加快可持续发展转型

诊断方法 从人员和组织的角度将可持续发展融入您的业务 Contents This paper share learning from our research and experience inapplication psychology science to enability organizationsactivities to achieve sustainability results. Our SustainabilityAccelerator Framework aims to help you accelerate theorganization ’ s integration of sustainability as商业成功。 采用变革性变革方法12可持续性成熟度水平指南14在实践中加速你的转变：161.确保组织目标的明确性182.在正确的地方建立能力223.通过连接的系统26工作 本文针对的是那些超越合规的商业领袖，他们已经赢得了“为什么”他们的组织应该以可持续的方式交付并设定了雄心勃勃的可持续发展目标。它旨在为以他们和世界需要的速度和规模解锁可持续发展实施的“方式”提供指导。 继续阅读，了解Arup在过去18个月中在多个行业进行150多次采访和协作工作组的经验中获得的更多详细见解。我们一起从内部改变系统。我们欢迎寻求加快可持续发展之旅的组织联系。 黛安·爱默生导演，UKIMEA领导人-气候与可持续性 Natalie Fisher,面向人员和组织的可持续性市场领先 e: natalie. fisher @ arup. comm: + 44 7866792141 e: diane. emerson @ arupm: + 44 07827859552 “可持续发展将成为人们是否选择与我们合作的真正积极的选择。看看年轻劳动力的趋势，他们希望与表现良好且具有良好价值观的公司合作。从根本上说，您想与一个没有相同价值观的组织合作吗？” 我们探索了三个关键主题，这些主题始终使组织能够更 受访者，公司事务及传讯总监(快速消费品) 开幕词 组织迫切需要采用更可持续的工作方式。我们的可持续发展加速器框架将帮助您踏上旅程。 实现这些好处需要业务方法的重大转变：使业务活动多样化或重新聚焦，并将可持续性整合到战略，投资，治理，行为和流程中，以推动整个价值链的可持续性成果。 未来的思维领导者认为，通过将可持续发展作为其业务的核心部分，可以获得价值。 树立大胆的愿望很重要，但我们必须采取同样大胆的行动来支持这一点。 根据当前的全球轨迹，我们可以预期到本世纪末，气温将比工业化前的水平上升3 - 5 ° C，可能更早。我们正处于扭转环境和社会退化的破坏性下降的关键十年-组织要么领先，要么有被抛在后面的风险。 本文介绍了可持续发展加速器框架，这是一种工具，用于探索您现在的位置与需要的位置，以帮助您决定下一步的工作重点。可持续发展加速器植根于研究，并与各行各业的领导者合作开发，为领导者提供可操作的成果和实际指导。到目前为止，我们很高兴分享我们对可持续发展加速器应用的重要见解。 现在是以不同方式处理可持续发展的正确时机。我们没有时间进行缓慢，渐进的变化-我们组织的未来取决于接下来会发生什么。 组织比以往任何时候都更希望使可持续性成为他们开展业务的“方式”，而不是“附加”。不仅仅是因为这是正确的做法，组织将可持续发展置于商业模式的核心，也看到了巨大的财务、声誉和组织利益。 转型的案例 大胆的野心必须得到切实行动和进步的支持，以避免“洗绿”的风险。 投资者，客户和更广泛的利益相关者的需求不断增加，以及不断扩展的政府目标和立法，意味着可持续发展现在是主流业务的优先事项，是组织弹性的基础。 benefits from unlocking access to sustainable investment andimproving ship price. The cost of inaction far overweets the cost ofinvestment now on sustainability(例如，为未来的碳税做准备和避免罚款）。标记为可持续的产品增长速度比增长5.6倍那些没有标记相同1。嵌入可持续性的组织更有可能超越同行52%在盈利能力方面，收入增长率提高了16% 2。 可持续性对我的组织意味着什么？ 嵌入的组织可持续性52%更有可能在盈利能力上超越同行。 我们发现，成功的组织探索什么可持续发展对他们来说意味着在开始转型之前的业务。这可以帮助塑造一个清晰的叙述，让利益相关者理解。现实是，可持续性对不同的组织意味着不同的事情，取决于在他们的影响和影响范围内，以及我们经常看到组织专注于减轻气候变化风险和减少温室气体排放，以保护当地社区的人权和自然。 从更加关注长期规划，采用新技术，更有效地利用资源和更多协作的工作方式-所有这些都提高了快速适应和管理复杂性的能力。例如，欧盟将要求PET瓶到2025年含有25%的再生塑料，到2030年含有30%的再生塑料。领先于市场的组织可以 “如果你选择一个碳高效的项目解决方案，它并不总是成本很高，它可以为你节省很多。 69%美国工人在选择雇主时会考虑公司的环境记录。 使您的组织对客户、供应商和合作伙伴更具吸引力。公司 声誉变得越来越重要；69%的美国工人 在选择雇主时，请考虑公司的环境记录，许多人正在寻找与他们的核心价值观相一致的组织。77%的学生表示，对可持续发展的总体承诺和声誉对他们选择大学很重要4。 受访者，计划工程主管（水） 1 Whelan, T. & Kronthal - Sacco, R. (2019). Research: Actually, Consumers Do Buy Sustainable Products. Harvard Business Review, 2 IBM Institute for 挑战的规模 系统变化的性质可能会导致对从哪里开始的沉默，特别是当这不是显而易见的集中努力时。 