新任CIO：5大阶段助力您上任后的首个100天

CIO上任的首个100天工作路线图 新任CIO：作为战略性C级领导者以及IT部门负责人，设定目标 “无论您是首次担任CIO，还是已经具备了丰富的CIO经验，上任后的前100天既是确立自身地位和价值的决定性时刻，也是为企业机构奠定技术基础的关键性时刻。” 1.评估全新的环境和利益相关者，确定为IT团队和其他C级高管提供价值的具体方式；制定合理的变革倡议，实现短期和长期的业务成果。2.了解前任CIO的影响以及目前正在实施的战略倡议；明确当前的工作背景，保持已有倡议实施的连续性。3.确定、建立并维护利益相关者关系，在必要的运营领域开展持续的合作、协调和对齐工作，进而实现业务价值。4.与其他领导者、利益相关者和整个企业机构沟通，最大限度地阐明您的数字化愿景、技术的价值以及这些愿景和技术在促进企业机构实现数字化转型方面的积极作用。5.根据您的领导力成熟度和企业机构的目标，在您上任的前100天按需执行各阶段活动。 Gartner客户：点击此处访问完整版报告。联系我们，成为Gartner客户。 上任后的前100天由以下5个阶段组成 各阶段均有重合，请根据需求确定适合您的时间安排。 每个阶段都要采取一定的行动并获得一定的成果 根据您的经验、目标以及其他领导者对您的期望，部分阶段可能需要更多的关注。 评估 行动 衡量 计划 准备 第20天–第45天•设定关键的倡议与速赢项目。•为后续建立利益相关者关系奠定基础。 第45天–第100天•选择并使用合适的指标。•审查进展情况和绩效表现。 第30天–第80天•实现早期承诺。•注重行动质量与执行力。 第0天–第30天 第-10天–第15天•了解变革背景。•初步接触IT团队与利益相关者。 •基于阶段1，开展量化工作，获得洞察。•了解IT团队和企业的战略。 沟通 持续与其他领导者、利益相关者和整个企业机构沟通，最大限度地阐明您的数字化愿景、技术的价值以及这些愿景和技术在促进企业机构实现数字化转型方面的积极作用。 阶段1 准备——在上任前也要做好准备 •阶段1在您第一天踏入办公室之前就已经开始了。该阶段的目标是评估CIO的工作，推动工作的顺利开展，减少可能影响您早期成功的问题。 •您需要明确变革背景，了解期望，即确定IT团队、其他C级高管和领导者的需求、态度与愿望，以及整个企业机构的数字化转型要求。 •在该阶段，您可以确定在贵企业机构成为一名高效的CIO应具备哪些技能与知识。 CIO支持网络 准备阶段工具 首席执行官 IT领导者团队 在上任初期，让与您有直接关系的人员参与进来 变革推动者 学习伙伴 支持发展并指导变革： 提供“坚实的基础”和向上辅导，并共同设定目标： •促使新任CIO不断学习。•阐明新任CIO的职责。•设定可实现的目标。 •提出高级别的团队使命和目标。•共同明确团队的优缺点。•对流程变革持开放态度。 在正式行动之前，确定关键的合作伙伴。 人力资源业务合作伙伴 首席人力资源官 知识经纪人提供适当的变革建议： 工作场所领航者 从现实出发看待管理角色： •提供广阔的企业视野。•对齐学习内容与业务需求。•推荐相关的变革学习资源。 •分享想法和解决方案，并提供相关的反馈。•就企业机构的“政治格局”提出可靠的洞察。 阶段2 评估——深入了解当前情况 •阶段2大约的持续时间为前六周。在这个阶段，您要对新团队和其他领导者进行评估，了解企业机构的现状。 •您还需要深入了解IT团队当前具备的能力以及业务部门重要利益相关者的目标。 •该阶段是评估现有IT战略以及调整该战略以更好地服务企业机构的关键时刻。 评估阶段工具 示例节选 Gartner IT Score模型，根据当前的工作评估IT团队的成熟度 Gartner CIO IT Score模型是一个成熟度评估工具，可根据企业的数字化目标来评估信息和技术（I&T）运营模式的有效性。 Gartner CIO IT Score模型可帮助IT领导者： •了解IT团队当前的成熟度——了解IT团队在当前状态和更高成熟度下的表现，以及在整个企业中的表现。•确定IT团队的目标成熟度——根据企业的数字化目标，确定IT团队的目标成熟度。•提高成熟度——明确提高成熟度的下一步措施，逐步实现短期和长期目标。 点击此处进一步了解Gartner IT Score评价模型 阶段3 计划——基于前两个阶段设定倡议 •计划阶段也称为“建设”阶段。在这一阶段，您要基于准备和评估阶段的洞察，明确各倡议（短期倡议、中期倡议和长期倡议）的优先次序。 •在这一阶段，您还要打造个人品牌。您的第一印象会极大地影响您的可信度和影响力。 •您要确定、实施并实现速赢项目，进而树立果断、高效的领导者形象。 如需获得进一步的指导和可填写的模板，请见《制定您将切实使用的IT战略计划》。 计划阶段工具 制定清晰、简明、可量化的IT战略计划 关键的依赖关系和风险 阶段4 行动——不要在任职超过一个月后才开始行动 •在这个阶段，您已经担任CIO约30天。