产业链生态：机理、模式与路径

产业链生态：机理、模式与路径 曹茜芮 赛迪研究院产业链供应链首席研究员 1、产业链生态竞争的时代悄然而至 从“产业”到“产业链”再到“产业链生态”的转变是对产业发展规律认识的升华 为什么是“产业链生态”？n产业：强调产业自身的规模效益、技术进步、资源配置等。 n产业链：从单个“产业”跳出来，更加关注上下游链条之间形成的产业配套关系，更加强调各个环节通过专注、专业实现协同协作、共赢共生。 n产业链生态：从产业链条本身跳出来，关注为更好推动产业链发展，需要哪些人才、创新、资金、土地、市场、物流等各种要素，强调产业链、创新链、人才链、资金链等之间的耦合。 理论逻辑 产业链生态是基于自然生态系统形成的对产业发展规律的理论性认识 •自然生态系统理论对产业链培育发展具有较高的适用性•与生态系统相似，产业链生态也包括生产者、消费者、分解者和非生物环境，对应企业、机构、政府和相关资源条件等 现实逻辑 产业链生态的系统性优势是产业链对外大国博弈突围和对内加速转型升级的根本出路 •产业链生态贯通上下游、连接供需侧，畅通“有和无、好与坏、谁敢用、谁来用”等环节，以高水平的产业链自主可控突破美西方对我的“卡脖子”•产业链生态耦合产业创新资金人才政策等要素高效协同，构筑产业“引得来、留得下、活得好、离不开”的发展环境，以强大的产业链吸引力根植力突破美西方为我设置“平行供应链”陷阱•产业链生态通过“适者生存、因地制宜”的产业选择方式，优化完善国内产业链区域布局，以不同地方“各尽其利”破解地方产业同质化发展问题•产业链生态通过“寸有所长、尺有所短、长短结合”的企业生存规则，促进大中小企业融通发展，以不同企业“各取所需”破解部分行业存在的内卷化竞争问题•产业链生态通过“保障效率优先、促进生态演进”的资源配置规则，促进优质资源充分流向具有竞争力引领力的产业和市场主体，以“集中优质资源锻长板”破解标志性产业和链主企业数量不足问题 历史逻辑 产业链生态是在产品竞争和产业链竞争模式的渐次演进中实现的进阶式探索 •在产品竞争时代，想要脱颖而出，必须有“人无我有、人有我优”的产品•随着科技进步和需求多样性变化，单纯依靠产品质量已经无法满足市场用户的需求•产业竞争愈发需要统筹创新、人才、资金、政策等各环节各要素高效协同、充分融合 产业链生态由企业、用户、政府、机构和要素等主体组成，各主体基于物质流、信息流、能量流等进行连接和交换，由此形成一个协同共生、动态演化的复杂开放系统，该系统具有动态性、开放性、进化性和可持续性等特征。 2、认识产业链生态的三个维度 模式论：产业链生态的五种典型模式 筑巢引凤 龙头带动 X发挥龙头企业“超级节点”的作用，围绕龙头企业需求构建产业链及配套体系 X适用于区域内拥有行业领先的龙头企业，且龙头企业具有强号召力、牵引力和影响力的地区 X地方政府从政策、资金、人才、土地、基础设施、服务等方面改善营商环境，吸引龙头企业落户X适用于某类产业链紧缺但对本地发展有重大意义的地区或承接产业转移的欠发达地区 X培育一批在细分领域有竞争优势的“隐形冠军”，形成点上突破X串联优质关键节点企业，形成链上协同X适用于资源基础较好、细分领域较全，但缺乏有效关联和整合的地区 串珠成链 X在完善本土产业链生态的同时加强跨区域产业链互补协作，实现资源共享、优势互补、合作互惠，放大组合效应X适用于国家重大战略涉及地区、战略性新兴产业重点布局地区等 X将创新链、产业链、数据链、资金链、服务链、人才链等全面融通，促进信息流、技术流、人才流、资金流高效流动X适用于产业成熟度较高、产学研用金等要素配套相对齐全的地区 区域协同 多链融合 价值论：产业链生态的“四阶段”演化周期 3、构建“产业链生态”的五大路径 •创新产业用地供应方式•推行用地分阶段权证管理制度•培养高层次人才•加强产教融合•完善人才激励机制•提高财政资金支持效率•拓宽企业融资渠道•完善数据要素分级分类管理 •鼓励企业加大研发投入•支持企业建立研发机构•完善企业创新服务体系•支持校企共建研发中心•鼓励共建创新战略联盟•打通校企旋转门•支持建设科技成果转化平台•支持创新成果应用场景建设 •发展低碳关键核心技术•推动绿色低碳先进技术成果转化•鼓励绿色工厂建设•坚决遏制“两高”项目盲目发展•构建绿色标准体系•强化企业社会责任•倡导绿色消费 •培育具有生态主导力的“链主”企业•壮大中小企业队伍•鼓励组建行业联盟•支持建设上下游供需对接平台•抓好特色产业•高质量建设产业园区 •加强数字技术研究•培育壮大数字产业•加快企业数字化改造•鼓励建设智能工厂•完善新型基础设施建设