构建下一代碳平台 ， 加速实现净零
2023年ESG报告2023年ESG报告2023年ESG报告 加速实现所有人的可持续和包容性增长加速实现所有人的可持续和包容性增长加速实现所有人的可持续和包容性增长 来自全球管理合作伙伴的信息 这是充满动荡和机遇的一年。毁灭性的战争和人道主义危机影响了无数人的生活，世界各地的人们面临着经济不确定性。 经济包容性也是我们公司去年研究和捐赠的重点。麦肯锡全球研究所发表了关于赋权线的新研究，为超越贫困线的进展重新设定了底线。我们还对经济包容性进行了升级、重新培训或支持 通过我们的非营利合作伙伴和公益计划（包括Forward和McKinsey.org），有1900万人帮助履行我们十年20亿美元的社会责任承诺。 尽管如此，全球增长还是好于预期。生成性人工智能进入主流，承诺释放生产力并使创新民主化。在COP28上，具有里程碑意义的气候行动得到了加速。 在人才方面，我们仍然致力于多样性和包容性。我们坚信“卓越可以来自任何地方”，这使我们在2023年继续扩大对人才的搜索范围。如今，我们的全球劳动力中有48％是女性。 只有最具弹性的议程在2023年蓬勃发展。我们加快可持续和包容性增长的工作就是其中之一。这是我们用来衡量我们对社会和地球影响的衡量标准。在本报告中，我们评估了这一努力。 负责任的做法 可持续性 坚持最高的专业和道德标准是我们的核心价值观之一，我们在实践中不断完善我们的做法。去年的改进包括重新构想的行为准则以及新的政策和监督，以指导负责任地使用生成人工智能。 我们渴望成为最大的私营部门脱碳催化剂。这始于我们的客户工作，其中包括仅在2023年就与761个客户进行的1,720个可持续发展合作。 我们的风险、法律和合规团队包括来自顶级公共和私人机构的世界级专家。自2018年以来，他们在这些领域的支出约为10亿美元。2023年，我们根据我们的CITIO客户服务框架审查了100%的新客户，该框架作为我们将要做什么和不做什么的指南。 我们是COP28的影响合作伙伴，推动行动，包括帮助建立《石油和天然气脱碳宪章》。其50个成员-占全球产量的40％-承诺到2030年实现接近零的甲烷。 我们与Frontier合作达成了1.56亿美元的承付协议，到2030年永久清除大气中超过338,000吨的二氧化碳。在我们自己的公司内部，我们对所有航空旅行排放收取了每吨50美元的内部碳费，同时还采用了新的工作方式来减少旅行。 我们所有的同事都必须每年完成有关我们政策的全面培训。我们公司的每个成员对于坚持我们的高标准至关重要。 包容性增长 创造积极，持久的变化意味着与思想领导者并肩工作影响交付。我们鼓励他们采取行动，我们建立他们的能力，帮助他们随着时间的推移继续推动变革性的影响。 我们相信增长是好的。组织和人员蓬勃发展至关重要。每年，我们的客户贡献GDP增长的20％，并创造一百万个就业机会。 以这种方式为我们的客户和社区服务是我们的荣幸，我很荣幸地帮助将这一章添加到我们公司近100年的故事中。 自2019年以来，麦肯锡的飞跃已帮助建立了620家新业务，其中包括20多家独角兽或decacorn。2023年，我们招募了29,600名参与者参加了我们的互联领导者学院培训计划，以帮助未来的领导者实现他们的愿望。麦肯锡学院的能力建设计划庆祝了他们的首批100万人-未来还会有更多。 