造成现实差距的原因是什么？ 一旦我们设定了可持续发展的雄心，我们就必须将其付诸实践，并将其纳入决策。单靠政策并不能创造可持续的转型。 可持续发展加速器框架提供指导和扶手，以及其他人如何制作的示例这些变化。 言行之间的现实差距需要缩小。尽管大多数领导人认识到变革的必要性并正在发布可持续发展计划，但在实现其目标所需的速度和规模上进行变革的人数要少得多。 这个框架展示了组织如何从告诉人们思考可持续性转向解决阻碍者和解锁可持续发展的系统性推动者在他们的影响力内。 必须建立围绕您的员工（员工，供应商，客户，客户）的系统，以使变革的推动者超过阻碍者。 许多组织已经就其对环境和社会的影响做出了承诺。例如，世界上大约三分之一的大公司现在有净零目标6。然而，随着目标时间表接近2025年至2035年，这些组织越来越不可能以实现其时间表所需的速度和规模进行转型。 需要多少变化？ 对于许多组织来说，过渡到可持续实践并实现收益需要在其运作方式上进行重大转变。这不能通过调整“一切照旧”或渐进方法来实现。它需要一种新的方式来思考企业在社会中的作用和集体行动。 可持续性行动和行业变革 We are expecting a pressure point at the end of thisdecade where the metaphoric stress bucket will overterms of commities set versus action delivered.将来可能会因为未能实施减轻气候相关风险的计划而被追究责任。 修辞与现实之间的差距 高级领导人认识到企业在应对气候紧急情况和对社会和社会产生积极影响方面的作用环境。92%的首席执行官认为可持续性的整合对他们业务的未来成功至关重要5。然而，只有48%的首席执行官在运营中实施可持续发展，只有21%的人表示他们的业务在实现联合国可持续发展目标方面发挥着关键作用。 “不满足业绩预期没有挑战或后果可持续性。我更努力推动可持续性的动机是什么？” 92% 的首席执行官认为，可持续发展的整合对他们未来的业务成功至关重要 “推动可持续成果的商业案例和投资机会没有得到领导层的认可。我没有预算以更可持续的方式交付。“ “目前每个人都在使用流行语，但他们不明白他们在问什么。相反，我们看到了深思熟虑的实施和下意识反应。“ 48% 我的日常工作是全面思考我们如何能够提供更可持续的成果。“ 的首席执行官正在他们的运营中实施可持续性 21% 受访者，设计主管（高等教育） 说他们的业务在实现联合国可持续发展目标方面发挥着关键作用 “可持续性是我们的工作可持续发展团队。这与我有什么关系？” 转型变革方法 开幕词| 我们必须首先确定可持续发展对相关组织意味着什么This provides the critical framing around what systemic shift they want to see. The Framework below explaces how to integrate these sustainability isitions into the buildingblocks of the organization. 采用a转型变革方法 定位 向人们发出信号的战略方向优先事项是什么 可持续发展加速器框架介绍 我们很高兴分享我们的可持续发展加速器框架，该框架与Arup的客户在运输，高等教育，水，快速消费品，房地产和政府等各个领域合作开发。 我们正在与组织合作，以帮助缩小行动差距，对组织进行系统的观察，以了解他们如何将承诺转化为行动。 它在实践中通过应用不断发展，与来自各个业务级别的人进行了150多次深入访谈，从毕业生到首席执行官，以及与多学科利益相关者团体的25次验证研讨会，以随着时间的推移而完善该框架。 我们的诊断方法以心理科学为基础，从行为的根源出发，更好地理解和应对面临的挑战。 它旨在在所有类型的组织中实用和适用，阐明了组织内的关键转型杠杆。我们探索了如何将可持续性考虑因素成功地纳入整个组织系统的决策中。 嵌入 “这需要成为企业的价值，它是关于让可持续发展不再是我们必须做的事情，而是成为我们业务的核心。如果我们将其嵌入行为和价值观中，那么成功的机会就会更大。” 战略意图渗透到商业实践和工作方式中 当采取全面的系统观点时，可以最有力地实现转型。该框架已经通过识别和克服阻碍因素来帮助企业领导者占据市场领先地位，以嵌入可持续性。它也可以帮助您确定将产生最大影响的行动领域。 受访者，公司事务和通信导演（快速消费品） 实施 进步和以不同方式做事的食欲的证据 可持续性成熟度水平 ––您是否愿意在供应链中做出改变，选择能够推进可持续发展目标的供应商？影响有多大你能对你现有的供应商施加压力，让他们和你一起加速可持续性的成熟吗？你愿意做一个短期的投资来提高你的组织的有效性，让你的员工觉得有能力承担这一点吗？你认为你必须做多少工作才能让员工做好准备？?? 您当前的可持续发展准备和对变革的需求是什么？ 每个组织都在不同的他们的可持续发展之旅。 即使在组织内部，我们也发现不同业务领域的成熟度存在差异。首先了解您现在的位置以及将来需要到达的位置是很有价值的。这是一个与高级领导团队一起完成的有价值的练习，使用真实的业务场景来测试对变革的兴趣，并确定适合您的下一步。这将帮助您部署资源以达到最大效果，并提供您希望看到的影响。 这些问题都不是为了简单的答案。它们旨在引发关于在实践中成为可持续发展领导者意味着什么的辩论，以便您可以在未来的旅程中保持现实。它鼓励您制定适当的雄心勃勃的可持续发展目标，并适当考虑实施计划，使您有信心实现这些目标 如果您正在考虑在成熟度方面进行步骤更改，则可以使用以下