你的 ERP 能做到吗 ？

推动CFO实现价值的问题跟踪到价值创建. 为现代金融领导者建立的系统。 业务格局正在快速变化。为了使公司跟上市场变化，竞争压力和全球动荡的步伐，财务领导者在指导公司战略方向方面越来越积极。 换句话说，除了传统的ERP系统，还有面向未来的解决方案，这些解决方案可以满足现在的财务需求： •数据准确、可访问，并能够与其他信息无缝融合，实现全景、全面的可见性，这是无法实现的遗留系统•该界面可促进协作并使数据分析民主化，同时为您的组织吸引最优秀的财务和会计人才•由现代自动化推动的无摩擦金融基础，旨在在您公司的IT生态系统中无缝共存 无论是为业务领导者提供决策就绪数据，还是寻找提高盈利能力的机会，财务团队现在不仅要跟踪价值，还要创造价值。 不幸的是，许多财务和会计操作仍然依赖于传统的企业资源计划(ERP)系统，这些系统根本无法满足现代需求。这些传统系统是为20年前的数据而设计的，充斥着孤岛和碎片化，通常需要频繁的升级和定制。 结果？财务和会计团队被迫花费时间来争夺数据并设计解决方法-而不是将注意力集中在可以使业务朝着目标前进的更高级别的活动上。 你的ERP能做到吗？ 请继续阅读现代首席财务官们必须提出的三个关键问题，因为他们寻求加速金融从反面到价值创造者的转变。 但是有一条前进的道路——面向未来的首席财务官正在引领潮流。正如Gartner®在最近的一份报告中指出的那样：“对使用多个数据和应用程序源的更大敏捷性的需求促使企业开发更多集成的ERP功能，而不是对应用程序体系结构采用严格的整体方法。”1 您的ERP能解锁非凡的见解吗？ ERP是在一个非常不同的时代为一个非常不同的目的而设计的。尽管Gartner在20世纪90年代创造了ERP这个术语，但这些集成的后台系统可以追溯到几十年前。他们狭隘地倾向于跟踪和报告所生产的产品和服务的价值-这个重点在当时是有意义的，但对于现代财务和会计团队来说已经过时了。 今天，金融必须准备好展现丰富的、数据驱动的见解，帮助商业领袖驾驭未来。当然，数据是商业洞察的关键。但仅仅拥有数据是不够的。为了产生推动价值的见解，财务和会计需要他们可以信任、利用和实时分析的数据。而真理的单一来源不能受到功能边界的限制。财务和会计团队需要来自人力资源、运营、销售、财务和外部来源的数据来推动企业范围的洞察。 认识到内部部署ERP无法满足现在的融资需求，一些公司已经“提升并转移”到云，而没有修复其潜在的限制，例如过度定制的流程和基于有限的遗留代码块的过时维度。 简而言之，今天的财务团队受限于昨天的系统设计方式。 的首席财务官对他们组织的数据完整性和可用性充满信心。 “Thefinanceorganizationofthefuturewillbefrictionlessandthusmore敏捷性.Intelligentdatawillflowscreadlytoenablealmosterror-freeandstraight-through 处理，使财务专业人员能够专注于提供有意义的数据丰富的见解，以支持战略性业务决策。” NillyEssaides和TomWillman哈克特小组，“金融如何拆除筒仓并发明新的工作方式”；2021年 要从追踪价值转向创造价值，当今的现代CFO们需要将这一转变... 事实上，我们的团队，无论是我们的业务支持团队还是我们的酒店团队，现在都可以在每次进入我们的系统时看到财务数据，这意味着他们掌握了改变未来结果的信息。我们现在能够更具前瞻性。” 从大量数据到决策就绪洞察 随着公司使用更多因素来衡量更广泛的指标，例如员工满意度，可持续发展目标和监管变化，数据的数量和广度正在呈指数级增长。为了将大量信息转化为清晰，可操作的见解，财务和会计需要强大的分析解决方案，这些解决方案既精简又直观。 首席财务官 从缺乏数据信心到可靠、统一的真相来源 当数据分布在多个系统中，具有不同的数据定义时，财务和会计没有单一的财务真相来源可以工作。