RACES:资源意识与循环经济战略 2023 年 1 月作者这本英文出版物由 ： Alain Chardon ， Elsa Ota ， Agathe Hellich ， Charlotte Lemaitre 撰写特别感谢斯坦尼斯拉斯 · 安塞尔 ， 克莱门特 · 切努特 ， 朱莉娅 · 穆勒 ， 特哈斯 · 辛德和他的团队 ， 安德烈 · 萨马切利 ， 伊西诺斯团队。引用本出版物 ：阿兰 · 查顿 ， 2022 年 12 月 ， 《种族 ： 资源意识与循环经济战略 CAPGEMINI INVENT 》 60 页下载 （ 英语 ） ： https: / / www. capgemini. com / insights / re - search - library / races - resources - awareness - and - circular - econo - my - strategy /本出版物的部分内容基于以前以法语发布的报告 ：Emmanuelle LEDOUX, Alain CHARDON, Avril 2022.- 融洽完善和附件 1 （ 144 页 ） ， 附件 2 Fiches 域和 ressources （ 62 页 ） ， 附件 3 é l é ments quantitatifs （ 76 页 ） 。下载 （ 法语 ） ： https: / / www. capgemini. com / fr - fr / prospects / publications / strategie - bas - carbone - contrainte - res - sources - inec /种族: 资源意识与循环经济战略2 社论第一章2第 3 章第 4 章种族: 资源意识与循环经济战略社论作者 ： Alain CHARDON凯捷可持续发展平台公司必须从绩效范式过渡到弹性范式。最近的世界事件迫使公司变得极其敏捷 ， 对采购和危机管理部门进行了考验 ， 并将供应链延伸到了临界点 — — 推动首席执行官改变对公司管理的看法。这种转换的起点是资源。世界范围内的工业活动因其对自然资源供应的依赖而联系在一起。资源密集型产业 ， 如科技和数字。低碳轨道，包括运输电气化和可再生能源的兴起，正在对资源产生进一步的压力。从资源广泛可用的十年假设来看，工业利益相关者继承了一种心态，即人们对资源的可用性没有适当的警惕。粗心大意不仅会对环境造成破坏，还会危及公司在遇到麻烦时反弹的能力。公司正处于威胁其核心业务的资源危机的边缘。在不久的将来，所有公司的所有业务部门 （ 不仅仅是采购团队 ） 都将承担与资源可用性相关的 6 种风险的后果 ： 原材料的地质和地缘政治可用性，工业部门和国家之间的竞争，缺乏替代替代品和回收潜力以及社会和环境影响。这些风险将通过大宗商品价格飞涨，严重的供应链中断以及来自非政府组织，客户和分析师的压力来实现，从而使核心业务处于危险之中。CxO 必须将循环作为其主要目标 ， 以使其公司具有弹性。这促使公司重新思考他们的资源管理 ， — — 除此之外 ， 改变他们的商业模式和目的。解决方案是完全接受循环模式。这从根本上改变了我们对循环经济的态度 ， 因为循环举措主要是由可持续发展努力推动的 ， 现在被驱动到业务驱动战略的中心舞台上风险管理。CxO 需要资源感知的愿景和强大的方法来实现它。将资源关键意识整合到您的愿景将为您的计划带来详尽和连贯性。循环很快将成为每个工业活动的关键战略要素，释放出无数的商机。到目前为止，CxO 一直缺少两个重要因素来正确评估与资源相关的风险并保护自己 ： 1 / 资源意识愿景，2 / 实现这一目标的强大方法和工具。本报告的目的是为 CxO 提供这些元素。