室到工厂的能力，并交付符合国防部需求的人工智能硬件、5G/6G技术及商业领先原型项目。 讨论问题 - 修订 TLSI 行动号召和如何推广： 1. 我们都有理由认为为什么这个行动呼吁是必要的——一个强大的竞争对手崛起，它不持有与美国相同的民主价值观，存在如气候变化和饥饿等生存挑战，高级计算和生物科学带来的惊人转变等。但我们需要确定合适的背景来呈现这些发现，以确保政策制定者能够利用它们。2. 我们的全球竞争对手今天正在做什么，使他们在技术战略上优于美国？是否存在缺失的建议，可能使美国处于更公平的竞争地位？3. 美国自身在科技和创新方面是如何阻碍其进步的？我们能做些什么来适应并改善这种情况？4. 美国在科技和创新方面的最大优势是什么？我们如何进一步利用它们？5. 我们最大的弱点是什么？我们如何克服它们？6.美国如何保持其在全球的领导地位作为技术标准引领者？道德扮演什么角色，以及我们如何让世界遵循一套核心规则？7. 应该以何种形式传达这个行动呼吁？ 讨论问题 1. 集合半导体和国防公司、学术界以及国家实验室于SWAP Hub之中所带来的好处是什么？2. ASU如何管理超过150个合作伙伴的复杂性，以满足CHIPS与科学法案的目标，并推动美国微电子创新从实验室到工厂的过渡？3. 哪些类型的组织作为合作伙伴蓬勃发展，如果有任何组织挣扎的话？4. SWAP Hub的资金仅为全美八个微电子共通设施总资金2.38亿美元中的一小部分。SWAP Hub是如何协调、合作或与另外七个微电子共通设施竞争，以激发创新并满足美国国防部的特定需求的？5. SWAP Hub与ASU的其他微电子努力（包括劳动力发展）有何关系？ 启动讨论和圆桌会议主持人 Deborah L. Wince - Smith 阁下 ， 竞争力委员会主席兼首席执行官 11:45 第四节：发展适应性和敏捷的工业基础以满足美国经济、国家安全、能源和可持续性需求关于西南高级原型 (SWAP) 中心的对话 2: 30 步行到世界上第一个紧凑型 X射线自由电子激光器(CXFEL) 6. 如何将Hub模式应用于其他技术与产业的发展，尤其是国防部？ 3: 00 CXFEL 之旅 关于CXFEL：亚利桑那州立大学正在开发的紧凑型X射线自由电