良好技能战略的六个要素

Dani Johnson和Stacia Garr 4.技能架构18 考虑结构化体系结构何时使感觉.................................................................................................19...或者当一个灵活的架构有意义时.........................................................................................20 技能的承诺6 5.技能数据21 从一个开始战略...............................................................................................................7 编录您的数据来源................................................................................................................21制定验证技能的计划数据............................................................................................................22案例研究：收集数据和规划一体化............................................................................................23 1.范围和目的9 与您现有的对齐策略......................................................................................................................9计划范围正确.......................................................................................................................10获得领导者的支持早期........................................................................................................11案例研究：使技能努力与业务保持一致战略.............................................................................11 6.技术24 了解你目前have ..........................................................................................................................24找出还有什么是出来的There.........................................................................................25确定您的来源真理................................................................................................................26案例研究：评估技能的有效性技术............................................................................................27 获取构图右....................................................................................................................12澄清责任...............................................................................................................................13计划到适应....................................................................................................................13案例研究：构建和发展技能任务力............................................................................................14 结论28 3.文化15 了解您的当前文化.......................................................................................................................15考虑对利益相关者的好处.........................................................................................................16沟通，沟通，沟通....................................................................................................................17案例研究：建立支持的文化技能................................................................................................17 关于RedThread 当然，我们是性能、人员分析、学习和D & I方面的专家，我们精通支持他们的技术。但我们也是追求真理的人 本报告的副本提供给您： 工作日是一家领先的企业云应用程序提供商，用于财务和人力资源，帮助客户在不断变化的世界中适应和发展。 而一个行业的讲故事的人往往缺乏实质内容，而且太充斥着@ # $%。 我们的使命(事实上，我们存在的理由)是消除噪音，放大好的东西。我们寻找人、数据和想法之间的联系(或红线) — —即使是看似无关的概念。结果是高质量、公正、变革的远见，帮助你建立更强大的业务。 工作日应用程序，用于财务管理，人力资源，计划，支出管理和分析已被世界各地和各行各业的数千家组织采用-从中型企业到超过50％的财富500强企业。有关Workday的更多信息，请访问workday.com. 要了解更多信息，请联系我们或访问redthreadresearch. com. TL; DR 技能努力是混乱的、破坏性的，而且到目前为止，还没有得到很大的证实。它们对于在当今的组织中建立敏捷性也变得越来越重要。领导者在技能努力方面给出的最佳建议？开始。刚开始。技能策略可以为思考无数事物提供一个框架参与技能方法。我们确定了组织应该的6个要素包括在他们的技能战略，即：范围和目的，伙伴关系，文化，架构，数据和技术。领导人还概述了6种方法中每一种方法的重要领域，这些方法应该被视为技能战略的一部分。技能战略框架不是线性的；总体战略的所有要素都是重叠的，应该经常一起考虑。领导者可以在两种类型的技能架构之间进行选择— —两种架构都是适当的，具体取决于某些组织特征。技能数据来自几个不同的系统，永远不会完美。组织应该学会使用他们拥有的数据来做出方向性决策。技术在大多数技能工作中至关重要，必须明智地选择。我们的技能技术框架可以帮助您确定最适合您组织的技术。你永远不会完成。技能努力不会被设定和忘记。它们需要基于战略和文化变化以及数据、架构和技术改进的持续调整。 技能：建立战略的地图 伙伴关系/指导委员会 范围和目的 与您现有的战略保持一致尽早获得领导者的支持 制定适应计划 文化 Tech 了解您当前的文化考虑对利益相关者的好处沟通，沟通，沟通 了解您当前的技术找出还有什么确定你的真理之源 建筑 Data 编目您的技能数据源制定验证技能数据的计划 考虑一个结构化的体系结构...或者，如果一个灵活的架构是有意义的 技能的承诺 实施技能方法需要思维方式的大规模转变，许多人才流程的改变，许多内部利益相关者的努力的编排，外部利益相关者的利用，以及可能的新技术的部署。哦，这种变化可能需要几年的时间才能发生，技术、领导力和组织意志力可能会同时发生变化。 当我们进入大流行后阶段时，“技能”这个词似乎在每个人的嘴边。这是有充分理由的：以技能为导向的方法允许 组织更精细地量化工作，从而能够做以下事情： 开始很困难。继续是混乱的。最终目标还不完全清楚。但是我们认为有足够的噪音-从领导者的脚趾，从供应商创建解决方案，是的，从未来主义者说明承诺-来证明旅程的合理性。 更好地确定所需的技能对于一个特定的角色，并更好地衡量一个人的资格，以填补该角色 我们对这项研究的期望是帮助您开始制定初始策略，以将您的组织推向技能思维。我们的建议是基于40篇文章，我们的采访（通过播客和秘密）与26位以上的领导者，以及我们与35位以上技能技术供应商的演示和简报。 确定可转移的技能跨角色和业务部门，使移动性不仅仅是一个白日梦，也是组织面临的许多人才短缺的解决方案 重新思考角色通过确定可以组合哪些技能来创建新角色或消除旧角色 创造更多的灵活性和移动性-在传统角色中（从一个角色转移到另一个角色）以及诸如人才或机会市场和零工工作之类的事情 开始很难。进行是混乱的。最终目标还不完全清楚。但是我们认为有足够的噪音来证明这次旅行的合理性。 这份清单显然没有涵盖以技能为导向的方法可以做的一切，但它让人了解技能思维如何改变组织的运作和工作的完成方式。这一承诺使许多领导者感到有压力，要求他们尽快实施技能框架。然而，许多人在接近这项工作时也感到不安。 从战略开始。 在与已经开始在其组织中实施技能的高级领导人的讨论中，我们听到了一种紧迫的语气。我们一遍又一遍地听到同样的建议： “开始。刚开始。” 从哪里开始？有策略。 无论您的数据，技术或总体思维方式如何，我们采访的所有领导者都建议组织从现在开始。最初的技能策略不会是完美的-以前没有人这样做过。不需要所有的鸭子都排队：随着组织的开始，新的思维方式将开放，组织将感到前进的方向。 但是战略可以帮助组织围绕技能画一个框— —决定它将做什么和不做什么，并优先考虑要做的事情。 无论您的数据，技术或一般心态如何，我们所说的所有领导者建议组织从他们所在的地方开始。 创建技能策略的地图 在你的技能努力中，你可能已经意识到有多个方面和许多活动部分。你甚至可能已经开始编制一份你必须做的事情的待办事项清单。当我们回顾我们的面试笔记时，我们也有同样的感觉。然而，根据我们采访的分析，我们确定了你应该包括的6个领域你想想你的技能策略： 范围和目的:您组织的范围、规模和您的技能工作方法合作伙伴:整个组织的合作伙伴，您将与之合作，以使所有人的努力具有凝聚力和价值文化:您组织的文化准备-包括您的人员系统和流程-帮助员工和领导者采用技能体系结构:如何组织和验证您的技能数据:您组织的数据可以提供有