CFO 思想领袖 ： 指导回合 - 25 个回答

我们首席财务官的25个想法ANsWERs-直接FROM我们的精圆形间隔 THEMENTORNGROUND 对于25位金融领导者来说，Past和未来是一个 “然而，尽管他在整个公司中都受到广泛的关注，并且被称为真正明智的儿子，但大多数经理都希望尽可能少地与他打交道。他们根本无法理解他在说什么。他依靠首席执行官来翻译他。”-彼得·德鲁克，描述了通用汽车历史悠久的首席财务官唐纳森·布朗 可能想要通过突出三个职业生涯的里程碑。 这种方法背后的讽刺之一是，在我们的公司中得分最高的首席财务官-可以说，经营规模不是为他们打开大门的里程碑过去，但取而代之的是里程碑，可以在未来为他们打开大门。 对于首席财务官来说，他们发现他们的领导角色正在扩大，沟通技巧从来没有更重要的是，他们伸出手与他人建立关系内部部门和外部利益相关者。似乎就像每一个 换句话说，他们识别-意识到这个问题给了他们一个机会新的连接，而不是停留在他们的早期审计师（技术知识），他们分享了他们职业生涯中收集的管理见解并解释了他们是如何能够为过去的客户和雇主带来价值。因此，有了这25位受人尊敬的金 好的推销员拥有强大的电梯宣传，财务这些天的领导人必须运用一种精细提炼的个人叙事，归结为个人，咬伤-尺寸部分。当我们询问这些页面上描述的25位 融领袖，当谈到沟通过去的成就时-最好的答案往往指向未来。 财务领导人中的每一位时，他们都是如此简单问题- “你是怎么成为首席财务官的？” -杰克·斯威尼，主持人，首席财务官思想领袖播客 -我们建议他们 THEMENTORNGROUND 1.耐心是一种虚拟 布拉德·迪克森，首席财务官，蓝色围裙 “就领导力而言，我不断回归自我意识。你打算在哪里为组织增加价值，你不打算在哪里增加价值？ 围绕这些能力来平衡你团队中成功所需要的能力。这里的想法是，弱点并不一定是一件坏事，最大的优势是理解它们是什么，在你自己周围建立正确的能力和属性，这样你就可以在你的团队中找到正确的平衡，从而整体上取得成功。“我也认为耐心非常重要。耐心学习和发展。把时间和精力投入到发展你的技能上，这样当你成 为首席财务官的时候，你就准备好了。我认为，今天很多时候，人们都想稍微跳过这一学习曲线，他们非常专注于承担尽可能多的责任。我见过太多的例子，他们的学习曲线上升得太快了，他们。我不喜欢发展和学习所需的时间。" “我见过太多的例子，人们在学习曲线上过快地上升，他们不喜欢发展和学习所需的时间。 THEMENTORNGROUND 2.只有孤独的 AlanHaughie，ServiceMaster首席财务官 “我不希望对以下声明有任何同情：这是一项孤独的工作。实际上是。这就是为什么，我认为，你在这里做的这样的事情是一个很好的论坛，因为一般来说，首席财务官不会和其他首席财务官交谈，也不会倾听和交流。这是一份有点孤独的工作，我不记得有人指出过这一点。再一次，我不期待任何同情。我的薪水很高。我有一个美好的生活。但是，我之所以指出这一点，是因为我认为我可能会在早些时候更加注意确保这一点。IhadanetworkofCFOtotouchbasewith.toshareproblemswith.Hence,aforum likethisisaveryvaluableone.“我有过度准备的倾向。当我这样做的时候，感觉就像是过度准备。我为大多数事情做好了准备。 我这样做是因为我想释放我的思想去思考，所以任何更常规的事情，或者做演讲，或者在某些材料上做董事会，我都知道这些材料从里到外。所以，然后，我可以看看人。我可以观察他们的肢体语言，他们对我所说的话的身体反应，这样我就不会看我的笔记或页面。我试着确保我知道我的材料，所以从技术上讲，我可以闭着眼睛讨论它。