ESG ： 采取有效行动的最后呼吁

收集2023E S G ： L A S T C A L L T OT A K E E F F E C T I V E A C T I O N创新如何解锁经济机会在一个动荡的世界 C O N T E N TF O R E W O R D4继续交谈C O R P 或 A T E S U S T A I N A B I L I T Y1 0N a v i g a t i n g t h e S U S T a i n a b i l i t YJ O U R N E Y - A N E W S C E N A R I O - B a s e d决策方法 - M A K I N G2 4积极塑造未来的交流 -用于金融服务3 44 6供应链中的 S U S T A I N A B I L I T Y :风险和危险欧洲电池回收 ：A e m e r g i n g C R O S S - I N D U S T R Y收敛性5 36 17 2对 S U S 有利 ， 有效弹性移动 Y 系统 TEMS (& R)来自绿色金融绿色金融2 A R T H U R D. L I T T L EA U T H O R S马库斯胡子弗雷德里克 · 范 · 奥恩合伙人, 风险beard. marcus @ adlittle. com副主任 ，技术与创新管理vanoene. frederik @ adlittle. comANDREAS BUELOW罗德里戈 · 纳瓦罗合伙人 ， 金融服务buelow. andreas @ adlittle. com技术与创新管理校长navarro. rodrigo @ adlittle. comMARTIJN EIKELENBOOM多米尼克管理合伙人、战略和组织eikelenboom. martijn @ adlittle. com主要 ， 金融服务nittner. dominik @ adlittle. com弗洛里安 · 福斯特P H I L I P P S E I D E L 博士合伙人 ， 金融服务forst. florian @ adlittle. com校长 ， 汽车seidel. philipp @ adlittle. com亚历山大 · 克鲁格GEORG VON PFOSTL合作伙伴 ， 汽车krug. alexander @ adlittle. com主要 ， 金融服务vonpfoestl. georg @ adlittle. comM I C H A E L K O L K 博士托马斯黑色管理合伙人 ， 全球领导者 ，技术与创新管理koll. michael @ adlittle. com经理 ， 风险black. thmas @ adlittle. comSTEFANO 米兰STEFANO DECADRI合作伙伴 ， 能源和公用事业milanese. stefano @ adlittle. com能源与公用事业经理Decadri. stefano @ adlittle. comTOM TEIXEIRALINA LUKOSEVICUTE合作伙伴和全球领导者 ， 风险teixeira. tom @ adlittle. com经理 ， 战略和组织lukoseviciute. lina @ adlittle. comJOHAN TREUTIGER凯瑟琳 · 斯坦纳合作伙伴、战略和组织treutiger. johan @ adlittle. com经理 ， 金融服务stenner. kathrin @ adlittle. com法国 - 约瑟夫 · 范 · 奥登霍夫本 · 汉森管理合伙人 ， 全球领导者 ，旅行和运输vanaudenhove. f @ adlittle. com顾问, 风险hansen. ben @ adlittle. com3 C O L L E C T I O N:E S G ： L A S T C A L L TO TA K E EF F EC T I V E AC T I O NF O R E W O R D环境、社会和治理 (ESG) 因素迫在眉睫重新定义了许多行业的业务格局。他们威胁传统的模式和部门 ， 使它们过时看似一夜之间。但是 ， 更重要的是 ， 它们提供了巨大的新那些能够成功理解和行动的人的机会动荡、快速变化的世界 ， 使他们能够重新定义game. achieving excellent ESG performance and improving competitive分化不是简单或可预测的。因此 ， 亚瑟 · D · 利特尔 (ADL)提供这七篇文章的集合来分享我们的经验和帮助组织接受 ESG 及其好处。“我们将在历史中作为第一会不会拯救自己的社会因为这不是成本效益。 “库尔特 · 冯内古特为什么存在 E S G 风险加速迅速围绕 ESG 的变化速度和公司面临的压力是呈指数级增长。不可能夸大的速度ESG 的转变和风险的不同表现形式 - 来自消费者抵制和公民对投资者诉讼的行动 ， 并减少获取资本。公众舆论尤其推动了公司剥离被认为不道德的企业 ， 改变战略 ，或由于外界压力关闭以前盈利的工厂 ， 无论是直接来自消费者 / 公民或通过诉讼和法律挑战。ESG 是对收入和监管 / 公共许可证的根本威胁如果不采取行动 ， 操作。满足规定是不够的 -因为这些都在 ESG 曲线后面 ， 甚至可以阻止创新需要成为一个更可持续的星球。我们看到爆炸性的每次尽职调查中 ESG 筛选要求的增长我们进行的交易以及加速对投资组合的需求作为组织的可持续性筛选和外部性评估争先恐后地降低风险并交付 ESG 。4 A R T H U R D. L I T T L E了解并抓住 E S G 机会ESG 不仅仅是合规性。