AFP 2022 FP & A 调查 ： 测量 FP & A 的敏捷性

AFP ® 2022 FP & A 调查 ：测量 FP & A 中的敏捷性综合报告承销商 作为面向 fi Nance 、规划和 HR 的企业云应用程序的领先提供商 ， Workday很自豪能赞助 AFP ®2022 年 FP & A 调查 ： 测量 FP & A 的敏捷性。此报告有助于财务规划和分析 （ FP ＆ A ） 专业人员为行业建立基准 ，深入了解 fi Nance 、连续计划和数据如何作为关键独特地联系在一起生意的司机。敏捷性和灵活性是 fi Nance 更快地发展并成为真正的业务合作伙伴的关键。由机器学习提供支持的灵活的基于云的技术有助于创建一个更加数据驱动的、敏捷 fi Nance 组织 ， 团队推动运营变革 ， 指导业务战略 ， 以及为整个企业提供更大的价值。在 Workday ， 我们与全球数千家组织合作 ， 帮助他们接受这一点新的价值合作心态 ， 使用 Workday 解决方案进行首席财务官的工作自动化尽可能多的数据收集和报告过程 ， 以便我们可以专注于以当今的快速速度不断规划、预测和建议管理商业环境要求。当您浏览更改并寻找提高敏捷性的方法时 ， 我们希望本报告中的 fi帮助您为您的 fi Nance 组织构建最佳的前进道路。Michael Magaro高级副总裁 ， 商业金融和投资者关系工作日AFP ® 2022 FP & A 调查 ： 测量 FP & A 的敏捷性|www. AFPonline. org2 TABLE OF CONTENTS概述和方法第 4 页关键发现 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 第 5 页一般业绩 ... ...观察 1 ： 敏捷的领导者重新预测更快观察 2 ： 敏捷的领导者将敏捷度列为优先INSIGHT 3 ： 执行者有冲突得分围绕指导性设计。。。。。。。。观点 4 ： 敏捷度得分最高的文化思想........ 第 13 页第 15 页附录 ： 数据表 17 页AFP ® 2022 FP & A 调查 ： 测量 FP & A 的敏捷性|www. AFPonline. org3 方法概述自 2016 年以来 ， 每年协会金融专业人员 ® (AFP) 进行了FP & A 调查涵盖与FP & A 函数。这项研究考察了FP & A 的不同方面和全球调查fi Nance 从业者代表了一系列来自不同行业和国家的公司。—个人和团队 E <unk> 效率； 调查询问组织设计和文化敏捷性的心态。在 2019 年金融专业人士协会 ®（ AFP ） 年度会议 ， 一位会议发言人问200 个 fi 财务规划和分析室从业人员小组工作并列出 10 种风险这可能会影响他们明年的计划。风险包括衰退、监管制度和竞争对手。没有人提到像世界将经历仅仅四个月后。因为然后 ， 中断不断到来 - 而且很可能继续。AFP 为公司的利益 fi t 工作fi Nance 从业者 ， 我们希望 fi Ndings在这份报告中 ， 将为您提供想法和灵感适用于自己的团队和职业生涯。调查问题可供下载 ，适用于您自己的组织并比较我们的结果。8 月继续关注 FP & A /2022 年 9 月 ， 法新社进行了2022 AFP®FP & A 调查 ： 测量 FP & A 中的敏捷性This年度主题反映了 FP & A 的关键问题关于持续不安的社区商业环境和对积极主动的需求监控 ， 可扩展 fi 财务运营 ， 可用数据和开放的团队文化。调查产生了来自公司的 255 个回复来自不同规模组织的从业者代表了广泛的行业。这些回应构成报告的基础。调查受访者的人口统计信息见第 15 页。法新社感谢 Workday 的持续年度承保支持AFP®FP & A调查。问卷设计和 fi NAL报告及其内容和结论 ，是法新社研究的唯一责任部门。“当前时代越来越多地由 de fi Ned复杂中断的相互作用 ， 与它们的不同起源和长期后果。机构没有为新的现实做好充分的准备 ， 往往对每次中断分别作出反应 ， “说世界经济论坛和麦肯锡公司1.奖励是为那些反应敏捷的人而存在的。他们的研究表明 ， 适应性更强 ， 弹性更强公司创造了大约 20% 的收入2007 - 2009 年 fi 财务期间的股东回报危机 ， 在接下来的两个中 ， 回报率提高了 50 ％从 2011 年到 2017 年 ， 增加了 120% 。法新社也要感谢FP & A 咨询委员会在设计调查并分析结果 ：——————Frank Chou, FPAC, CTP, 高级经理,FP & A 、 EVgoCatherine Jirak, 校长兼首席运营官O š cer, QueBIT ConsultingRaja Ramachandran, FPAC, CTP, 主任,全球 FP & A ， 欧文斯 & 未成年人Hector Rubalcava, FPAC, 财务总监,期权结算公司 (OCC)Mario Vasquez ， FPAC ， 财务总监E. W. Scripps 公司Jenn Zinschlag ， Artemis 执行官合伙人搜索这项调查的目的是建立FP & A 敏捷性度量的基准分数实践 ， 看看领先的公司在哪里专注于他们的工作。 The survey map to theFP & A 成熟度模型 ， 其中 de fi 涉及以下内容FP & A 卓越所需的三个技能 ：什么是敏捷性 ， 它对一个组织的 fi Nance 函数 ？ 