福特基金会自然资源与气候变化国际战略评价

自然资源and气候C ü ange 国际战略 2019 - 2022年的见解和战略学习 摘要版本 2023年12月 本报告仅供参考，并不打算替代专业建议。本报告中包含的信息被认为是准确和可靠的，但对其完整性或准确性不作任何保证。本报告的作者对因使用或依赖本报告中包含的信息而造成的任何损害不承担任何责任。 本报告不打算用作任何投资或其他财务决策的基础。根据本报告中包含的信息做出的任何决策均仅由读者负责。 This report is confidential and may not be reproduced ordistributed to any third party without the express writtenpermission of the Ford Foundation. This report is not forpublic distribution. 通过阅读和使用本报告，您同意本免责声明的所有条款和条件。 此评估由核心团队设计，报告由以下人员组成： Giovanni Dessy Austriningrum, Nitia Agustini KalaAyu，Aliyah Bhuana，Komariah Ervita，Rahayu Harjanthi，Balgis Inayah，Cecilia Luttrell，Rodd Myers，YustinaOctifanny和Cininta Pertiwi。 评估人员和专家顾问是： GeorgeAtiimAkanwarisag,HannahBetts,YawAgyemanBoafo,HamidaBusyrah,SusanConlon,PeterFortuneKanetsa,DoreenLarkaileyLartey,SriLestari,GabrielaLópezSotomayor,IgnacioMacedo-Castillejos,Gonz á lez Sesmas和Miriam Edith Torres Angeles. 视觉设计和布局：VeronicaAjengLarasati 这项评估是由福特基金会委托进行的；但是，其内容不一定代表基金会的观点。本文件的内容反映了达拉研究所作为独立评估者的分析和发现。 在法律允许的情况下，福特基金会向从事政策宣传工作的组织提供赠款，包括向未指定用于游说但受赠人可用于游说或法律允许的其他宣传工作的组织提供一般运营（无限制）赠款，以及属于私人基金会游说规则例外的项目赠款。 本文件根据CCBY-SA4.0并可引用如下:Dala Institute, 2023. Evaluation of Ford Foundation ’ s Natural Resources and Climate Change InternationalStrategy (Summary Version). 显著进展9 设置的基础civil9社会和社区主导的受赠人推进 意向变更 使社区能够11提前司法索赔和承认权利 建立空间和12平台放大集体治理 Content 支持针对的叙述13获得公众的支持集体权利 自然资源和气候变化:福特基金会国际战略 正在努力14 将多个级别定位为14扩大对问题的认识和权利 评价范围4和方法 澄清概念21被理解 Perspectives on不等式21解释结果22框架集体(s)22 重新审视假设24反对发生了什么 合并不同的27在全球范围内工作时的上下文 NRCC - I进行策略更新时需要考虑的问题 介绍 自然资源与气候变化：福特基金会的国际战略 评价范围和方法 2022年底，福特基金会邀请达拉研究所（Dala）评估其2019 - 2022年期间的自然资源和气候变化工作。本文档总结了该评估的结果。该文档首先简要概述了该计划及其策略，然后描述了评估范围和方法。然后，它详细阐述了该战略成果的进展，整理了一些关键的战略经验，并提出了前进道路的考虑因素，包括扩大的优势以及在该战略10年工作期中期进行更新时需要考虑的问题。 自然资源and气候C ü ange：福特基金会的国际战略 福特基金会声称，对自然资源和气候变化的关注可以有助于减少不平等。通过从2019年开始的10年战略，该基金会的自然资源与气候变化国际（NRCC-I）计划旨在支持努力，以确保自然资源治理和气候变化行动越来越符合公共利益，并反映受影响的农村，低收入和土著社区的集体权利和愿望。该战略的重点是减少与林业，采掘和能源部门有关的平等，涵盖森林，矿产和碳氢化合物资源的控制，使用和转化。 NRCC-I的工作集中在六个区域办事处和基金会的纽约办事处，该办事处主要专注于全球一级的工作。六个区域办事处是安第斯地区，巴西，印度尼西亚，墨西哥和中美洲，南部非洲和西非。从2019年到2022年，NRCC-I共向553个受赠者发放了773笔赠款，分配资金总额约为2.41亿美元。NRCC-I受赠者包括非政府组织（NGO），基于社区的组织，基于成员的组织/社会运动，基于信仰的组织，专业的协会或联盟，研究组织，智囊团，大学，学术中心和个人。NRCC-I的受赠人开展各种类型的工作，例如建设社区领导人和成员的能力和技术知识，通过宣传在更高层次的环境中提高社区利益，运动，宣传和大众媒体，进行研究和收集证据以证实对社区权利的主张，提供技术援助，专门知识，法律服务，重新/次级授予以加强社区和基层的努力，以及联盟建设和召集，以便它可以扩大社区和基层网络的影响。 Throughout this document, we usethe term 'outcomes' as FordFoundation does: Outcomes refer tothe strategy ’ s results in relation tothe four arects of intended impactand the three关键方法。 