鲍勃·斯特恩费尔斯麦肯锡公司全球管理合伙人 2023年进展突出 2,000气候技术领导者在13个国家的绿色商业建筑峰会上聚集 $156M+由包括麦肯锡在内的前沿买家在四个承购协议中分配，以支持创新的碳去除公司1 4,600我们的同事致力于1,720个可持续性与67个国家和每个行业的761个客户进行合作 100%我们的航空旅行排放被50美元/吨的内部碳费，为我们的碳相关采购提供资金2 可持续性 包容性增长 $856M自2020年以来，为我们到2030年承担20亿美元的社会责任承诺（今年为2.06亿美元）提供了货币和实物支持 620麦肯锡自2019年以来Leap创建的新业务，包括20+独角兽或decacorn 48%我们的全球劳动力是女性3 19M通过我们的非营利合作伙伴和无偿计划，提高技能、重新培训或支持经济包容的人 ~$1B自2018年以来，用于建立、加强和运营我们的风险、法律和合规职能 100%我们的新客户经过了行业领先的CITIO客户的审查服务框架4 负责任的做法 100%的同事完成了年度风险培训，并认证遵守公司政策和我们的行为准则5 关于麦肯锡 麦肯锡是一家全球咨询公司。我们的双重使命、一套强大的价值观以及与客户实现积极、持久变革的动力团结在一起。在一个面临日益加剧的不平等和气候变化影响的世界，我们的愿望是在我们经营的社会中加速可持续和包容性增长。 我们的目的 我们的价值观 我们的使命 帮助我们的客户在业绩上做出独特、持久和实质性的改进并建立一个伟大的公司，吸引，发展，激励和留住优秀人才 –坚持最高的专业标准–显著提高客户的业绩–创造无与伦比的环境对于特殊的人 帮助创造积极、持久的变化在世界上 了解更多我们的目标、使命和价值观 我们渴望加速可持续和包容性增长 我们的愿望是推动可持续发展、包容性和增长方面取得可衡量的进展——所有这些都同时发生。当经济繁荣、地球繁荣时，世界各地的人们都有更好的机会过上更好的生活。 对我们来说，这是从增长开始的。但不仅仅是任何增长。增长可以建立韧性，不让任何人掉队。这种增长可以帮助企业繁荣并为人类和地球带来持久的积极变化。了解更多信息我们如何推动可衡量的进展. 我们正在与客户合作，引领可持续和包容性增长。6他们做出了贡献： 80%报告的二氧化碳排放量减少 我们如何处理ESG 我们的愿望 在麦肯锡，我们对加速可持续和包容性增长的承诺并指导我们的环境，社会和治理（ESG）议程。 加快可持续和包容性增长 我们通过定期的重要性评估确定的ESG优先事项，是我们公司更广泛的可持续和包容性增长战略的组成部分；这两者都是我们对负责任的商业实践的承诺的基础。 可持续性一目了然 我们渴望成为最大的私营部门脱碳催化剂 在我们的行业知识和洞察力的推动下，我们正在果断地朝着净零迈进，同时与客户合作。 “净零过渡必须我们每天都在努力使这一愿景成为现实。” Daniel Pacthod麦肯锡可持续发展全球高级合伙人NewYork 我们的见解90%温室气体（GHG）减少我们的地球需求可能来自成熟的技术8 我们的客户1,720与可持续性相关的客户约定 我们的行动100%我们的航空旅行排放是支付50美元/吨的内部碳费，为我们的碳相关采购提供资金7 案例研究 汉莎航空：利用数据提高碳足迹可视性 TPG：打造下一代碳平台 One Ocean Foundation：利用GenAI帮助绿色企业更好地保护海洋 我们开发了一个解决方案，以帮助汉莎航空通过Spendscape平台获得对其采购数据和碳足迹的更大了解。这有助于汉莎航空朝着将排放量减半的目标取得进展到2030年，到2050年达到碳中和。我们与SAP合作，整合了来自其全球网络的数据源，并利用我们的Spendscape解决方案全面了解汉莎航空的采购支出和范围3排放，从而采取同时减少排放和成本的行动。 与TPG合作，我们创建了RubiconCarbon，这是一个数字平台，可将公司与经过风险调整的高质量碳信用额度投资组合联系起来，以加速实现零净目标。该平台已发展成为下一代碳解决方案的市场领导者，包括四种不同的产品和10亿美元的目标资本承诺。 我们的AI部门QuantumBlack与位于意大利的OneOceanFoundation合作，以量化企业为保护海洋所做的工作。QuantumBlack使用分析和GenAI分析了17个行业的2500家公司的可持续发展报告，以确定行动支持海洋可持续性。