2024企业校园招聘白皮书

中国企业校园招聘白皮书 北森人才管理研究院 启航新征程校园招聘引领人才升级 在这个变革的新时代，我们面临着前所未有的挑战与机遇。行业的快速发展、技术的持续创新以及市场的日益复杂化，共同塑造了一个充满变数的商业环境。在这场变革中，人才成为了企业 最 宝 贵 的 资 产，是 推 动 企 业 持 续 创 新 和 进 步 的 核 心 动 力 。因此，校园招聘不再是一项简单的招聘活动，而是企业实现人才战略 升 级 的 关 键 。青 年 人 才，具 有 敏 锐 的 时 代 感 知、创 新 思 维 和 快速学习新技术的能力，将成为企业转型升级的重要力量。在这一背景下，企业通过校园招聘实现“人才升级”的策略，可以概括为以下三个核心方面： 人才培养规划升级：校园招聘的成功不再仅仅以发送Offer和报到为终点，而是通过有针对性的长期培养计划，帮助校招生快 速 成 长 为 企 业 的 核 心 力 量 。企 业 正 越 来 越 多 地 选 择 开 展 长 期培养规划，包括入职培训、职业发展规划、技能提升课程、自我认知、领 导 力 培 训，以 建 立 可 追 踪 的 个 人 发 展 计 划，帮 助 新 员 工 快速适应企业环境，提升专业技能，实现职业发展。同时，建立有效的 激 励 和 晋 升 机 制，鼓 励 年 轻 人 才 挑 战 自 我，超 越 自 我，为 企 业贡献智慧和力量。 校 园 招 聘 的 成 功 应 以 是 否 支 撑 企 业 发 展 的 目 标 来 衡 量，确保招聘计划的每一个环节都精心设计，使校招生快速融入企业，发挥最大潜能。通过这三个策略，企业不仅能够吸引和招募具有高 潜 力 的 年 轻 人 才，还 能 够 确 保 他 们 在 企 业 中 得 到 有 效 的 培 养和发展，实现人才队伍的整体升级，为企业的持续创新和长远发展提供坚实的人才基础。 校 招 作 为 人 才 战 略 的 定 位 升 级 ：将 校 园 招 聘 提 升 为 推 动 企业 战 略 转 型 和 创 新 发 展 的 关 键 行 动 。通 过 实 施 管 理 培 训 生 和 高端 技 术 人 才 项 目 等 针 对 性 的 招 聘 计 划，吸 引 具 有 高 潜 力 和 专 业深度的毕业生。结合定制化的职业发展路径、强化培训和有竞争力的薪酬，培养他们成为企业新思维和新动力的源泉，为企业赢得长期竞争优势。 《2024中国企业校园招聘白皮书》阐述了将校园招聘融入企业整体人才战略的必要性。一个精准的校招策略不仅能够吸引与企业最为匹配的人才，更能赢得年轻一代的尊敬与信赖，从而打造 一 支 既 专 业 又 高 效 的 团 队 。让 我 们 借 助 校 园 招 聘 这 一 重 要 契机，翻开人才升级的新一页，共同铸就企业的新高峰。 人 才 质 量 要 求 升 级 ：将 审 视 和 迭 代 人 才 能 力 素 质 要 求 作 为校 园 招 聘 的 常 态 化 行 动 。虽 然 近 年 来 毕 业 生 的 整 体 素 质 有 所 提升，企业在吸纳人才时仍需基于自身实际，避免采用单一标准来衡 量 所 有 候 选 人 。重 视 候 选 人 的 创 新 能 力、学 习 能 力、团 队 合 作精 神 和 领 导 潜 力 等 综 合 素 质，同 时 考 虑 不 同 背 景 和 专 业 知 识 的多样性，这将有助于激发团队的创造力，推动企业在多个领域实现新的突破。 随 着 新 一 季 校 园 招 聘 的 到 来，企 业 现 在 有 机 会 重 新 思 考 和定义校园招聘的真正意义和使命。 KEY FINDINGS 关键发现 高定位、全标准、细评价、长培养、AI赋能：五大要素塑造高质量校招成为企业人才升级战略的核心 战略定位提升：校园招聘作为人才战略的关键布局Part One 定位升级校招特色人才项目塑造企业人才战略新高度 校园招聘是企业在激烈的市场竞争中获取高质量人才的关键途径。