生成数据驱动的见解是困难的，如果你甚至不确定你是否可以信任数据是准确和最新的。所有财务，运营和人员数据的统一实时视图使财务和会计能够充满信心地释放更丰富，更快的见解。 从月度报告到实时数据 行动中的见解。 不断上升的通胀、供应链中断、劳动力市场的不确定性以及大流行的长尾，都大大加快了变革的步伐。管理支出和最大化利润的旧方法-每月或每周报告，仅限于领导层的观点-根本无法跟上。如今，提高盈利能力需要向所有利益相关者提供实时数据可见性。 全球移动：包含成本 在运输行业，股东价值在卡车层面被创造或破坏。领先的搬家公司Colema利用WordayPrismAalytics和WordayFiacialMaagemet创建了卡车司机的损益，以将收入和成本降低到资产和司机的水平。这样做让科尔曼可以确定哪些司机应该在公司拥有的车辆上，而不是业主-运营商车辆。 Workday智能数据核心将公司的财务、人员、规划和第三方数据及其分析流程整合在一个强大、简化的平台中。通过一个数据模型连接的企业范围内的数据可见性可以更有信心地加速决策。 您的ERP系统是否具有适应性？ 从全球大流行对社会各方面的残余损失，到我们工作的方式和地点不断变化的变化，再到快速变化的经济状况，企业必须能够随时调整-领导者必须为未来做好准备，没有人能预测。 54% 成功通常取决于您的反应速度。根据埃森哲的说法，敏捷公司实现最高四分位数财务绩效的可能性是普通组织的两倍以上。3麦肯锡发现，在大流行期间，在企业运营中嵌入敏捷实践的业务部门在绩效、客户满意度和员工敬业度方面超过了竞争对手。4 的首席财务官表示，他们的传统ERP系统不够灵活，无法满足当今商业环境的需求。5 如果每个人都同意敏捷性和适应性是最大的竞争优势，为什么更多的领导者没有朝着面向未来的组织迈出一大步呢？他们当然在努力。但是通常，他们现有的技术和流程-包括为更稳定，静态的世界而设计的脆弱的ERP系统-实际上阻碍了他们的努力。 僵化的传统ERP不会带来更快、更丰富的洞察力，而是会在会计和FP&A团队、运营、IT以及使用这些系统的员工之间造成更多的摩擦。当人们的时间被简单地争论公司数据的内容所消耗时，几乎没有时间来解释原因-更不用说下一步了。 75% 让您有能力适应的IT解决方案。 了解我们的IT解决方案如何帮助您敏捷、快速转型并推动持续价值。 许多财务官员表示，运营数据孤岛是他们加快速度的最大障碍。72%的人表示，他们很难满足对前瞻性信息的需求。6 “ Workday企业管理云：随着未来的发展，对flex的适应性。 我们正在处理所有客户的2500万笔账单交易，每年处理82亿美元的付款，因此我们需要可扩展的容量来处理随着我们的成长而增加的更多。我喜欢Workday如何轻松地与其他系统集成。它使我摆脱了每月手动银行对账的痛苦烦恼，涉及电子表格上的数百万行，因此我可以做更有意义的工作。” 在适应性方面，这些关键功能将WorkdayEnterpriseManagementCloud与传统解决方案区分开来。 财务、人力资源和运营数据的统一视图 无论您的分析解决方案多么强大，如果它只是分析您的一部分数据，那么您适应业务变化的能力本质上是有限的。为了向业务领导者提供决策就绪的数据，使他们能够迅速采取行动，并正确行事，财务需要一个无缝安全地将所有内部和外部数据整合到一个统一核心的解决方案。 控制器 专为变更而设计的数据体系结构 具有复杂的资源消耗软件的传统ERP系统在跟踪新兴趋势和指标方面与同类最佳应用程序的配合效果不佳。（机智地说：29％的首席财务官认为ESG是五年前几乎不存在的，这是一个新兴的优先事项。7) 那么，您的企业软件如何帮助您的组织面向未来呢？您需要一个具有适应性数据架构的云原生平台，使财务和会计能够随着业务的发展而轻松跟上步伐，从配置新的业务流程到添加新的维度，并且不需要软件定制或IT支持。 