种族: 资源意识与循环经济战略在凯捷 ， 我们开发了一种全新的方法 ， 该方法围绕两个有形工具构建 ， 以评估您对资源相关风险的敞口 ， 并帮助您建立最佳的战略响应 ， 同时提高业务弹性 ：•16 个循环业务细分 （ CBS ） 矩阵 ， 以确定实现循环的行动的战略杠杆 ， 商业机会坐落在一个循环模型 ， 每个都有自己的商业案例。•一个新的指标和资源关键性因子 (RCF) 来量化技术、机会和业务场景。将两者结合起来将导致 CBS 在稳健的公司战略中的优先次序 ，无论您的起点如何 ， RACES 都可以帮助您将资源的重要性转化为商机。在本报告中 ， 您将发现四个不同的步骤来构建强大的企业战略 ， 从而在该领域成功实现风险降低的转型和实施阶段 ：•资源意识和愿景 ， 以预先评估当前按原样业务中的漏洞领域 ， 并开始构建愿景•循环经济战略 ， 以确定使用 16 CBS 的机会 ， 并准备稳健的方案•对关键程度和商业案例进行量化决策 ， 但也衡量加班进度•具有切实行动项目和实施示例的转型计划。我们希望该报告能帮助您调整战略 ， 在价值链的每一步实施循环性 ， 并获得弹性。3 社论第一章2第 3 章第 4 章种族: 资源意识与循环经济战略F I G U R E 1RACES 方法及其可操作的全球企业战略的 2 种工具Box - INEC Capgemini 研究本出版物中显示的示例和资源临界因子 （ RCF ） 是为 “循环低碳经济 - 一种综合方法 ” 研究而创建的 ，由 Capgemini 和法国国家循环经济研究所 （ INEC ） 于 2022 年 4 月共同出版。在这项研究中 ， RCF 量化是针对 15 个产品领域和 11 个资源得出的。审查了两个战略情景 ： 低和高循环性。16 CBS 矩阵是本英文出版物的额外创建。该方法完全适用于私营公司的产品 ， 分支机构和地理位置 ， 无论其产品是否低碳 ， 以及其领土的公共当局。公司业务、地域活动RACES资源意识与循环经济战略16 CBS 矩阵循环业务部门独特的度量€. Criticality资源临界因子 (RCF)4 种族: 资源意识与循环经济战略目录简介 ： 通过量化的方法大规模降低资源风险循环战略 8第 1 章资源意识和愿景 131.11.2151.3所有行业在其核心活动中都受到资源压力的影响171.4关键程度的六个驱动因素在挑战中转换资源CPO ， CTO 和 CSR 领先。 18a.b.c.d.e.f.第二章. 循环商业战略 242.1252.2我们进行现状和未来机会识别的实用方法31第 3 章关键性量化323.13.237a.能源 ， 汽车 ， 建筑的优异订单 ： 我的技术投资组合使我的公司未来证明 ？ 37b.c.产品线和资源 ： 我的风险敞口是什么业务如常 ？ 41d.产品线和资源 ： 详细的细分是什么两种情况下的临界性 ？ 43e.用什么新的资产负债表来衡量我的业务进展 ？循环流动、总需求和净需求以及浪费。44f.3.3泰勒的方法 ， 以自己的范围 ， 优先事项和目标第 4 章实施和改造 474.1一些主要的战略利害关系和切实的实施示例精心挑选的行业 48a.运输 ： 大规模行动提高了资源的重要性用于电气化48b.建设 ： 加速渗透循环驱动需要在价值链的所有阶段进行大型设计项目 49c.设备和高科技 ： 硬件生产商和零售商(科技、电器、机器 ... ...) 玩家正面临范式转变从大众市场和一次性使用到组件循环505 种族: 资源意识与循环经济战略d.矿山和废物 ： 开采和首次转型行业废物管理人员似乎将被大规模循环的出现 ， 但实际上有很多收获。514.2所有 CXO 及其部门都可以在循环业务中发挥作用。52e.生态设计 ， 一种产品、服务的变革性方法 ， 以及作为企业战略。52f.操作 ： 现场的向前和反向循环操作要求首席运营官规划和运行协调的中央、地方和现场活动。52g.采购受到材料流动和服务的深刻影响自然的变化。53h.