企业纷纷启动“校招特色人才项目”，旨在通过校园招聘吸引优秀年轻才俊，为关键及新兴岗位注入新鲜血液，同时构建起高素质的人才储备库，为企业的持续发展提供坚实的人才支撑。“校招特色人才项目”通常分为两大类：管培生计划和技术人才项目。管培生计划专注于发现并培养具有高潜力的青年人才，目标是将他们塑造成企业未来的领导者。技术人才项目则聚焦于吸引技术领域的顶尖青年人才，为关键技术岗位储备专业人才。随着人工智能生成内容（AIGC）等前沿技术的迅猛发展，新兴技术岗位的需求急剧上升，如算法工程师、人工智能工程师等。校园招聘因此成为企业在这些新兴领域和新技术岗位上储备人才的重要平台。 管培生计划点燃竞争激情，重筑人才战略高地 管培生计划近年来再次成为焦点，企业以新的定位和创新的培养策略推进这一项目，展现出更清晰的思路和更强的目标性 。通过校园招聘的严格选拔，企业挑选出杰出的管培生，并通过精心设计的系统化培训计划，致力于在未来3至5年内培养出能够精准满足企业需求的高素质复合型的青年领导者，为企业的长远发展打下坚实的基础。 京东全方位关注校招生成长,创造无限发展机遇 我们非常重视校招生，致力于培养他们保持积极向上的心态，充满活力和创新精神，在京东的人才发展体系下最大限度地发挥他们的个人特长和优势。我们的TET（The Eagle Team）管理培训生计划和JD Star新星计划是京东校园招聘的两大特色项目。TET计划主要面向有志于管理岗位、具有管理潜力的应届毕业生，通过提供如轮岗等的专向培养，拓宽他们的视野，加速管理人才的培养，为京东输送年轻的管理储备生。JD Star新星计划则主要针对专业岗位的应届毕业生，选择热爱、擅长某类岗位的同学，在广阔的职业舞台上发挥所长,有所成就，且我们为这些专业人才提供Y字形的双通道职业发展路径，给予他们更多样化的职业选择，既可以走专业路线发展、也有机会成为京东的青年管理人才。我们非常注重每位应届毕业生的个人成长，努力为他们创造更多的成长机会。对于有意愿进行轮岗或跨业务发展的应届毕业生，我们会尽力满足他们的需求。我们对这2个校园招聘的培养项目都给予高度重视，在实施前都会进行周密的规划和设计，融入多元化的培训方案、文化活动和社群互动等元素。此外，我们会在所有项目中为应届毕业生配备专业的导师，同时上级和HRBP也会密切协作，为他们提供个性化的指导和反馈，帮助他们有目标、有计划地成长和发展。 因此，我认为现阶段可以利用AI技术的互动性，将其应用于学生对企业的初步了解阶段 。一方面可以通过对话进行大模型训练，为未来在校招更多领域的应用做好数据积累；另一方面可以通过设计轻松有趣的互动游戏，帮助学生更深入地理解企业文化，解决他们对职位的疑问，从而显著提升他们的求职体验。 精准定位：使校园招聘项目更贴近企业业务需求 近年来，校园招聘不再仅仅是企业补充新鲜血液的常规活动，而是越来越多地与企业的即时业务需求紧密结合。例如，针对海外市场的企业会根据目标国家的环境和政策，制定更具针对性的人才选拔标准。同时，随着AI技术在各行各业的广泛应用，AI技术人才的招聘成为热点。然而，由于企业在业务类型、组织架构、人才结构和期望成果等方面存在差异，对AI技术人才的需求也各不相同。因此，为了精准招聘到合适的AI技术人才，企业需要构建更加深入和具体的人才选拔标准。 在京东，每一位校招生都是未来的创新之星，我们点亮他们的梦想，共筑智能时代的辉煌未来，而AI技术的蓬勃发展，也让我们看到了校园招聘更多的可能性，期待可以未来可以以AI之翼吸引、识别更多优秀人才，助力业务飞跃发展。 AI技术在校园招聘中的创新应用：提升学生体验的前瞻性探索 A I 技 术 在 校 园招聘领域的应用尚处于起步阶段，尽管AI面试技术在评估候选人与团队需求的匹配度方面尚未达到完美，但其在笔试环节展现出显著优势，能够根据考生的答题表现进行追问，并动态调整题目难度，实现精准评分。 