作为产品的工厂 ： 超大规模绿色资本支出

大多数资本项目超出进度并超出预算。新的资本支出交付系统可以帮助绿色技术项目降低成本并提高效率。 马克·巴克阿姆斯特丹麦肯锡公司合伙人 ZakCutler多伦多麦肯锡公司高级合伙人 克服技术限制。也就是说，今天进行的主要投资类型与氢气（绿色钢铁，氢气厂和绿色氨），电池千兆工厂，可再生能源和碳捕获技术有关，所有这些都是必要的到2050年达到脱碳目标。仅在欧洲，就将建造30个电池千兆工厂在未来七年内帮助满足电动汽车电池快速增长的需求。 随着行业参与者竞相见面越来越雄心勃勃的净零排放目标 clear that capital expenditure costs need to bereduced while project timelines are accelerated.This is particularly true for the construction ofgigafactories, which are 到2050年实现气候目标所需的绿色技术，包括可再生能源，氢气，电池以及碳捕获，利用和存储（CCUS）。 此外，世界各地的公司正计划建造数百个氢气装置，由于最近的刺激措施，其中许多装置将高度加速计划，例如美国的《基础设施投资和就业法》和《降低通货膨胀法》。作为前者的一部分，美国能源部已分配95亿美元用于资助清洁氢中心，电解计划以及制造和回收计划。每公斤氢气生产最高3美元的生产税收抵免。 我们的估计表明，到2030年，实现碳减排目标将需要相当于全球GDP的7.5％的绿色资本支出。反过来，这种资本支出将在确定未来产品成本方面发挥关键作用，最终确定10％至15％的成本电池和更高比例的绿色氢和氨的成本。 鉴于新的绿色技术领域的参与者通常没有工厂和生产工艺设计的蓝图，行业领导者可以借鉴电池制造的最新见解来降低成本。在这一点上，一种全新的资本支出交付系统，被称为工厂即产品方法，可以帮助参与者将设计和交付gigafactory项目的端到端流程工业化。 超大规模绿色资本支出：降低成本，提高效率 交付资本投资一直很困难。绝大多数项目不符合其授权时间表，并且成本 超支可以大大超过最初的估计。为了成功地扩大绿色资本支出的交付，建筑参与者首先需要完全控制成本和时间预算，然后开始成本下降曲线，类似于电池，太阳能和风能（展览）。 通过减少工厂层面的成本和绿色资本支出的提前期，工厂即产品方法可以将第一座工厂的资本支出成本降低10％至20％，最终的资本支出减少高达75％。 大多数公司将需要着手进行积极的扩张，涉及并行建设多个工厂。例如，电池生产商可能需要并行建设四个工厂，所有这些工厂都处于不同的建设阶段，以跟上所需的扩大规模。相比之下，扩大制氢厂可以 全球绿色技术投资：概述 在增加资本支出和 从理论上讲，考虑到大多数氢能参与者的雄心勃勃的计划，需要并行建造多达8到10个。 技术系统 The first building block refers to fit - for - purposetechnical tools and systems to help optimizing - baseddecision making. Such systems可以通过数字孪生模拟施工阶段以及提升和运营，帮助业主优化工厂设计。例如，可以模拟影响建筑和设备资本支出的各种场景和设计选择，如作为单个设备的所需容量、生产线布局和基础设施。以达到最佳成本水平 这是一个非常高的要求。但是，如果公司部署工厂即产品资本支出交付系统，这将使他们能够设计和实施全球所有资本支出项目的未来工作方式，这可能会带来短期生产率的提高和中期的持续改善。该系统围绕三个互补的组成部分：技术，管理和人员系统。 在设计阶段，业主可以在施工开始之前快速测试维护成本和其他运营支出，包括对最终成本、产量和投资回报的任何影响。此外，可以通过更新的市场定价和资源可用性来扩展工具包，以帮助业主在施工开始之前在设计中做出明智的权衡。 允许业主快速识别障碍-例如低施工生产率;交付缓慢，检查和更新设计交付物;承包商之间的界面冲突;以及现场缺乏可用材料-并干预路线修正或决策。 “SWAT ”团队还可以帮助消除瓶颈并提高性能。例如，太阳能玩家实施了SWAT团队和精益绩效管理，还并行化了劳动力入职和提升，将时间表加快了30％，并将生产率提高了40％。在这种情况下，团队级别的任务分配，绩效目标和日常绩效对话有助于快速改善问题升级和解决，并加快问题解决周期。 另一个例子包括通过数字平台集成设计、采购和规划流程。这可以通过防止基于过时设计的材料采购和基于旧工作时间表的分包商到达现场来帮助确保相关各方之间的无缝运营。 有了这些工具，一家总部位于欧洲的电池生产商能够通过在概念设计期间实施积极的最低技术解决方案方法来显著降低预期资本支出成本，这对所需的范围和技术要求提出了挑战。例如，通过消除非功能空间，压缩开放空间和优化设备路径来减少设备占用空间。总体而言，通过减少生产区域的不必要空间，优化存储区域以及结合供暖，通风和空调（HVAC）设备以及许多其他举措，资本支出成本估算降低了50％。 人员系统 最后的构建块指的是所需的能力和能力。通常，实施成功的人才系统需要文化转变：公司将需要接受创新变革并打破孤岛，以帮助创建实施最低技术解决方案的思维方式。这可能需要在中央和项目层面（例如蓝图打印团队）创建创新角色，并建立内部EPC能力（例如资本支出控制者）。 管理体系 考虑到这些要点，一家全球电池制造商通过安装全职项目团队来调动其最佳组织能力，并反过来确定了试点gigafactory业务案例的70％以上的改进潜力。作为回应，跨站点确定和定义了核心团队角色，并在全球范围内实施了日常沟通，以提高跨能力和组织职能的决策速度。结果，形成了一个团队蓝图，以跨站点推出试点方法。 拥有正确的设置和绩效管理是第二个组成部分。其中一个关键组成部分是内部（业主组织）和外部（供应商和工程，采购和施工[EPC]公司）级别的绩效管理办公室。在这里，指导会议可以通过具有跨项目生命周期的所有阶段的KPI的实时绩效管理仪表板来支持。 法规和日益严格的气候目标。然而，可以肯定的是，行业参与者今天需要做出大胆的决定，以不同的方式处理事情。从电池、太阳能和风能的成本降低中得到启示，该工厂作为一个项目是一个有前途的解决方案。 未来几年绿色技术项目面临的挑战是巨大的。此外，业主和运营商必须应对与变化相关的各种外部压力 马克·巴克是麦肯锡阿姆斯特丹办事处的合伙人Zak Cutler是多伦多办公室的高级合伙人.