GeAI用于从报告中提取详细信息，提供有关合作伙伴关系，生态设计和其 他计划的见解。由此产生的报告强调了公司发展“蓝色业务”的机会，并概述了可以创造价值和降低成本的各种项目和技术。该合作旨在为企业创建海洋信息披露计划，以跟踪其与海洋相关的项目。 了解更多 了解更多 了解更多 2,50017个行业的公司 $1B目标资本承诺 100%跨连接系统花费透明度 包容性增长一目了然 我们正在帮助建立包容性的经济，机构和劳动力 通过我们的客户工作、运营和社区参与，我们寻求加速增长，建立韧性，使更多的人能够为不断增长的经济做出贡献并从中受益。 “随着经济的发展，应该有更多对于所有人来说，这就是增长和包容结合在一起的地方。“ TaniaHolt高级合伙人，欧洲社会部门实践的领导者伦敦 我们的见解46%普通人的一生收入来自在工作中学到的技能9 我们的客户1M参与者通过麦肯锡学院自2014年以来的能力建设计划 我们的行动19M熟练、重新培训或支持的人员通过我们的非营利合作伙伴和无偿计划实现经济包容 案例研究 星巴克：设计包容所有人的商店 CP AXTRA：构建新平台以帮助小型企业保持弹性 ING：使用生成式AI将人放在首位 全球银行ING在其核心市场荷兰每周通过电话和在线聊天收到85,000名客户的来信。为了使客户支持更具包容性和可访问性，我们与ING合作开发了一种先进的聊天机器人。欧洲首创的试点项目提供一种可扩展的模型，适用于以前可能没有聊天支持的其他市场。 我们与星巴克合作，为残疾人创造更具包容性的空间设计框架。未来的增长计划将包括使用这些新的无障碍指南，以便美国所有新建和翻新的星巴克经营的商店，包括2024年计划的600家新店，都融入这些更具包容性的设计元素。 我们与著名批发商Maro的母公司CPAXTRAPblicCompayLimited合作，建立了一个一流的企业对企业在线平台，以简化泰国小企业主的商品采购，帮助为小企业创建更具弹性的供应链。我们还帮助将技能提升和专业发展融入到组织的文化中，培养了200多名员工的能力。 200 1ST星巴克商店利用包容性设计框架打开 37M客户预计受到影响 雇用和熟练的员工 了解更多 了解更多 了解更多 负责任的做法一目了然 我们的目标是诚信领导，负责任地提供影响，并保持客户，同事和社会的信任。 “信任和责任是推动整体影响不可或缺的一部分，我们的生活价值观，诚信引领。“ 我们的目标是通过最高的专业和道德标准来管理我们的公司。这些都嵌入在我们的日常实践中，从我们选择客户和供应商的方式到我们如何保护数据。 丹尼尔·特鲁希略合伙人、首席道德和合规官奥斯汀 我们的见解60%接受调查的消费者愿意在员工安全和没有童工得到保证的情况下，为产品支付更多费用10 我们的客户100%对我们的新客户进行了审查业界领先的CITIO客户服务框架 我们的行动~$1B花在建设、增强、并自2018年以来运营我们的风险、法律和合规职能 报告范围 麦肯锡的2023年环境，社会和治理（ESG）报告（以下简称“报告”）是我们的年度报告，详细介绍了我们在ESG优先事项方面的承诺，计划和绩效。所有信息均反映了麦肯锡的全球运营，涵盖2023年1月1日至2023年12月31日，除非另有说明。 我们继续将报告与领先的ESG标准和框架保持一致。本报告是根据本报告期的全球报告倡议组织(GRI)标准编写的。它还包括我们对世界经济论坛国际商业理事会（IBC）利益相关者资本主义指标的披露，并作为我们向联合国全球契约提交的第六次进展报告（CoP）。我们还根据气候相关财务披露工作组（TCFD）的建议进行报告。 阅读我们完整的ESG报告中的ESG报告索引。 我们的温室气体排放清单和可再生能源使用数据以及选定的社会责任贡献数据由GrantThornton在有限的保证水平上独立审查。参见GrantThornton在我们完整的ESG报告中的独立注册会计师报告。11 有关本报告的
