AI 如何改变医疗操作 - 9 必须阅读

AI 如何改变医疗操作 - 9 必须阅读贝克的医院审核 TABLE OF CONTENTS4什么业务系统将 AI 大修 ？ 大多数开发人员说 ERPS5观点 ： 通过重组和培训 ， AI 将增强 - 而不是偷窃- JOBS6KLAS 认识到供应商的财务 ， 他 ， RCM 解决方案75 供应链技术值得关注8BECKER 的第 10 届年度会议演讲者系列 ： 与 GIOVANNI PIEDIMONTE 的 3 个问题 ， 克利夫兰诊所基金会的全球儿科研究行动11到 2025 年 ， 94 ％ 的 CIOS 预计将包括机器人 ， 调查发现12工作日提前员工参与倡议13AI 如何影响 7 个医疗保健领域14AI 对护理经验和提供这些经验的提供者意味着什么 ？贝克的医院审核 AINTRODUCTION情报预计将重塑各行各业的业务。可以说 ， 医疗保健是这些变化最具革命性的领域。人工智能在医疗保健领域的前景在市场预测中得到了证实。 2014 年 ， 全国人工智能医疗保健市场价值 6 亿美元。根据埃森哲 2018 年的一份报告 ， 到 2021 年 ， 这一数字将上升到 66 亿美元。该技术还可能为面临永久成本增加的行业节省大量资金。到 2026 年 ， AI 应用程序可能会在全球范围内每年节省 1500 亿美元的医疗保健费用根据埃森哲的说法 ， 美国。随着利润率继续下降 ， 监管不确定性继续笼罩着整个行业 ， 这种节省将为美国的医院和卫生系统带来财政上的好处。AI 改变医疗保健的潜力的广度超出了临床护理的范围。从供应链优化到员工敬业度和财务管理 ， 人工智能已经在帮助简化整个医疗保健运营领域的业务流程。人工智能驱动的工具 ， 如自然语言处理 ， 可以提高准确性和简化临床和管理文档 ， 这可以帮助消除中断提供患者护理。供应链和财务管理过程中的自动化不仅可以帮助消除错误和浪费But unlove the potential of human capital. The automation of mundane and tuny tasks common in these areas of operations allows staff to direct their energy and towerts toward more human - centricated educors.自从 EHR 兴起以来 ， 提供商组织已经被数据淹没。但是 ， 由于 AI 能够分析结构化和非结构化数据 ， 提供商现在可以使用工具来帮助他们从云中存储的大量数据中收集可操作的见解。 AI 的数据梳理能力也可以机器学习解决方案不仅可以筛选员工数据并协调工作时间表 ， 还可以确定空缺职位的最佳候选人 ， 并将现有人才与提供商的需求相匹配 ， 以提高员工保留率。AI 已经在重塑医疗保健 ， 并且随着技术的不断发展更多的变化将激增。来自各种规模的提供商组织的领导者不仅应该了解 AI 的发展但是要了解该技术今天可以为他们的组织带来什么特定的好处。本电子书包含九篇文章 ， 涉及 AI 技术在医疗保健中的当前和未来作用。继续阅读以了解有关 AI 将使用哪些业务系统的更多信息大修 ， 人工智能可以发挥最大作用的九个医疗保健领域 ， 以及贝克尔第十届年会演讲者系列文章中的关键人工智能要点。贝克的医院审核 AI 将改革哪些业务系统 ？ 大多数开发人员说 ERP杰西卡 · 金 · 科恩 ， 贝克尔的医院评论根据最近对软件开发人员的调查 ， 人工智能技术将很快取代当今的许多业务流程。在调查中 ， 市场研究公司 Evans Data Corp. 在 10 月份对正在使用 AI 技术的软件开发人员进行了调查。该调查的重点是机器学习 ， 深度学习 ， 图像识别和其他类型的人工智能可能会在不久的将来取代。所有受访者的抽样误差幅度为正负 4.3 个百分点。80 ％ 的开发人员表示 ， 企业资源计划软件是在不久的将来最有可能被 AI 完全取代的领域。 