如何建立面向未来的劳动力

如何建立面向未来的劳动力 建立面向未来的劳动力的五个策略。 目录 为什么你需要一个面向未来的劳动力。 2年或10年后，你的员工需要什么技能？对于人才领导者来说，培养随着业务增长而发展的面向未来的人才是一项战略任务。然而，许多组织都在努力使人才与业务需求保持一致。事实上，近十分之四的组织表示，缺乏相关的员工技能是实现转型目标的最大障碍。1另一项研究发现，全球87%的公司意识到他们要么有技能差距，要么在几年内就会有技能差距。2 1in3人力资源领导者对他们识别人才的能力充满信心支持新举措所需的技能。3 1在3 在全球雇主中，十分之四专注于提高技能现有劳动力来解决技能短缺问题。4 缩小这一差距仅仅是开始。随着工作的变化，商业模式需要灵活调整以适应当前的现实。为了跟上这种演变，转向战略性劳动力分析和规划至关重要。这就是我们由三部分组成的电子书系列实现劳动力突破的地方。查看第一部分和第二部分，深入了解员工体验和战略招聘。继续阅读本系列的第三部分，了解如何建立面向未来的劳动力。 什么是面向未来的劳动力？ 建立面向未来的员工队伍不仅需要编制职称和员工预算清单。这是关于在整个员工队伍中培养敏捷性和适应性，以便激励员工并准备接受变革根据世界经济论坛的说法，尖端技术技能在未来将不如主动学习、韧性、压力承受能力和灵活性重要。5要建立培养这些能力的面向未来的劳动力，需要一种新的方法。继续阅读以了解更多信息。 1.利用战略性劳动力规划。 •培养持续学习和适应性的文化。由于战略员工计划由可靠的实时数据的统一平台提供动力，因此公司可以利用他们对员工的了解以及业务发展的高度在整个员工生命周期中，个性化的情境学习体验。代替僵化、脱节的体验，员工有能力推动他们的职业生涯。管理员确定学习可以增加成果的机会，并提供明确的行动计划来实现这一目标。 人力资源正经历着巨大的转变-从基于角色的重点转向对技能和能力的重点。这种方法采用了更全面的劳动力规划路径，需要更深入地了解员工以及他们如何适应组织计划，包括: •了解你的劳动力。在不了解员工队伍中的技能的情况下，您无法建立面向未来的技能。然而，基于角色的劳动力规划对待从事类似工作的人，就好像他们可以互换一样，掩盖了他们在技能、能力、职业兴趣和人脉方面的真实差异，而且往往是显著差异。战略规划揭示了这些数据，以创建员工队伍的整体、实时视图。这个过程是由内部人才资源的更丰富的理解，促进学习，成长和内部流动性。 基于技能的劳动力战略的员工方面。 使员工能够在发展职业技能和能力方面发挥积极作用是建立面向未来的员工队伍的关键部分。了解如何提高员工敬业度始于以员工为中心的工具，这些工具可以轻松地与数据集成。直观的界面结合了上下文相关的学习体验和基于机器学习的教育机会使员工更容易实现他们的职业目标和参与业务。 •将当前能力与战略重点联系起来。筒仓使战略调整变得艰难，但公司范围内的计划打破了职能之间的传统筒仓，使HR更好地了解业务。结合强大的分析，可以更轻松地将人才与新兴机会相匹配。HR没有为新的战略计划配备人员，而是全面了解每个新项目对公司的影响。 当员工想要发展一项新技能时，WorkdayTalentMarketplace使用机器学习来发现相关机会。这意味着人力资源 聘和内部人才转移，以及是否在内部或外部寻找人才，以及如何动态部署人才。 领导者可以放心地知道，员工将与技能建设经验配对。 •人力资源还可以跟踪技能计划与员工保留、敬业度和业务绩效等指标的关系。 2.了解你的基线。 为了迅速有效地部署人才，人力资源领导者越来越多地从基于角色或员工的方法转变为以技能为中心的方法。但是 Worday技能云，使员工能够通过增强的搜索体验识别他们的技能。基于技能的清单也建立在跨部门的通用语言上，因此，当人力资源需要确定适合新兴需求的员工时，没有功能性障碍来阻碍他们的可见性。技能矿工功能从结构化来源（简历，工作申请）和非结构化来源中提取相关技能和专业知识数据。 sources(feedback,performancereviews).Together,theydelivercomplete了解您当前员工的实时技能和能力。 3.实时了解员工技能。 4.实现劳动力规划突破。 准确、实时地了解您的员工队伍是重要的一步，但这需要访问正确的数据。如果情景规划是孤立的和劳动密集型的，那么随着情况的变化调整您的员工队伍计划是一项挑战。您需要 随着战略劳动力规划和分析的成熟，建立面向未来的劳动力需要不断重新校准。战略人力资源领导者调查更大的竞争格局，主动识别新兴技能，并建立人才管道和人才库，以支持未来的增长。数据分析和公司范围内的协作培养了持续改进和增长的文化，并提升了员工的体验。 与财务模型、最新员工人数计划和相关成本相关的劳动力计划策略。 支持持续重新校准的相同工具和流程也使HR能够在面临中断时快速行动-提高员工技能或识别和重新部署合适的内部人才以满足意外需求。 如果我们从内部团队和长期外部人才的组合中挖掘必要的技能,这将对其他地方的绩效产生什么影响？各种购买-借用-构建组合的劳动力模型有助于确定最佳计划。用户仪表板和动态报告支持实时监控，因此人力资源和财务部门都可以跟踪实际计划，并随着情况的变化而快速纠正。 即使合并和收购或全球重组也成为劳动力突破的机会。当劳动力规划从被动的静态工作转变为由分析和全公司协作驱动的战略活动时，处理接下来的事情就更容易了。 建立面向未来的员工队伍还需要与管理人员持续合作，他们通常是员工成长和职业发展的最大接触点。当管理者促进技能发展的机会时，他们会建立一个框架，以提高员工的参与度。数据驱动的见解不仅可以帮助HR了解重点，而且还可以使员工领导者轻松跟踪实现业务目标的进展。 “我们现在有了这样一种环境，让直线经理能够思考——并独立行动来支持——他们团队的成长和职业生涯。高级人力资源经理,Topcon 更多的劳动力规划资源。 5.将劳动力计划付诸行动。 毫无疑问，工作世界正在发生变化。但是，尽管大部分讨论都集中在重新评估员工与雇主之间的关系，或者在工作进行的时间和地点采用新的规范，但另一个重大转变正在从基于角色，以员工为导向的劳动力计划转向更具战略性的方法。由技能驱动。 要深入了解Workday报告和分析功能，请查看这些资源。 •快速演示。请参阅实际使用的Workday产品。•按需网络研讨会。听取工作日专家和客户的意见。•资源库。按行业、业务规模、产品等查找资源。•WorkdayHumanCapitalManagement(HCM)报告和分析。了解有关WorkdayHCM报告和分析的更多信息。•工作日人员分析。了解有关WorkdayPeopleAnalytics的更多信息。•工作日棱镜分析。了解有关WorkdayPrismAnalytics的更多信息。•工作日高峰员工的声音。了解有关WorkdayPeakon员工语音的更多信息。•工作日自适应计划。了解有关WorkdayAdaptivePlanning的更多信息。 战略人力资源领导者正积极地接受这一转变。将技能镜头应用于战略劳动力规划和分析可以提高适应性和韧性，并促进整个组织的增长心态。 通过正确的方法，您可以将员工转变为业务成功的引擎。 要探索Workday应用程序套件如何帮助您构建面向未来的员工队伍，请与专家一起安排时间。