它提供了无与伦比的机会公司需要接受。那些建立正确能力的人及早发现和正确解释可持续性趋势和将它们 “转化 ” 为具体的 ， 可衡量的行动将获得回报。拥有强大 ESG 绩效经验的企业 ：-更高的盈利能力-------创造股价溢价的能力获得更广泛的投资者基础 ， 以更好的条件提供资本来自 B2B 和 B2C 客户、合作伙伴和员工的更高忠诚度更好的市场声誉 ， 保证经营许可先发优势能够进入新市场和收入来源增强对外部冲击的保护通过采取超越脱碳的整体方法涵盖整个 ESG - 包括道德商业行为 ，整个供应链的透明采购 ， 并实现循环经济 - ESG 领导者比专注的同行更具创新性仅仅是为了满足日益增长的法规。操作 E S G 所需的压力大多数组织都公开致力于实现长期目标围绕可持续性。交付这些比它更困难似乎需要文化和思维方式的转型变革以及在市场波动的背景下运作 ， 不成熟技术 ， 以及就短期行动达成一致的困难实现长期目标。本质上 ， 大多数公司还没有可操作的 ESG. ADL 研究表明 ， 只有一半的调查公司已经修改了他们管理组织的方式 ， 并且只有 8% 的人改变了他们的商业模式。时间不多了 -1公司需要在业务运营中嵌入 ESG ， 移动超越合规。它必须是整体战略的一个组成部分整个组织的共同理解和共同语言。1米兰 ， 斯特凡诺等。 “克服可持续发展的挑战。 ” 亚瑟 · D · 小报告 ， 2022 年 7 月。5 C O L L E C T I O N:E S G ： L A S T C A L L TO TA K E EF F EC T I V E AC T I O N文化和激励措施必须改变 ， 并将 ESG 放在首位 ， 创造经济上可持续的商业模式。尽管当前不确定围绕所需的变革速度、利益相关者的压力 ， 以及技术准备 ， 组织必须做出正确的决定并立即投资以保护他们 （ 和世界 ） 的未来。最佳实践顾问加速 E S G 进展ADL 几十年来一直处于 ESG 咨询的最前沿 ，帮助客户和组织理解和实现可持续发展这一系列文章提供了 ESG 的整体观点 ，说明挑战的规模 - 并探索如何以及为什么组织必须立即采取行动 ， 在更广泛的范围内释放机会生态系统。从谈话到行动我们首先要了解组织目前在哪里找到ADL 最近的研究着眼于组织成熟度它涉及到将可持续性整合到商业模式中。今天的图片是一个正在转型的商业世界 ， 努力 “走在嘴上 ”在可持续性方面。根据我们的研究 ， 而 80%制定了可持续发展战略 ， 只有 29% 的人认为它被理解整个组织。难怪 27% 的人说他们的战略对公司没有影响。第一章概述了这些研究结果 ，提供如何驱动有效、快速变化的具体示例围绕 ESG - 并围绕企业可持续发展进行演讲。如何公司在将可持续性纳入其战略方面取得进展 ，治理和组织 ？通过可持续发展情景规划预测未来阻碍 ESG 决策的一个主要因素是其纯粹复杂性和缺乏清晰度。很难理解或预测变化的速度 ， 全球范围内法规的采用 ，或技术成熟度 - 所有这些都是在潜在的长期背景下新工厂和流程的实施时间表。6 A R T H U R D. L I T T L E复杂性不能成为无所作为的借口。它只会增加风险和意味着竞争机会被忽视。许多“不后悔 ” 的决定现在可以而且必须采取 ， 但是未来evolves. Undertaking robust sustainability scenario planning exercises是理解和预测未来的关键。第 2 章解释组织如何使用这种技术成功地对在竞争对手之前发现和抓住机遇。为过渡提供资金据估计 ， 这将需要 12 - 20 万亿美元的投资到 2050 年实现净零 ， 其中 70% 将来自私营部门。尽管有短期的中断 ， 比如乌克兰战争 ， 但长期的 -可持续发展投资对金融市场的重要性是仍然强劲增长。为向 ESG 世界过渡的融资需要在银行业。它需要加强并成为绿色的驱动力改变 ， 利用其地位影响客户和生态系统以实现可持续发展的未来。客户越来越期待金融服务公司既要提高其可持续性性能 ， 并提供合适的产品来帮助他们过渡。第 3 章解释了金融服务公司如何从根本上改变自己 ， 抓住 ESG 融资的机会 ， 包括重点推进的关键领域。采取生态系统方法 ， 全面审视供应链消费者和监管机构越来越多地要求公司承担责任在整个供应链中的 ESG 绩效。这意味着组织需要清楚地了解和管理风险 ， 例如 ：--范围 3 排放供应商在支付、条件、和童工 ， 特别是在时尚等部门-材料来源 ， 是否用于电池的稀土矿物和消费电子产品或服装中的棉花7 C O L L E C T I O N:E S G ： L A S T C A L L TO TA K E EF F EC T I V E AC T I O N同时 ， 解决 ESG 挑战的唯一方法是采取生态系统方法 ， 基于采用更加开放、协作的文化和心态。组织需要在其供应方面合作了解、监控和增加 ESG 进展的链条 ， 打破障碍和共享数据。但是这些的界限是什么新的生态系统 ？ 你需要和谁合作 ？定位自己 ， 以捕捉你在利润池中的公平份额生态系统 ？ 第 4 章概述了周围的风险和机遇管理供应链的可持续性。构建循环经济的迫切需要在全球范围内 ， 人类使用约 1.8 倍的生物资源地球在全年再生。我们需要建造圆形2经济通过更大的回收来缩小和消除这一差距（ 特别是稀有 / 难以采购的材料 ） ， 减少浪费从报废产品 ， 制造更少的新产品 ， 因此降低生产排放 - 同时满足越来越多严格的监管要求。电池行业是一个完美的拥抱循环经济至关重要的例子。生产是由于电动汽车的兴起和电池的使用 ， 增长迅速用于储能。电池的寿命有限 ， 生产成本高昂 ，需要来自世界各地的许多稀有 / 昂贵的材料。倾倒它们会增加污染 ， 并对公众构成重大风险卫