华为财务管理（6版）
根据华为前高管管理团队资料整理汇编 修订版（6 版） 目录 第一章 华为财务简历！财务人的加分点藏在这儿！............................................101.1 为什么财会人要关注华为的财经？........................................................101.2 华为财务都是一群什么人?......................................................................11第二章 僵化的财务....................................................................................................25第三章 华为财务管理的记忆片段............................................................................27第四章 华为的财务这么做........................................................................................294.1 仅仅向 IBM 学财务........................................................................................294.2 财务人员要懂业务........................................................................................294.3 财务部是服务部门........................................................................................304.4 成本控制........................................................................................................314.5 客户总成本（TCO）......................................................................................324.6 内部审计........................................................................................................334.7 拒绝浪费........................................................................................................34第五章 华为财务变革历程：从手工帐到世界一流财务共享中心！....................365.1 五毛钱一块钱都不能错................................................................................365.2 我要麻雀，你却给了我兔子........................................................................385.3 你们出的财报可信吗？................................................................................395.4 IBM 顾问手把手教我们“共享”................................................................405.5 账务的手和业务的手握在了一起................................................................425.6 “报告每提前一天，价值一个亿”...........................................................435.7 忆往昔峥嵘岁月，望未来任重道远............................................................44第六章 华为的员工报销流程....................................................................................456.1 华为费用报销的流程................................................................................456.2 华为费用报销审批要求：发给老板看看............................................466.3 华为内审对员工费用报销的监督：太严了！............................................476.4 华为内审对领导审批的监督：领导和员工一样！................................486.52019 年税务局公布的最新案例：费用报销能不能只附一张发票?49 6.6 费用报销不能只附一张发票！....................................................................506.7 费用报销必看的 5 个要点........................................................................526.7.1 票据与实际业务吻合.........................................................................526.7.2 附件能有力支撑费用发生的真实性.................................................526.7.3 取得的发票类别符合税法要求.........................................................526.7.4 涉及专票报销尽可能价税分离填写.................................................536.7.5 附件中文件表单符合内部管理流程.................................................53第七章 精准反映华为经营状况的“仪表盘”，是怎么建起来的........................547.1 肩负重任，R&A 杨帆启航.............................................................................547.2 迷茫中苦寻方向............................................................................................557.3 方案设计，抽丝剥茧....................................................................................567.4 交付亮剑........................................................................................................577.4.1 软件车间的“大喇叭”.....................................................................587.4.2 胡子的变迁.........................................................................................597.5 上线切换，48 小时鏖战...............................................................................597.6 全面开启财经数字化建设............................................................................60第八章 华为财务如何把复杂的业务简单化？........................................................628.1 全球统一的会计核算....................................................................................628.2 财经管理变革................................................................................................638.3 无处不在的审计监控....................................................................................648.4 华为的项目财经管理....................................................................................65第九章 如何“三招四式”拧出十亿美元？............................................................749.1 制定平台组织费用预算“高压线”............................................................749.2 弹性预算扭转亏损局面................................................................................749.3 管住权签人手中“一支笔”........................................................................759.4 战略投入预算单列，专款专用，“再穷不能穷战略”............................759.5 客户界面与内部运营分开，“再省不能省客户”....................................759.6 人员费用与业务性费用分类管理，谨防“眉毛胡子一把抓”................769.7 责任中心与资源部门，互相 PK，建立结算机制.......................................76 12.1 利润中心（profit center)......................................................................88 12.1.1 什
