欧洲提供陆上风能和太阳能的 100 亿欧元储蓄机会

欧洲风电与太阳能发电的资本支出挑战与机遇

背景与挑战

欧洲对风能和太阳能光伏（PV）电力的需求预计将从2030年增长超过一倍，行业面临着在时间紧迫的情况下扩大产能的压力。预计到2030年，欧盟能源转型的总投资将达到1.7万亿欧元，其中约45%将用于海上风电和太阳能光伏产能。这意味着，从2023年至2030年，每年安装的陆上风电容量需要超过2018年至2020年的两倍，太阳能光伏容量则需要超过三倍。

然而，这些增长面临着多个挑战：

1. 人才短缺：欧盟在可再生能源项目扩张方面面临人才缺口。到2030年，可再生能源领域的全职等效（FTE）需求将是2020年的三倍。此外，可再生能源领域与其他正在增长的基础设施部门（如电网、电信和铁路）之间的竞争激烈，这些部门同样需要类似的技能需求。

2. 土地短缺：风力和太阳能农场面临土地短缺的问题，获取相关开发许可的时间长且不确定性大。大型电网基础设施同样至关重要，可再生能源项目可能需要数月甚至数年才能接入电网。

3. 供应链压力：关键材料如用于风力涡轮机的难以替代的稀有金属（如钕和镨）的稀缺性提高了价格并减缓了生产。铜、硅、镓和铁等更常见的材料的价格上涨进一步加剧了预算压力。对于太阳能而言，供应限制增加了满足日益增长需求的复杂性。

潜在机会与策略

尽管面临这些挑战，但通过优化项目交付表现，行业仍有潜力节省约100亿欧元的资本支出。具体策略包括：

1. 提升资本支出效率：通过基准分析发现，通过改进现有实践与最佳实践之间的差距，欧洲的风电和太阳能项目的资本支出性能可以显著提高。在详细分析了约四吉瓦的陆上风电和太阳能资产后，研究发现，如果低效者能够与高效者保持一致，仅在风电项目上就能节省约60亿欧元，太阳能光伏项目则能节省约40亿欧元，总计每年约100亿欧元。

2. 选择合适的交付模式：研究强调了在项目层面，顶级表现者通常采用与其内部能力相匹配的交付模型。这包括收购内部能力并在内部建设能力的最先进所有者集成模型，以及对于没有内部技能且不计划提升内部能力的组织而言，通常采用的转包模式。

3. 增强内部能力：研究发现，拥有更好内部技能的公司倾向于获得更高的资本支出绩效；能力和绩效在欧洲的风电和太阳能行业中呈直接正相关关系。因此，除了增加物理资产外，提升团队能力同样重要，可通过培训员工、招聘合适的人才或探索国际合作来实现。

通过聚焦于减少资本支出策略和执行的差距，企业不仅能够节省大量资金，还能够维持增长，从而抓住这一潜在的100亿欧元节约机会。