ERP 平台是业务管理系统 ， 可集中来自组织不同领域的数据 ， 例如工资单和供应链。事实上 ， 58 ％ 的开发人员正在或已经将 AI 添加到他们的 ERP 软件中。开发人员预测将被 AI 取代的其他业务流程包括人力资源 （ 69 ％ ） 和工作流自动化 （ 67 ％ ） 。4 观点 ： 通过重组和再培训 ， 人工智能将增强 - 而不是窃取 - 工作安德里亚公园 ， 贝克尔的医院评论似乎每一个人工智能驱动的发现都会遇到新的恐惧浪潮 ， 即机器人将很快接管工作场所 ， 使人类实际上 ， 麻省理工学院数字经济计划主任埃里克 · 布林约尔夫森博士认为 ， 只要公司准备在必要时进行重组和重新培训 ， 人工智能在工作中将是一个福音 ， 而不是威胁。在接受《连线》杂志采访时 ， Brynjolfsson 博士描述了如何 ， 尤其是在医疗保健领域 ， 人工智能和机器人技术应该被视为一种工具 ， 不仅可以提高准确性 ， 还可以解放人类来完成其他更深入的任务。“机器学习算法的准确率可能为 97 ％ ， 而人类的准确率可能为 95 ％ ， 您可能会认为 ， 好吧 ， 让机器来做 ， ” 他在放射学中分析医学图像时说。 `` 您最好让机器来做 ， 然后再进行人工检查。然后 ， 您的准确率从 97 ％ 上升到 99 ％ 。因为人类和机器会犯不同类型的错误。 "除此之外 ， 在安慰病人方面 ， 人类放射科医生将自己做更有效的工作与其他医生协调- 本质上 ， 任何需要人类联系的任务。那么 ， 成功地将人工智能纳入工作场所将需要一些重组 ， 并在必要时进行再培训 ， 以确保人类处于最需要的位置。Brynjolfsson 博士说 ： “我认为看业务流程或工作只是有点懒惰的心态 ， 只是说 ， 好吧 ， 一台机器怎么能做到这一切 ？ 这很少是正确的答案。 ”正确的答案需要更多的创造力 ， 这就是我们如何重新设计流程 ， 使其部分可以由机器真正有效地完成 ， 而其他部分则由人类真正有效地完成 ， 并且它们以一种新的方式结合在一起。 ”5 KLAS 认可供应商提供财务、 HIM 、 RCM 解决方案凯利 · 古奇 ， 贝克尔的医院评论五家供应商在独立研究公司 KLAS 的财务 ， 收入周期管理和健康信息管理解决方案中获得了最高排名。“KLAS 最佳 ” 排名基于 KLAS 对医疗保健领域领先的软件和服务供应商的评估。他们在软件和服务细分市场中获得“ 对医疗保健组织的最广泛的运营和临床影响 ” 。在今年的排名中 ， KLAS Research 查看了每月对提供者和付款人进行的 2500 次采访的信息 ， 代表了超过 4, 500 家医院和 2500 家诊所的经验。财务 / 收入周期 / HIM “KLAS 最佳 ” 类别有五个供应商解决方案 ， 排名在 0 到 100 之间 ， 包括六个绩效类别的反馈 ： 文化 ， 关系 ， 运营 ， 产品 ， 价值和忠诚度。五个供应商解决方案及其排名 ： 企业资源规划1.Workday HCM ， 财务管理和供应链 ： 89.4医疗保健商业智能和分析2.Dimensional Insight 潜水员平台 ： 91.7 患者通道3.DCS 全球患者访问 ： 89.3患者会计和患者管理 （ 大型医院 / 综合交付网络 ）4.史诗般的坚决医院账单: 89.5 语音识别: 前端 EMR5.MModal Fluency Direct ： 92.5 在此处阅读有关排名的更多信息。6 5 个值得关注的供应链技术Becker 's Hospital Review有许多有前途的技术旨在帮助医疗保健供应链简化运营并提高效率。根据 BBN Times 的在线专家分析 ， 以下是五个值得关注的内容。1.区块链。区块链有望为供应链带来高水平的可追溯性 ， 因为管理者可以实时跟踪产品的状态。此外 ， 智能合约是区块链具有内置的自动化功能 ， 可以简化供应运输的交易和支付管理。