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2024减少范围3排放的10个实际步骤报告

公用事业2024-06-18Shyn Ru Looi、Suraj Shekar、Andrea Perez TorresGEP洪***
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2024减少范围3排放的10个实际步骤报告

管理可持续性,无论其成熟度和复杂性如何,都是一个艰巨的任务。实现这一目标的关键是克服与范围3排放相关的挑战,这些排放占公司温室气体(GHG)排放的70-80%。然而,由于范围3排放发生在公司的整个价值链中——从货物的运输到销售产品的使用以及废物的处理——准确追踪它们证明是非常困难的。 1. 数据可用性和质量:公司通常依赖于来自供应商和其他第三方数据,这些数据可能来自不同的来源,并且收集时间不规律。这些数据可能不完整、不准确,或者未能捕捉到所需的指标。 2. 复杂度:计算第三范畴的排放量可能非常复杂,因为涉及的活动和来源种类繁多。这使得识别和跟踪所有排放量随时间变化变得具有挑战性。 3. 缺乏标准化:没有单一标准用于计算第三排放范围,比较不同公司的排放量可能会很困难。 跟踪和管理第3方排放已成为企业必需,尽管存在感知成本障碍和投资者自满。它们复杂的性质和对外部数据的依赖进一步复杂化了这项任务。在有限的指导和高度期望之下,企业发现自己正在航行于未经测试的水域,对如何有效管理第3方排放有很多疑问。 资源限制:衡量和管理范围3排放可能是一个资源密集型的过程,这对资源有限的公司来说是一项挑战。 5.与价值链合作伙伴的互动:与参与公司上游和下游运营的数千名合作伙伴互动是一项艰巨的任务,如果没有经过测试、以目标为导向的框架。谨慎选择合适的合作伙伴对于确保有效地管理范围3排放至关重要,尽管这些排放超出了公司的直接控制范围。 本文提出一个战略框架,旨在将减排目标与一致的执行策略相协调,重点关注范围3排放。 处理范围3排放的重要性 度量-行动-报告框架 尽管面临上述挑战,公司测量和管理其范围3排放仍至关重要。GEP开发了一个涵盖衡量、行动和报告三个基本领域的10步骤排放管理流程,以帮助企业在其脱碳之旅中提供支持。本框架由用于情景建模和策略制定的历史数据和前瞻性预测数据得到加强。 范围3排放是指在公司价值链中发生的间接排放,例如货物运输、销售产品的使用和废弃物的处理所排放的。 尽管范围1和2的排放已经基本得到解决,GEP进行的一项研究指出,1与北卡罗来纳州立大学合作研究揭示,仅有四分之一的企业优先考虑减少第三范围排放。许多公司忽视了他们的合作伙伴、供应商以及更广泛的供应链生态系统,阻碍了他们实现有影响力的进展。 衡量-行动-报告框架赋予了公司轻松整合当前内部数据系统、外部供应商足迹和业务运营模型的能力。这有助于制定战略规划,以实施可持续性转型而不会影响运营。 管理范围3排放历来在多个方面都具有挑战性: 与衡量、行动和报告框架相关的十个步骤: 排放评估 • 指导排放计算• 排放因子(EF)数据库• 供应商/产品EF可见性• 跟踪和追溯对目标排放的影响 • 排放分析• 排放仪表板以识别热点 • 产品/服务价值链分析• 生命周期评估• 对可影响服务进行碳因素评估 供应商ESG成熟度评估基于排放、ESG成熟度和关键性的细分框架 成本效益分析 • 适用于整个价值链的减排工具数据库• 影响评估框架 • 控制措施降低成本的评估框架• 边际减排成本曲线(MACC)以帮助决策制定 内部参与 • 以环境、社会和治理(ESG)为重点的采购转型工具包• 变革管理与沟通框架• 对齐总拥有价值(TVO)和节省方法 •情景建模•自动报告和披露•最终确定脱碳目标•根据目标和关键性定义优先级 供应商参与 • 优先级参与波次计划• 激励/惩罚框架• 更新合同并重构供应商关系管理(SRM)计划 • SRM engagements• 项目管理和报告工具 此方法使公司能够为它们管理的各种支出类别创建定制的减排杠杆,例如物流和仓储、专用化学品以及其他。它还促进了供应商合作的启动,根据需要选择或替换。 公司在其战略规划中优先考虑这些排放的压力日益加剧。《措施-行动-报告》框架超越了仅仅是一种方法;它代表了一种变革性的方法,将采购置于这一运动的前沿。 管理第三范围排放的关键方面是实施和治理行动计划。该计划确保公司通过针对设定目标和时间表采取行动来实现并保持其优先事项。