现在，您应该执行计划（该计划应该已在IT战略中进行了明确的阐述），推动变革。 •明确实现价值的预期时间和方式。 •为了实现预期的价值，以极高的质量执行计划至关重要。 使用Gartner CIO决策加速器，快速实现良好开局 Gartner CIO决策加速器可帮助大中型企业CIO履行最常见的优先事项。 该专有工具提供分步骤执行的自助服务工具、可下载模板、案例研究和最佳实践，能够帮助CIO及其团队坚定信心，立即展开行动，快速获得成果。 相关主题： •确定新任CIO的速赢项目•制定IT战略•搭建IT运营模型•实现业务价值•创建投资业务案例 点击此处进一步了解Gartner CIO决策加速器 阶段5 衡量——量化影响力，强调计划的业务价值 •在新上任100天的最后阶段，量化您的影响力，并强调初步速赢项目以及长期计划的业务价值。 •设定指标，撰写价值故事，说明您的倡议是如何实现战略性业务成果的。 衡量阶段工具 使用Gartner DigitalExecutionScorecard数字化执行记分卡量化您的数字化表现 •根据Gartner研究总结的数字化表现优秀企业的五大数字优先事项来量化您的表现。•明确企业表现、目标与业界同行之间的最大差距。•根据关键战略优先事项以及针对运营模式和技术平台的12个数字使能因素，确定IT倡议的优先次序。•使用提前制定的基准，制定可行的下一步措施，宣传您的数字化路线图。 点击此处进一步了解Gartner Digital Execution Scorecard数字化执行记分卡。 使用专家指导、工具、同行网络并参加具有针对性的活动会议，实现业务价值。 提供每日安全简报 专家指导 收集各大知名媒体的新闻，将全球不同行业的最新威胁摘要和当日安全新闻集合成新闻摘要，便于您时刻掌握新闻热点。 持续培养领导力 获得有关以下关键领域的CIO领导力洞察： •培养技术和执行技能、建立同事关系、培养人才和打造企业文化•深入了解跨行业内容•获得仅CIO、CISO和CDAO等其他C级高管共享的深度内容 决策工具 获得助您将战略在企业中落地的工具，加快关键举措的实施速度并取得更好的业务成果 •数字执行情况记分卡•快速数字执行情况记分卡•决策加速器•交互式优先事项导航图•CIO IT Score评分模型•IT预算基准 成为更好的业务合作伙伴 了解更多 获得涉及以下内容的跨职能洞察： •业务价值和战略•未来的工作方式、风险应对策略和变革管理方法 利用技术洞察实现业务增长 •掌握实时新兴技术趋势•获得实用建议和决策工具 特色工具： 同行交流 数字执行情况记分卡 通过Gartner独有的CIO社交网络，与其他行业领导者进行一对一交流，参与同行讨论和投票，并获得技术评级和评价。 数字执行情况记分卡将为您提供一个根据行业定制的框架，评估贵公司的数字执行情况并持续衡量全公司在相关举措上的工作进展。 决策加速器 活动会议 利用易于使用、清晰简洁的分步指导（包括最佳实践和案例研究），执行关键优先任务，更快地实现战略和创新目标。 参加Gartner IT Symposium/ Xpo峰会和CIO领导力论坛，开展分组讨论，与业内同行和Gartner专家进行交流。 参加Gartner会议，提升您的IT战略! 在当今动荡不断的时代，CIO这一角色瞬息万变。CIO必须扩大自己的影响力，带领IT超越本身职能，与C级高管合作，加快数字化业务转型，采用未来的工作方式，推动业务增长。 Gartner会议数据概览 参加我们的CIO会议，获取来自世界领先专家的专业洞察，完成您的最关键事项。 2,500+名研究与咨询专家现场提供独家研究和个人咨询服务 460,000+每年通过与460,000多名客户的沟通互动，从而更好地设计会议议程议题 不容错过。 查看会议日历，找到适合您的Gartner会议。→查看日历 1,000+家走在技术前沿的解决方案提供商 60,000+名全球业务和技术领域专业人士出席每年会议 可行的客观洞察 探索为IT高管提供的其他免费资源和工具： 网络研讨会CIO该如何帮助其他业务领导提升 资源中心CIO洞察 电子书2024年CIO议程：中国视角 数字领导力 了解CIO必须解决的领导力、组织和技术优先事项。 为您2024年的数字化投资做好战略准备。 解读CIO和IT领导者如何成为组织的数字化和业务战略代表。 建立业务领导与CIO的有效伙伴关系和信任关系。 下载电子书 立即观看 您已经是Gartner客户？您可在客户门户网站上获得更多的资源。点击登录 联系我们 获得可行的客观洞察，实现您最关键的优先事项。Gartner专家指南和工具使您能够更快作出明智的决策并获得更优的业绩表现。联系我们成为客户： 成为客户 了解更多关于GartnerIT高管的相关资源：https://www.gartner.com/cn您也可扫描以下二维码申请成为Gartner客户： ©2024 Gartner, Inc.和/或其关联公司。保留所有权利。CM_2733200