出于目的在这项研究中 ， 我们将 fi ne 敏捷性定义为在 a公司的运营 ， 一种开放的心态 ，以及采取行动利用的能力不断变化的环境。敏捷性通常被框起来积极地围绕机会， 而韧性是一种补充术语通常表述为响应对负面刺激， 例如 COVID ， 供应链中断和不稳定。—金融和商业头脑； 调查询问监控的能力内部和外部环境 ， 以及更新模型和重新分配资本。—技术与数据； 调查的重点是数据和工具。1“可持续、包容性增长的韧性。 ” 世界经济论坛与麦肯锡公司合作 ， 2022 年 5 月AFP ® 2022 FP & A 调查 ： 测量 FP & A 的敏捷性|www. AFPonline. org4 关键发现Insight 1:敏捷领导者重新预测更快 ， 更有可能使用场景规划比核心受访者洞察力 2:敏捷领导者将 “敏捷性 ” 列为比核心受访者更高的优先级洞察力 3:从业者在组织设计方面有影响力洞察力 4:得分最高的是敏捷性的文化心态AFP ® 2022 FP & A 调查 ： 测量 FP & A 的敏捷性|www. AFPonline. org5 一般结果在摘要级别上 ， FP & A 从业者对他们的总体敏捷性的评分为 1 到 5 ， 为 3.6 ，运营和文化敏捷性得分高 ， 但组织敏捷性得分低结构。深入挖掘揭示了从业者可用的几种见解和行动。图 1总体和按 FP & A 技能领域的调查汇总结果(受访者的平均分数 ， 1 至 5 分)全球总平均值 ： 3.6金融和商业头脑技术与数据3.73.63.5个人和团队 E <unk> 效率在整个研究过程中 ， 我们检查了各种交叉表格来辨别微妙的信号根据调查结果。在相关的情况下 ， 我们提供数据突破:得分大致等于 3.6 。中期 -大型组织是那些每年收入 5 亿至 50 亿美元 ； 庞大 -大型公司是那些年收入的公司超过 50 亿美元。规模较小的公司在与能力相关的类别中得分较高按需重新预测 ， 重新分配预算并利用快速规划工具。由专业采购或 IT 部门而不是 FP & A 。 “例如 ， 当我为像通用汽车或亚马逊这样的大公司 ， 我们有专门的单位来跟踪 [供应商指标] ， 所以它正在完成 ， 只是不是由 FP & A 特别 fi 完成的。 “—地理视图:调查参与者来自亚洲 - 太平洋 fi c 和中东和非洲(APAC + MEA) 占 21%总体而言 ， 受访者占 69%对于美国和加拿大 ， 以及平衡得分与世界其他地区相同。 APAC + MEA 得分高于全球平均水平categories. The difference is most notable for监测 ： APAC + MEA 评分为 4.1而全球平均水平为 3.7 。—敏捷领导者和核心受访者 ：For完成所有部分的受访者在调查中 ， 我们计算了每个人的分数三个部分 ， 然后将分数。来自 “敏捷领导者 ” 的回应占这些分数的前 20%并与 “核心 ” 中的内容进行比较受访者 “， 包括其余的80% 。敏捷领导者的回应是在每个类别和每个问题中都更高(有一个例外 ， 如 Insight 3 中所述) ，得分高出 21% 至 31%对于每个段。“我对此并不感到惊讶 ， ” 拉贾说。Ramachandran 。 “他们更灵活 ， 他们有更少的官僚主义和更多的选择自由。他们不受旧的规划工具的约束 ，更少的数据。而且由于较小的团队很可能他们的手直接放在工具上 ， 他们能够快速管理变化 ！ ”—尺寸:较小的公司 ， de fi Ned 作为那些年收入低于 5 亿美元 ， 有1 - 5 量表的敏捷性评分为 3.8 分 ， 略有高于中型和大型公司Frank Chou 还指出 ， 增加了专业化 ， 特别是在监测领域供应商或管理数据 ， 可能会受到管理AFP ® 2022 FP & A 调查 ： 测量 FP & A 的敏捷性|www. AFPonline. org6 洞察力洞察 1 ： 敏捷领导者重新预测更快 ， 更有可能使用场景规划核心受访者如摘要中所述 ， 敏捷领导者的回答在每个类别中都较高 ， 得分范围每个细分市场的问题从 21% 提高到 31% 。 (见 fi GURE 2) 。图 2敏捷领导者与核心受访者(受访者平均得分为 1 - 5 分)4.4金融和商业头脑3.54.5技术与数据3.43.44.1个人和团队 E <unk> 效率敏捷领导者核心受访者敏捷领导者在两个重要产出中得分更高这对 fi Nance 领导人来说应该是最重要的 ：敏捷领导者同意或强烈同意语句 “，FP & A 使用多种方案。 ”This结果显著高于 56% 的 fi同意或强烈同意的核心受访者与声明。更进一步 ， 更高的敏捷领导者制作 “剧本 ” 的百分比准备根据场景进行操作 ：38% 与 24% 的核心受访者。没有显著的 fi 不能差异组间的数量使用的场景 ， 分别占 61% 和 58%敏捷领导者和核心受访者分别使用三个场景。—敏捷领导者再预测超过 50%比核心受访者快 ， 需要 9.4天数分别为 14.5 天。更快地生成预测的能力运行场景更快输出指标 ， 以及反映敏捷领导者的优势技术和数据方面的核心受访者基准的组成部分。—敏捷领导者比核心领导者更有可能Respondents to使用多个场景在他们的规划过程。百分之九十四的AFP ® 2022 FP & A 调查 ： 测量 FP & A 的敏捷性|www. AFPonline. org7 洞察力分析 ：敏捷领导者在这个问题上得分更高。FP & A 具有快速规划和分析 ” ，核心受访者的比例分别为 4.6 和 3.2 。“我看着围绕着重新预测的能力的分数 ， ” Mario Vasquez