它包括通过关键绩效指标(KPIs)和服务水平协议(SLAs)跟踪供应商进度,以及管理整体供应商参与计划。通过将十步框架与供应商参与的临界角色相结合,行动计划可广泛概括如下: 通过整合这一框架,公司可以利用战略采购的力量,不仅满足合规要求,还能推动创新。这种能力对于应对全球供应链的不确定性以及实现满足宏伟可持续发展目标的精确度至关重要。 1. 供应商细分:执行供应商环境、社会和治理(ESG)成熟度评估,以根据排放、ESG成熟度和关键性进行分段并构建框架。 2. 供应商参与:确定一个可操作的数量以集中精力关注的供应商。根据目标和关键性战略性地定义优先事项。 3. 激励与创新管线:运行与激励/惩罚框架一致的优先级参与浪潮计划。因此,更新合同和重组供应链管理(SRM)计划。 4. 实施与治理:确保通过项目和报告工具成功实施。 很明显,采用以数字为中心的解决方案设计,由正确的软件提供动力,可以增强可持续采购实践,并使管理第3方排放更加有效。配备ESG数据管理、报告、洞察和分析了工具的解决方案,以及360度供应商智能,使组织能够应对第3方排放的复杂挑战。在这种情况下,采购的作用不仅限于支持,对可持续性倡议的成功至关重要。随着政府加强环境法规和消费者日益要求透明度和责任感, 1《2023年供应链可持续性状况》,GEP,2023 |https:// www.gep.com/white-papers/the-state-of-supply-chain-sustainability- 2023-balancing-sustainability-cost-and-risk-goals-to-achieve- sustainable-resilience GEP® 提供由人工智能驱动的采购和供应链解决方案,这些解决方案有助于全球企业提高弹性和韧性,更有效率、更有效地运作,获得竞争优势,提高盈利能力并增加股东价值。 作者 Shyn Ru Looi SurajShekar Andrea Perez Torres 新鲜思考、创新产品、无与伦比的领域专业知识、智能且充满热情的人——这就是GEP SOFTWARE™、GEP STRATEGY™和GEP MANAGED SERVICES™如何一起提供前所未有的规模、动力和有效性的采购和供应链解决方案。我们的客户是世界上最优秀的企业,包括超过550家《财富》500强和全球2000强行业的领导者,他们依靠GEP来实现雄心勃勃的战略、财务和运营目标。 GEP 是多项 GartnerMagic Quadrants的领导者,其云原生软件和数字业务平台不断地从行业分析师、研究机构和媒体机构中赢得奖项和认可,包括Gartner、Forrester、IDC、ISG 和 Spend Matters。 GEP 也被 ALM、Everest Group、NelsonHall、IDC、ISG 和 HFS 等多家机构评为顶尖的采购和供应链咨询和战略公司,以及领先的托管服务提供商。总部位于新泽西州的克莱克,GEP 在欧洲、亚洲、非洲和美洲设有办公室和运营中心。欲了解更多信息,请访问www.gep.com. GEP GREEN是一个由生成式人工智能驱动的全面软件套件,旨在帮助企业实现雄心勃勃的环境、社会和治理(ESG)目标,包括实现净零温室气体排放。凭借强大的应用程序和分析功能,GEPGREEN能够实现动态的可持续性方法、准确的指标设定以及高效的ESG管理和报告。 GEP SMART是一款由人工智能驱动的、云原生的采购软件,旨在提供直接的采购和间接采购的一站式综合性源到付款功能,包括支出分析、采购、合同管理、供应商管理、采购到付款、节约项目管理及跟踪、发票及其他相关功能。 GEP NEXXE是一个非常统一和全面的供应链平台,为当今复杂、全球化的供应链提供端对端的规划、可视性、执行和协作能力。 建立在数据、人工智能和机器学习的基础上,GEP NEXXE是一款下一代软件,它帮助企业将供应链转化为竞争优势。 100 Walnut Avenue, 克拉克,新泽西州 07066 | 电话:732.382.6565 | 邮箱:info@gep.com | 网站:www.gep.com 克拉克,新泽西州 | 芝加哥 | 亚特兰大 | 多伦多 | 墨西哥城 | 哥斯达黎加圣何塞 | 圣保罗 | 都柏林 | 伦敦 |阿姆斯特丹 | 法兰克福 | 布拉格 | 罗马尼亚克卢日-纳波卡 | 普雷托里亚 | 孟买 | 海得拉巴 | 科伊姆巴托尔 |吉隆坡 | 新加坡 | 爪哇,印度尼西亚 | 上海 | 大连 | 东京 | 悉尼