2023连锁餐饮行业零工就业报告

1 2 3目录一、连锁餐饮行业发展现状及未来趋势...............................................................41.市场需求明显回暖，餐饮规模快速扩张........................................................42.餐饮行业高质量发展，连锁化率持续走高....................................................53.二线及以下市场潜力释放品牌餐饮涌入新蓝海............................................64.行业未来趋势....................................................................................................7二、连锁餐饮行业灵活用工管理模式...................................................................81.劳务派遣............................................................................................................82.劳务外包............................................................................................................83.共享员工............................................................................................................94.非全日制用工....................................................................................................95.总结..................................................................................................................10三、我国连锁餐饮的灵活用工规模.....................................................................10四、我国连锁餐饮行业灵活用工特点.................................................................11五、总结与展望...................................................................................................18薪宝科技-华南理工大学零工经济研究中心简介.................................................19薪宝科技企业简介...............................................................................................22 4随着市场消费持续复苏、共享经济快速发展，餐饮平台经济下的灵活用工增加了就业岗位，便利了劳动力供需双方的对接，且其较高的职业自由度更加契合年轻劳动者群体的择业需求，以网络送餐员为代表的新就业形态劳动者大量涌现，有效地缓解连锁餐饮行业人员招聘难、成本高等用工难题。一、连锁餐饮行业发展现状及未来趋势1.市场需求明显回暖，餐饮规模快速扩张2022年，受疫情影响，全国餐饮销售额下降6.3%，然而，随着餐饮市场快速恢复发展，餐饮行业规模、从业人员和经营领域日益扩大，全国在线餐饮销售额比上年增长约2.9%。图1-12022年按月份全国餐饮同比增长美团数据显示，近三年来，我国餐饮消费势头强劲，餐饮线上订单量不断攀升，带动了餐饮行业灵活用工的发展。 5图1-2近三年来中国在线餐饮订单量月走势示意图据国家统计局统计，截至2023年5月，全国餐饮收入4070亿元，同比上升35.1%；限额以上单位餐饮收入1084亿元，同比上升31.4%。2023年1月至5月，全国餐饮收入、限额以上单位餐饮收入增速较去年同期上升31.1个百分点、34.5个百分点，餐饮收入占社会消费品零售总额的10.6%。2.餐饮行业高质量发展，连锁化率持续走高近年来，中国餐饮连锁化成为大势所趋，标志着餐饮企业迈入高质量发展新阶段。如图1-3所示，2022年中国餐饮连锁化率达到19%。图1-3近3年来中国餐饮连锁化率 6从2022年各品类的连锁化率来看，饮品店占比超过四成，面包甜点和国际美食位列第二第三，分别占比26%和25%。相比2021年各品类连锁化率，饮品店、小吃快餐、八大菜系、烧烤均提升2个百分点，面包甜点、国际美食、自助餐等品类提升了1个百分点。图1-42021—2022年各品类连锁化率走势3.二线及以下市场潜力释放品牌餐饮涌入新蓝海在2021—2022年餐饮连锁门店地域分布中，一线、新一线、二线城市的门店数分布比例整体略有收缩的趋势，三线、四线、五线城市的连锁门店分布提升显著，2022年连锁门店在三线和四线城市的分布均提升了0.9个百分点。下沉市场连锁品牌门店的比重逐渐增加。 7图1-52021—2022年餐饮连锁门店地域分布4.行业未来趋势在数字经济与自我创新的双重驱动下，餐饮行业开始探索以新服务客群需求为核心的新商业模式，开拓以新产品服务和新技术为突破口的新消费场景。