NRCC-I战略阐明了其结果Byspecifiedthemasareasofintendedimpactandkeyapproaches.Theareasofintended impact are where NRCC-I aims toadvancechangeandreduceinquality:有保障的土地权、地方社区在谈判桌上占有一席之地、公平的利益和良好的治理.Thekey 方法是NRCC-I用来实施它试图做出的改变的方式：建立有效的领导者和网络，加强积极的叙述，调动资源。下面的图1提供了该策略结果的描述。 评价范围and接近 Forthis evaluation,Dala,as an independentevaluator,was to provide collaborative thoughtpartnershipto Ford Foundation for the purposesbelow: 评估(I)在目标成果和(二)该战略如何设法应对变革理论中阐述的挑战/问题； 产生经验教训，以加强和完善变革理论和基本假设，为下一个五年周期的战略赠款提供信息。 通过评估，NRCC-I试图了解过去四年中发生的过程和结果。评估的重点是计划级别的调查结果，而不是指定赠款级别的调查结果，目的是增加一层独立的观点，以更好地了解效果良好，发生了什么变化以及NRCC-I扮演了什么角色。评估结果将支持福特基金会对变革，进步和结果理论的学习，并将成为完善NRCC-I战略的关键投入。 Methodology 评估以四个总体评估问题为指导，这些问题涵盖什么，如何，为什么，所以什么迄今为止的国际战略。 面试 Dala总共进行了314次半结构化访谈，涵盖了NRCC - I的20个案例和一般编程。受访者分为四个利益相关者群体：受赠人，福特基金会工作人员，非受赠人合作者和第三方观察员。No - gratee collaborators refers to etities whowere parters or who worigly wored with either grateeor Ford Fodatio toward, or i aligmet with, its goals.非受赠合作者和第三方观察员来自政府或非政府实体。 NRCC - I做了什么，发生了什么？目标结果是如何发生的(或不发生)？为什么NRCC - I采用其当前的方法？到目前为止，从NRCC-I中学到了什么？Theevaluationusedamixed-methodsapproach, 在线调查 用英语、西班牙语、葡萄牙语和印尼语进行了一项在线调查，并分发给690名受赠方联系人。达拉共收到277份回复，其中40.1%的回复是完成的调查2. combinedexplanation at both case and portfoliolevels.The案例级别wasusedtocapturethevarietyinNRCC-Igrantmakingspectivetheyears2019to2022.Forthisevaluation,acasewasdefinedasacollectionofgrantssharingsimilarcontextand/orobjectives.Twentycases1跨越六个NRCC-I地区加上其全球重点的纽约办事处被用作NRCC-I工作如何实现的样本。附件列出了抽样案例和每个案例涵盖的赠款数量。同时，投资组合水平用于了解NRCC-I的范围和范围，并捕获当前或更近的计划范围内的见解。 二次材料 从次要材料中收集的信息包括计划和赠款文件，赠款数据以及其他已出版和通讯材料（包括学术和灰色文献）。 为了获得NRCC-I工作的广度和细致入微的见解，Dala使用了各种主要和次要的信息来源。Dala使用三种主要方法收集信息：访谈，在线调查和辅助材料。 1在评估人员和NRCC - I工作人员的共同努力下，有目的地确定了案例。最初的34个案例是由NRCC - I工作人员入围的。每个入围案例都附有对案例在理解NRCC - I工作范围方面重要性的简要描述。评估人员确定了评估要研究的20个案例的最终列表。2其余的调查答复都有不同程度的部分填写。 IntroductionIntroduction 局限性 该评估不旨在被解释为代表NRCC-I程序的全部。Dala使用了案例级别的分析，目的是进行更深入的检查，强调在不同国家和不同级别的经验或背景中的相似性和差异性，如NRCC-I的各种编程中所应用的那样。以下列出了与数据收集和案例级分析有关的限制，特别是在协调NRCC-I授予的巨大范围（2019年至2022年之间的700笔赠款）与评估的范围和资源。 收集受自然资源政策和/或开采活动影响的社区的数据不是本评估的期望。 因此，数据中反映的观点没有反映社区和家庭的水平，主要是专业人员和/或社区组织者的观点。虽然在一些地区，评估人员能够会见社区代表，但这不是评价所期望的，也不是所有地区的统一经验。 大多数次要材料都是英文的。虽然评估小组的很大一部分人精通印尼语，有些人精通法语和西班牙语，但我们对文献和参考资料的审查主要基于英语语言出版物。 没有代表性、数量有限的案件可能会有一些差距。因此，从案件中收集的数据是指示性的，而不是代表性的，NRCC-I及其拨款的许多部分是评估小组不知道的。 此外，关于对评估结果的解释，没有可比较的基线，并且由于一些赠款正在进行中，因此我们仅限于报告进展程度或当前状态。在提到“成功”或“胜利”的情况下，这是基于时间快照中的假定成就，无论是有意的还是无意的，而没有办法实质上比较“之前”和“之后”情况。 虽然抽样案例中的赠款在不同级别(即地方、国家、区域、全球)运作，但在分析期间，没有根据赠款的运作级别对赠款进行区分。虽然抽样案例中的大多数赠款在从地方到区域的级别上运