数字 ： CDO 将促进可追溯性 ， 可保性和成本复杂循环业务中的竞争力54凯捷的价值主张和资产 566 种族: 资源意识与循环经济战略简介:通过量化的循环策略减少大规模的资源风险7 社论第一章2第 3 章第 4 章种族: 资源意识与循环经济战略简介 ： 降低资源风险规模与量化循环策略许多行业都面临着严重的与资源相关的问题 ， 这些问题将随着价格飙升的严重暴露 ， 在面临卫生和地缘政治危机的脱钩世界中的供应链中断以及负面的社会和环境影响而成为现实。同时 ， 法规不断发展 ， 并逐渐对F I G U R E 2价值山资源管理模型线性值山圆值山资源管理 ， 通过惩罚落后的球员 ， 也通过奖励积极主动的行动 ， 从而减少使用和影响。价值希尔模型1Industry增加价值当产品从原材料转变为出售给消费者的成品时 ，在线性经济价值希尔模型， 消费者使用后 ，值被销毁每当产品被扔掉时 ， 它所包含的所有资源。尽管物质资源与能源一样宝贵 ， 可以为现代经济提供燃料 ， 但它们却被宠坏了。在圆形价值山模型， 由于产品的资源只有在产品受损时才会逐渐被破坏 ， 因此每个下坡阶段都是一个机会保留价值and将材料重新注入上坡路径回到各自的生产阶段.添加值零售装配Manufacturing第一次转换矿山开采预先使用UseUseDESTROY VALUE使用后添加值预先使用UseUse保留价值修理共享经济转售Repurpose再制造回收使用后1 来源 ： circle - economy. com来源 ： circle - economy. com ， 可持续金融实验室 ， Circle Economy ， Nuovalente ， TUDelft ， Het Groene Brein ， 凯捷分析8 社论第一章2第 3 章第 4 章种族: 资源意识与循环经济战略多重共同利益 ， 但双重挑战私营公司需要建立对其业务和可操作的循环经济计划的资源感知愿景 ， 以获得弹性 ， 确保其业务计划的可行性 ， 并创造新的机会 ， 涵盖其供应链 ， 利益相关者和客户的更广阔视野。此外 ， 如图 3 所示。考虑到资源和循环业务级联的策略可以实现对自然和人的高影响的多种共同利益 ， 这将花费更多的精力来单独解决。然而 ， 在经济成熟之后 ， 循环经济抵制 C 级高管至少有两个原因 ， 缺乏整体观点和缺乏单一指标。本文件提出了两个创新工具。16 CBS 矩阵构建整体企业战略建立全球战略仍然是一个挑战，因为循环活动目前分散在地方异构举措的倍增中: 每个分支、每个产品、价值链的每个阶段、每个循环杠杆、每个资源。可用的框架 （ 3Rs，5Rs，10Rs ） 仍然是理论上的，与公司部门脱节，并且对资源的依附程度比对企业的依附程度更高。这就是为什么凯捷开发了一套可行的16 个循环业务部门 (CBS)。他们将帮助工业参与者参与以解决方案为导向的行动 ， 以实现循环性。每个细分市场都可以提供独立的业务案例 ， 这也为公司和地区带来了许多好处。资源的单一指标 ， 就像 tCO2 是气候的单一指标一样There is currently no official single indicator covering the diversity of resources and challenges. Turn to a resource aware strategy required that criticality be as relevant and helpful as key indicators for business performance or碳足迹2。 CxO 需要关键度度量来构建和监控整体资源愿景和循环战略F I G U R E 3价值山资源管理模型减少对额外资源的需求增加循环活动减少影响在他们公司的规模上。为此 ， 凯捷建立了最终的资源临界系数 (RCF)资源临界因子 (RCF) 可以用作价格和碳排放因子 (CEF) 。这两种工具嵌入到名为 “RACES ： 资源意识和循环经济战略 ” 的结构化方法中。借助 RACES 及其两种工具 ， 公司现