更聪明地关闭以更好地计划。

白皮书指出，企业应采用更敏捷的交付模式，以更好地计划和预测。为了实现这一目标，企业需要改善会计和FP&A的协同工作。以下是五种方式：

1. 消除摩擦并加快关闭速度：会计如何管理关闭流程不仅影响报告、审计和合规性，还影响详细分析、计划和场景建模。瓶颈和错误导致办公室长夜，延迟向执行管理层报告，以及可疑的数据。消除这些瓶颈和延迟通常需要消除建立在传统数据模型上的封闭模型，旨在汇总数据以支持基本财务报告。

2. 结合计划、分析和会计：企业应采用适应性企业管理系统，以改善会计和FP&A的协同工作。这种系统旨在支持详细分析，消除交易中的摩擦，并提供整个期间的实际情况和驱动因素的实时视图。

3. 专为会计和FP&A见解而设计的关闭：许多工具可以帮助组织成功结帐并巩固结果，但它们通常只提供增量改进效率下降，无法解决数据过度移动、协调和线性处理等关键问题。企业应采用基于规则的内存中合并，可以随时查看合并结果和原生维度和向下钻取的系统。

4. 创建一个单一的真理来源：在首席财务官中，49%的首席财务官表示，与过去一年相比，最大的差距是为决策做好准备，提供准确、及时的数据，以帮助管理层在快速变化的环境中快速评估、规划和执行。企业应采用一个事务处理和报告系统，可以大大减少生成报告所花费的时间。

5. 对附加工具的需求来自传统核心会计系统的设计方式。这些总分类帐中的数据仅限于固定会计密钥，旨在汇总数据以支持基本财务报告。企业应采用一个可以自动处理流程，基于规则的内存中合并，可以随时查看合并结果和原生维度和向下钻取的系统，以创建一个单一的真理来源。