机器学习自动化低价值活动 专注于创造战略价值要容易得多——比如分析业务趋势和建模复杂的多维场景——如果你不陷入手动、重复性的工作。自动化是显而易见的答案，但是使用笨拙，脱节的系统很难实现。例如，考虑您的ERP是否可以自动执行繁琐但必不可少的活动，例如事务处理，审计和合规性监控。或者它是否使企业领导者能够独立有效地生成相关报告。 您的ERP能否吸引和留住顶尖的财务人才？ 当您花费大部分时间搜索，协调和汇编财务数据时，很难考虑价值创造。但这正是使用传统ERP系统时的感觉。财务和会计领导者可以通过重新思考他们的技术在吸引和留住顶尖人才方面所扮演的角色来创造更顺畅的工作体验。 近年来，工人们重新考虑了他们从雇主那里想要和需要什么，权力的平衡已经转移到了雇员身上。下一代工人现在要求: 的首席财务官表示，他们没有下一代金融人才所期望的技术有。 •在工作地点和时间上具有更大的灵活性•发展技能并跟上新技术的机会•与业务本身有更大的联系感 同时，以用户为中心的设计已成为消费技术的主流基准，并提高了我们对工作场所工具的期望。为了赢得人才之战，财务需要创造一种至少与员工每天使用的智能手机一样现代的员工体验。 2在3 随着公司向未来倾斜，复杂的遗留系统成为一种真正的责任-可能会排斥您所需要的财务和会计人才。财务领导者希望吸引那些渴望在创造公司价值和支持战略决策方面发挥积极作用的人才。如果一家公司的工具和流程停留在过去，这种专注于未来的员工就不会留下来。 64%的首席财务官“完全同意”，自2021年以来，技术投资在吸引、提升技能和留住人才方面变得越来越重要。另有22%的首席财务官“有点同意”。8 人才吸引力在行动。 人员是任何组织中最重要的资产。为了帮助确保您吸引和留住最优秀的财务和会计人才，现在是时候超越ERP，提供现代体验了，使您的团队能够将更多的时间花在企业范围的洞察力上，为业务创造价值，而将更少的时间花在手动流程和重复繁琐的任务上。 通过使数据分析和讲故事的访问民主化的解决方案，培养财务和会计领域的下一代技能，并与公司的学习和开发工具无缝集成，以根据业务需求量化和映射技能库存。 我们的客户说得最好。 Workday客户分享来自现代财务和会计解决方案的一些人才优势。 通过WorkdayFinancials，我们的财务团队实现了显着的自动化效率和令人难以置信的可选性-而且我们实际上是这样做的。我现在可以将其作为关键优势，作为我们人才保留的一部分。” Workday为我的团队提供了一个实验，学习和成长的平台。我们现在正在为员工定位，使其在不同的环境中取得成功。” 对我们的员工来说，最突出的就是简单性。我们的系统直观且易于使用——您不会与系统作斗争……员工可以随时在任何设备上使用我们的系统和访问数据。” 雇用和留住好人是一个巨大的挑战。但是，使我们的团队能够处理更有趣的工作，而不是执行无数的手动日志参赛作品永远是我向候选人推销的一部分。" 超越ERP Worday为管理您的员工和投资提供了适应性最强的平台——基于云的原生架构和数据模型，具有规划、分析和报告功能。WordayEterpriseMaagemetClod的设计和开发旨在满足现代财务和会计团队的需求，从而在最精细的数据级别提供见解，从而使您可以在企业级别增加价值。 “ 让您更快前进的企业解决方案。 从孤立的、零散的数据到僵化和低效的流程，这些几十年的系统并不是为了满足当今的业务需求而设计的，也不是为了在现代变革的快速发展而设计的。 我们正在寻找一种技术优先的方法来匹配我们的公司理念。最好的云技术和移动应用程序对我们来说非常重要。我们也希望转向最佳实践和预配置的业务流程。我们尽可能多地采用Workday业务流程，而不是设计我们的旧流程来匹配Workday。" WorkdayEnterpriseManagementCloud是不同的。这个强大的技术平台将整个企业（以及其他领域）的数据与财务管理，