商学院运营规划思路

商学院的定位是支撑集团中长期战略发展规划，传播企业文化，建立培训开发体系，打造专业化、职业化团队，满足公司发展需要。其五大功能包括为决策者献计献策，提供智力支持，依托外部资源提升品牌影响力，文化落地、思想统一，培养企业人才梯队。商学院的组织架构包括决策层、管理层和执行层。培训流程图包括全员培训体系、商学院系统打造体系、分公司培训打造、加盟运营管理培训体系、学习成长机制、内部晋升与淘汰机制、培训落地管理机制、讲师激励机制、新员工入职培训、现有人员分层分类培训、中高层管理人员培训、内外训结合培训、储备干杯培训、全员培训档案数据平台、培训效果评估、跟进、落地管理、师资队伍建设等。培训管理体系包括商学院运营管理制度、各岗位岗位说明书、培训管理制度、内外部讲师队伍管理制度、课程开发管理制度、全员学习系统管理制度、外派学习管理办法等。制度管理体系包括文化手册编撰、集团战略、理念、思想传承、企业介绍及文化宣传PPT、仪式、庆典活动、颁奖仪式标准化建设、企业内刊、报纸等发行等。其他包括各类培训项目课程开发、重点业务手册梳理及完善、各类培训工具书、学员手册、教材编写、培训工具建设等。部门工作开展计划包括部门团队组建、公司内部组织结构、业务工作熟悉、2015年公司发展规划了解、现有人资情况盘点、现有各分公司部门培训体系现状诊断分析、商学院2015年发展规划初稿等。