具体表现出以下几点发展趋势：（1）餐饮商家的数字化改造不断升级。围绕餐饮数字计划转型的支付+SaaS服务，不仅会带来国内支付的第三次变革，更将为餐饮企业带来基于聚合支付的周边流量红利。（2）探索新的餐饮行业运营模式。在消费升级和全新的基础设施建设的推动下，餐饮企业越来越注重门店的数字化管理，陆续推出线上化、数据化餐饮运营模式，探索“堂食+外卖+新零售（外带）”的新运营模式，打造本土餐饮品牌，实现规模增长。 8（3）打造新的服务产品和消费场景。餐饮企业产品服务体系呈多层次、多元化发展，开拓新消费场景，如新兴餐饮企业智慧机器人运营覆盖整个食品生产、加工和配送环节，为自动化、高效化的餐饮行业发展带来深刻影响。二、连锁餐饮行业灵活用工管理模式人力难题一直是餐饮行业作为用工需求量最大的行业之一最头痛的问题。供求上，餐饮企业面临“招工难”“留工难”的困境。在人力资源和社会保障部发布的三季度“最缺工”的100个职业排行中，餐厅服务员排在第二，不少餐饮企业的人员流动率高达200%。成本上，人工是餐饮企业生存发展背负的三座成本大山之一，高达24.4%的增速让不少企业苦不堪言。为了适配餐饮高峰需求、降低企业成本、减轻管理负担，餐饮企业开始采用劳务派遣用工、劳务外包用工、非全日制用工、共享员工等多元化的用工方式。1.劳务派遣劳务派遣，是由劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同，并支付报酬，把劳动者派往其他用工单位，再由其他用工单位向派遣机构支付服务费用的用工形式。连锁餐饮企业通过劳务派遣等方式获得稳定员工的同时，降低自身用工风险。2.劳务外包部分外包：为了解决不同城市社保缴纳政策问题，减少管理负担；同时合理运用地区政策，降低社保缴纳成本。部分餐饮企业会将社保、税收相关的事务外包给人力资源公司。 9整体外包：连锁餐饮行业存在人员需求量大、人员流动性强，人力需求地域分散等特点。为了提高员工到岗速度，餐饮企业往往将服务员、厨房杂工、保洁等重要性不强、任职要求标准化程度高的岗位完全外包给人力资源公司，委托其完成招聘、办理入职、劳动关系管理、员工上班安排、薪资结算等事项。值得一提的是，随着技术的发展，人力资源公司可通过灵活用工平台与劳动者线上签订电子合同，进行线上核对与工资结算，并将相关流程数据上传，以便餐饮企业监督、合规入账，化解企业所得税、增值税和个税的风险。3.共享员工疫情给线下餐饮行业带来巨大冲击，为了盘活自己的人力资源，度过行业寒冬，连锁餐饮企业通过与线上零售、疫情产品生产厂商等其他行业企业“共享员工”的方式实现自救1。西贝疫情期间就曾将2500名员工共享给盒马鲜生，一方面既减少了疫情停工带来的损失，又维持了企业未来复工的人员供给；另一方面又为因疫情停工的员工提供了其他收入来源。但是，由于很多餐饮企业并没有劳务派遣的资格，“共享员工”并不是一种标准的劳动关系。“共享员工”模式虽法律上可行，但会产生法律关系归属、工资发放、个税上缴及五险一金、工伤界定等一系列争议问题，仍处于发展阶段，是用工方式的一次创新和突破。4.非全日制用工1庄文静.西贝把员工租给盒马的背后，“共享员工”真正到来[J].中外管理,2020(Z1):224-227. 10连锁餐饮行业存在饭点、节假日用餐高峰的现象，餐饮用人需求也随之波动，每年的2-3月、8月以及节假日都是餐饮行业的招聘高峰期2。为了提高用人的灵活性，餐饮企业将与劳动者之间固定的劳动关系转为非全日制或兼职，保障餐饮企业用餐高峰期用人。当然，为了保障零工的权益，灵活用工平台也会为其提供单工伤、商业保险服务。5.总结餐饮企业方面，多元化的灵活用工方案解决了连锁餐饮企业面临的人员招聘、培训、保险、税收等难题，既降低用工成本，也让连锁餐饮企业能够聚焦更多资源在关键业务之中。劳动者方面，灵活用工也给劳动者提供了更多就业选择，让其有时间完成工作之外的其他规划。同时，互联网技术发展、就业观念的变化也降低了双方选择灵活用工模式的门槛，加快了这一趋势的进程。三、我国连锁餐饮的灵活用工规模据《2022年中国连锁餐饮行业报告》显示3，全国餐饮业从业人员超过两千万人，为了应对日益提高的人力成本，许多连锁餐饮企业选择以灵活用工的形式聘请外卖配送员和线下服务人员，从2018年到2020年，餐饮业灵活就业人数成倍增加，分别为194万人、340万人和584万人。2《餐饮行业用工调研报告》3《2022年中国连锁餐饮行业报告》 11图3-1餐饮业灵活用工规模其中，麦当劳、肯德基这两大连锁快餐品牌灵活用工比例可达80%以上；星巴克、喜茶等饮品连锁加盟品牌的灵活用工比例次之，在70%左右。灵活用工模式在连锁餐饮行业的广泛应用带来了许多新问题。于企业而言，人员的高流动性要求连锁餐饮企业必须制定全面、完善、便于员工理解实行的工作标准与高效的技能培训内容，保证员工迅速到岗；来去自由的用工模式增加了连锁餐饮企业稳定服务质量的难度。于劳动者而言，目前我国灵活用工相关保障机制都不够健全，劳务派遣、外包、共享员工等情况使劳动关系更加复杂，增加了工伤判定、社保缴纳的难度。四、我国连锁餐饮行业灵活用工特点1.求职者男性略多，年龄呈现年轻化趋势如图4-1和4-2所示，我国的连锁餐饮行业求职者中，男性占比59%，女性占比41%，男性略多于女性。34岁以下的占比近八成，其中24岁以下占比55.4%，整体呈现年轻化的趋势。 12图4-1我国连锁餐饮行业求职者性别画像（数据来源：58同城招聘研究院《2022餐饮行业用工调研报告》）图4-2我国连锁餐饮行业求职者年龄画像（数据来源：58同城招聘研究院《2022餐饮行业用工调研报告》）2.求职者学历较好，连锁餐饮行业从业者综合素质有所提升如图4-3所示，我国连锁餐饮行业的求职者中约70%具有高中及以上的学历，其中，大专学历占比15.7%，本科及以上的学历占比6%，连锁餐饮行业的从业者综合素质得到提高。但是根据近期的一些调研看出，连锁餐饮行业的人才方面存在比较大的问题，尽管现阶段有越来越多的高学历人才进入餐饮业