2.RPA 。机器人过程自动化是指具有机器学习能力的软件机器人。他们可能能够取代手动 ， 耗时且容易出错的业务部分。 RPA 产品可能有助于供应链公司自动化后台任务让员工专注于高质量、复杂的事务。3.人工智能。人工智能在供应链中有很多潜在的应用。聊天机器人就是一个例子。它们可以准确、高效和快速地处理所有文书工作。聊天机器人可以有一个应用程序来跟踪货物的订单细节或处理发票和交易。4.物联网。最常见的资产跟踪方法是序列号和条形码。但是 ， 物联网传感器和摄像头可以帮助供应经理在任何时候找到产品及其位置的细粒度数据。物联网还具有改善车队管理的能力通过连接车队和跟踪货物。总体而言 ， 借助物联网 ， 公司可以加快货物跟踪并提高透明度。5.可穿戴设备。产品停机时间会导致物流和供应链相关组织的收入损失。产品检查员可以通过使用可穿戴设备来减少这些损失。增强现实眼镜在帮助检查员检测故障方面表现出了希望。7 8贝克尔第十届年会演讲者系列 ：与克利夫兰诊所基金会全球儿科研究运营负责人 Giovanni Piedimonte 的 3 个问题由工作人员 ， 贝克尔的医院审查Giovanni Piedimonte ， 医学博士 ， FAAP ， FCCP ， 担任克利夫兰诊所基金会全球儿科研究运营主任 ； 克利夫兰诊所勒纳学院儿科教授兼主席医学 ； 勒纳研究所儿科研究中心主任。4 月 3 日 ， Piedimonte 博士将在贝克尔医院评论第 10 届年会上发表演讲。作为正在进行的系列活动的一部分 ， 贝克尔正在与计划在 2019 年 4 月 1 日至 4 日在芝加哥举行的会议上发表演讲的医疗保健领导者进行交谈。要了解有关会议和 Piedimonte 博士会议的更多信息 ， 请单击此处。问题 ： 来自外部医疗保健的创新者 / 企业家需要更好地了解医院和卫生系统领导者吗 ？Giovanni Piedimonte ： 毫无疑问 ， 医疗保健行业在技术创新方面远远落后 ， 在采用新想法和范式方面也慢得可怜。这种延迟在很大程度上是由 “文化惯性 ” 和对变化的抵制造成的 ， 这在我们的生态系统中比在现代社会的其他领域中更为重要。但是 ， 它至关重要的是，创新者和企业家明白，要在高度复杂的医疗保健用户世界中工作，任何事情都必须很容易 ！ 特别是，患者和护理人员不能被期望成为技术大师。我们的大多数患者不是博士，但仍然需要充分了解他们需要做些什么来保持健康，生病时如何变得更好，以及如何有效地访问和与他们的医疗保健提供者互动。重要的是，。无论任何医疗保健系统实施的创新多么具有破坏性 ， 患者的参与度和满意度对于更好的医疗和财务结果始终至关重要。另一方面 ， 不能指望医生 ， 护士和其他护理人员管理在缺乏互操作性的不同平台上运行的无数应用程序和设备。时间是我们最宝贵的资源 ， 医疗保健专业人员越来越多地被拉向太多方向并被期望从根本上掌握生物学 ， 医学 ， 计算机科学 ， 业务绩效等方面的新知识 ， 并且在相同的截止日期内都是如此。当今医学最引人注目的悖论之一是 ， 本应使我们的生活变得更好 ， 更轻松的相同技术经常变得更加复杂和耗时... 9执业医师 - 尤其是更高级的- 关于使用电子健康记录 ！ 我们可以学习和做的事情是有限的，尤其是当我们必须平衡工作与家庭和个人福祉时。超过这一门槛，身体和心理倦怠的风险迫在眉睫，这也许是我们今天在医疗保健领域必须面对的最严重的威胁。我相信人们最终会做正确的事情来改善他们的健康和病人的健康，但前提是这很容易，并且可以与当今生活中的许多其他需求和要求保持平衡。问 ： 医疗保健因没有迅速创新而需要很多热量。您对此有何看法 ？GP: I think right now there is much confusion about technical innovation in healthcare. Too much attention to sexpect but little focus on su