风险总成本

《总风险成本：全面风险管理视角》

文章《总风险成本》阐述了通过以风险为中心的方法来优化和减少组织支出，作为良好整体公司治理的一部分，强调了风险管理的重要性。文章首先回顾了“总风险成本”（Total Cost of Risk, TCOR）概念的起源，指出其在1966年由Massey-Ferguson公司的一名保险兼风险经理提出，旨在全面了解与风险相关的成本，而不仅仅是保险费用。TCOR方法将风险成本分为风险接受/转移成本、技术成本、控制成本、保留成本、内部风险管理成本和外部风险管理成本六大类。

文章随后深入探讨了TCOR方法的应用，指出其通过平衡风险接受和风险管理活动的成本，帮助组织确定和实现最优成本状态。通过六个关键要素，TCOR方法为定制化TCOR公式提供了基础。文章还列举了实施TCOR方法的挑战，如成本增加、外部因素的不确定性、在错误地方寻找价值以及利益相关者的管理问题。

《总风险成本》也展示了TCOR方法在不同行业中的应用实例，包括X Transport和Y Energy Co.的案例研究。这些案例表明，通过TCOR方法，公司能够获得显著收益，如减少保险费用、提高运营效率和提升品牌形象等。文章强调了长期视角对于TCOR分析的重要性，指出在25年的评估期后，TCOR的节省效应趋于平稳。

最后，《总风险成本》强调了Arthur D. Little公司在技术创新、战略发展、转型咨询领域的领导地位，以及其在全球商业中心的服务范围。作为客户的战略合作伙伴，Arthur D. Little公司致力于帮助客户发现增长机会、建立创新能力，并通过专业知识和全球网络为客户提供服务。

综上所述，《总风险成本》不仅介绍了TCOR方法的基本概念和应用，还强调了风险管理在现代企业治理中的核心作用，以及专业咨询机构在推动企业风险管理实践方面的重要贡献。