顶尖校园技术人才计划引领未来技术前沿 行业校招生顶薪年薪制 100~200万 03 成就感高 向更大范围的顶尖人才抛出橄榄枝长期主义，为未来培养技术领军人才 某高科技制造企业持续深耕校园招聘，致力于追求卓越人才 某高科技制造企业 K公司 ： “校园招聘选才是一项专业的事业，尽管专业的工作往往充满挑战，但其对组织的意义却是深远而重大的。” 贵公司非常重视校招生的人才质量，为此具体做了哪些努力？Q： 贵公司今年校招，有哪些行动策略可以与同业分享？Q： K公司经验： K公司经验： 利用数据分析识别改进点：我们结合测评结果，对比分析通过和淘汰候选人的分数，以评估面试官是否严格依据人才标准进行考察，并深入探究任何偏差的具体原因。 锁定目标院校：通过过往数据分析，我们明确了哪些类型的学校和专业更适合本企业的需求，从而有针对性地锁定这些目标院校及相关专业。 调整面试流程：原先的流程是业务部门先进行面试，随后由HR部门进行第二轮面试。去年我们对流程进行了优化，改为由HR部门进行首轮面试，筛选后由业务部门进行第二轮面试。这样的调整不仅减轻了业务部门的工作量，有效降低了业务领导的投入成本；同时，HR部门在筛选初期就把控了学生的入口关，确保筛选出一批基础素质较为优秀的候选人，再推荐给业务部门进行进一步的评估，严格把关人才质量。 结合实际案例强化面试官培训：根据岗位需求模型，我们制定了一套专业的评估标准和面试流程，并对面试官进行专业赋能培训。由于每位面试官都有自己的经验和习惯，仅靠理论是难以完全说服他们的。因此，我们建议结合实际的面试案例来加强培训的效果。 持续提升面试官的选拔技能：我们认为提升面试官的选拔技能是一个持续的过程，需要每年不断地推进。建议定期组织面试官培训，通过持续的小步改进，积累起来，三年后将会看到显著的成效。虽然提升面试官的专业技能是一项挑战，但这对提升整个组织的人才选拔质量具有重大意义。 创新评估形式：在校园招聘中引入了评价中心环节，利用半天时间组织学生进行案例分析和角色扮演。这一形式与传统的群体面试方式不同，能够更及时地观察并评估学生在不同情境下的行为反应，从而筛选出更为合适的候选人。该方法既高效又直观，确保在当天即可安排高管进行终面，显著提升了整体招聘效率。 校招也“出海”开拓国际化人才新通道 不少企业选择实施海外业务战略以获得规模化增长并探索新的业务机会。由此开展全球/海外校招项目不仅为校招生提供了新的就业思路，也为企业拓展国际业务和增强国际影响力提供了机会。根据北森招聘大数据，2023年海外校园招聘职位数量同比增加了113.2%，而发布海外职位的企业数量增长了74.2%。 出海企业校招的行业分布 出海企业校招岗位分布 图01 图02 营 销 销 售、工 程 技 术 和 I T 技 术 三 类 岗 位 在 校 招 中 提 供 的 海 外 工 作 机 会排名前三，这反映出校招生在市场拓展、工程管理和产品创新等领域拥有广阔的职业发展前景。 电子/微电子/半导体/集成电路企业在校招中对海外人才的布局最为积极，它们提供的海外校招工作机会占到所有行业海外职位的34%。 海外人才计划加速全球化人才战略布局 在全球化的大背景下，“出海”战略促使企业积极吸引和选拔具有国际视野的应届毕业生，以满足其国际扩张战略的人才需求。海外校园招聘主要分为三类：全球管理培训生项目、海外工程技术人才项目、海外销售管理培训生项目。虽然这三类项目对人才的要求各有侧重，但通过这些多样化的招聘策略，企业能够有效地吸引并储备具有不同专业背景和技能的国际化人才，进而为其全球化发展战略提供坚实的人才支持。 人才质量：成为校招核心关注点Part Two 校招生就业新动向探索职业发展的多元途径 近几年，校招生的求职观念发生了明显变化，呈现出就业多元化的趋势。校招生对工作抱有较高期望，他们重视个人成长和职业满足感，不局限于传统的职业发展路径，愿意尝试跨行业、跨领域发展，甚至自主创业。在就业地区选择上，校招生倾向留在经济发达地区的比例有所下降，