面对时尚的未来

主要结构趋势时尚品牌现在必须在全球范围内采取行动 不寻常的感觉TM Introduction 时尚和服装是最快的之一PACE行业，趋势不断不断发展，使其成为一个艰难的行业成功。 管理短期趋势，从最新的外观和款式宏观经济压力，需要强大的纪律性和fi灵活性快速适应整个运营模式。巴西和英国的ficesOC & C联合起来了解转型的步伐在拉丁美洲，美国和欧洲，总是有英国，英国的出生地纺织行业，作为参考。 为了长期成功，品牌还需要面对更长远的行业趋势和持续在宏观尺度上进化。 然而，为了长期成功，品牌还需要面对未来的长期趋势行业并继续在宏观上发展规模，不仅仅是管理短期-术语趋势和压力。我们已经确定了fifive正在塑造行业全球。 许多短期趋势是由 region. For example, in Brazil the economy is随着消费者对fi的信任而强劲增长较高，且在fi中低于长期平均水平，而在英国，仍存在几乎是长期平均水平的两倍，而且GDP增长仍在c.0.5％左右限制消费者对fi的信心和支出。在美国，更低的消费者对fi的信心被掩盖了相对强劲的GDP增长2 - 3%。 品牌可以投资开发这些长期趋势并受到纪律处分在短期内，他们能够推动增长并取得成功。Lululemon就是一个很好的例子一个已经倾向于所有这些长期趋势的品牌，同时，专注于短期趋势。 五个全球结构趋势塑造 时尚与服装行业 价格和VFM 在大多数市场中，市场的价值和高端/奢侈品细分市场的增长速度快于大众市场，因为消费者专注于低价格和物有所值。根据全球数据显示，94%的英国消费者表示，物有所值对他们来说在购买时很重要服装，比任何其他因素都重要。 价值方程通常是一个交易-介于低价格、质量、款式或“时尚”。此外，耐用性和寿命随着消费者的外观越来越重要以减少浪费。清楚的品牌在这些点上进行沟通，谁有正确的平衡-是否专注于低价格，如Shein和Primark，或明确高级定位，如Reiss -是那些成功的人。 数字能力 虽然大多数人现在已经建立了交易数字能力，在线扮演着重要的fi角色，因为发现、研究和获取渠道在品牌的整体客户生态系统中。60%的消费者开始购买服装旅程在线，包括网站，社交媒体，和其他数字接触点。 吸引合适的人才，创造合适的人才预算和正确的支持确保数字技术在品牌中的作用和产品发现最大化，是关键成功。 例如：Reiss在英国已经交付去年增长超过25%；服装被视为经典，高品质，胶囊物品这将经得起时间的考验，是值得的投资，从而在VFM方程。 例如在巴西，45%的消费者购买产品的建议2022年在fiuencers /名人中。FARM Rio，a巴西服装公司，设计和生产丰富多彩的印花服装的灵感来自当地文化，经常利用fiuencers通过提供本地创意来推动销售促销产品的激励措施。此外，力拓农场最近扩展到美国，并使用销售数据，地理人口统计手机的细分和AI分析数据到适当的fi和种群集群看起来像美国销售目标的客户。 例如:美国运动装品牌耐克在一体化和引人入胜的最前沿全渠道经验，拥有众多商店中的功能将物理与数字。客户可以使用Nike应用程序扫描产品并检查库存可用性，并访问商店中的独家内容，让耐克能够访问大量关于products customers have scanned. The instore经验是引人入胜的，有一些对战包含跑步机和篮球场有哪些可以使用的：在应用程序上记录和访问并共享客户访问后的社交媒体。该应用程序会记得试穿的鞋子和关于客户为他们的下一次访问，给他们个性化推荐。 全渠道体验 购物已成为一种多方面的体验与真正的混合在线和fi客户旅程。包括65%的客户旅程多个接触点以及在线和fi线2023年服装渠道。 整个生态系统和经验的联合所有这些客户接触点都很重要。这不仅要求适当的基础设施，如全面客户概述，单一fied股票视角，和有效的数据架构，但也需要促进内部的跨职能合作组织。实施简化流程是确保品牌凝聚力的关键经验和客户服务。 客户旅程，按类型和行业 全球2023年（所有客户旅程阶段使用的渠道占旅程的百分比） 浪费对行业来说是一个显著的fi问题消费者、企业和投资者都希望find解决每年1545亿个项目的方法已生产，但未使用或未出售。 AI和技术支持操作模型和供应链 ESG &二手 浪费是一个显著的fi不能问题与消费者、企业和投资者都希望fi找到解决方法每年150 - 450亿件已生产但未使用或未售出。卷开始在全球稳定下来，特别是在西方市场；例如，在美国，Covid强劲复苏带来的提振已经停滞不前，在英国，销量刚从Covid身上康复. 多个接触点的复杂性，渠道、地理位置等正在推动成本进入企业，除了增加原材料和生产成本正在侵蚀整个行业的利润率。 更好地利用数据、工具、技术和AI通过运营模式的改进EFfi的效率和实现更大的fi灵活性，例如，在供应链中，这对可持续发展至关重要未来的利润率。 进入这一挑战涉及不断发展运营模式，以减少产品生产。这包括更好的需求预测、预购模型和转售和租赁模式，以及减少fiNding的方法生产的服装的影响通过供应链创新和制造过程。 例如:PVH (Tommy HilfiGer的父级和卡尔文·克莱因)正在使用人工智能来削减通过预测需求实现生产过剩传感工具，并使用近距生产更加敏捷、可持续，并且与宏观地缘政治风险隔离。 例如:Osklen是巴西服装品牌致力于“可持续发展的哲学”有可能，尽快。“。有了这个，它的目标不断减少它对地球的影响现在使用可持续材料，如pirarucufish皮革(来自当地小型农场)和从拆除的建筑物中提取木材以生产其产品，减少浪费和所需的能源。 例如:美国品牌Firebird出售可持续的童装，有机制成“为持久而建造”的材料。他们有二手“传递”平台以帮助父母卖他们的孩子的衣服以降低的信贷价格增长到下一次购买，激励进一步的品牌忠诚度和减少环境影响。 询问是否有影响；关键问题服装品牌： 反对这种倒退，这对时尚和服装品牌不仅要短期管理中的纪律贸易和环境，但也面对时尚未来的投资以及长期结构趋势. 对以下问题有明确的答案是很好的起点: 我们是否有正确的价值定位和等式价格-质量-风格/时尚与消费者产生共鸣？ #1 我们是否优化了我们的数字接触点，以确保我们吸引并获得合适的客户进入我们的整体生态系统? #2 我们的全渠道旅程中的痛点在哪里如何解决这些问题？ #3 我们如何减少我们的产量和影响，在继续增长的同时? #4 整个世界的痛点和机会是什么最大机会实现的运营模式通过人工智能和技术实现EFfi效率？ #5 OFFICES贝洛奥里藏特波士顿香港伦敦墨尔本米兰慕尼黑New York巴黎鹿特丹圣保罗1上海悉尼华沙 不寻常的感觉TMoccstrategy. com 如果您想讨论本报告涵盖的任何主题，我们很乐意谈谈. 安东尼奥·乌拉斯合作伙伴 Mairi Fairley合作伙伴 1. The B Corp certification does not extend to our alliance with Advisia OC & C Strategy Consultants in Brazil.© OC & C Strategy Consultants 2023。商标和徽标，包括“Uncommon Sense”，是OC & C Strategy Consultants及其许可方的注册商标。