本文讨论了人力资源领导者在推动更好的员工体验方面的三个首要任务,以及劳动力分析和规划策略的三个阶段。首先,建立可以信任的劳动力数据,以更好地解决紧迫的优先事项。其次,建立运营效率,最大限度地提高全公司的协作,为战略决策提供信息。最后,扩展战略劳动力规划和分析实践。通过战略劳动力规划和分析,可以识别营业额风险,提高员工敬业度,提升员工技能和重新技能,以及改善员工福祉。