通过这种方式，我可以观察与我交谈的人的反应，看看我的信息是否得到传达。." 3.扩大您的businesses镜头 CarolLowe，SealedAirCorporation首席财务官（2012-2017） “我大学毕业后的第一份工作是在安永会计师事务所，现在是安永会计师事务所，从事审计工作，我后来成为了一名审计经理。在从客户到客户，进行审计，与团队合作时，我学到的一个关键是了解我们的业务是多么重要审计。如果我进入清单，只是在查看交易并检查它们是否被正确记录，我并不是真的在做我的 工作或满足客户的需求，因为这些审计需要基于风险，如果你不了解业务，你没有了解风险。 “我可以给您的一个例子是，我们正在为马萨诸塞州的一家公司进行审计，并且我们专注于进行大量的交易测试。一天晚上，在酒店房间里，在我们完成了当天的 THEMENTORNGROUND 工作时，我正在浏览当地一家报纸，注意到该公司所在的建筑物的广告，并且该建筑物正在出售。管理团队中没有人强调这一点，对于整个公司所在地出售其所在的建筑物来说，这是一个危险信号。我意识到的是，我们没有问一些关于业务未来的基本问题，以及正在发生的事情，因为我们非常专注于记录和核对。在我们如何看待业务以及我们需要集中精力的方面，这产生了很大的不同。所以我认为这是理解这一点的关键，在我前进的过程中，我一直随身携带着这一点。." 4.这都是关于态度的 DebbieRicci，CenterraGroupLLC首席财务官 “我认为这种态度非常重要。当我在当地水务局进行夏季实习时，我在职业生涯的早期学到了一课，我做了一堆项目：协调401（k）计划并致力于没有人想碰的特殊项目-它们有点像解开纱线球。“在夏末，水务局的主计长说，‘你在这里做得很好。我说，“嗯，我不觉得我做得很好。我只是觉 得我没有完成所有我想完成的事情。那时，他说：“不，你的态度很好。你挖了。你对你正在做的事情非常积极，这会给你带来很长的路要走。“虽然那是几年前的事了，但我一直记得，我发现这是真的：如果你有一个积极的态度，它真的可以帮助你做任何事情和你的队友。." “虽然那是几年前的事了，但我一直记得，我发现这是真的：如果你有一个积极的 态度，它真的可以帮助你不管你在做什么，和你的队友一起。" THEMENTORNGROUND 5.不要试图让人们快乐 KrayKibler，Scrip公司首席财务官 播客链接 “我希望有人给我的建议是不要试图交朋友，也不要试图让人们快乐。生意比我们大。我是公司首席财务官。我的工作是让这项业务变得更好，因为如果我让业务变得更好，股东将获得回报。如果我把业务做得更好，（a）我会很高兴，（b）我们的员工会很高兴，因为如果我们有正确的激励措施，他们将受益。 “我要给其他人的建议是接公司孤儿。我已经接了被忽视的部门，被忽视的职能，被忽视的客户，而且没有人分配给我。我带了他们，或者我自愿参加，这引起了注意。“找到管理不足的东西，修复它，然后报告结果。您会对发生的事情感到惊讶。您必须努力工 作。根本没有其他借口。四处走走，问问题，找出人们做什么。学习业务中的每个数字。即使每个人可能不值得，也要礼貌地对待每个人，并领导。” 6.找到一个文员 BillKnese，AngusIndustries首席财务官（2000-2013） “我希望我有一个导师。我没有。我确实有例子，但是指导关系有点不同。作为监督会计部门的人，我的角色是成为尽可能多的人的导师。“我希望有人对我说的话是我多年来对许多人说的话：‘我不想让你到10年后你回首往事的地步 ，你知道，如果有人对我给予更多的关注，我的职业生涯会比现在走得更远。’所以我会和那些人坐下来说，‘好吧，这就是我看到你在做的事情：去寻找认证，参加一些额 外的课程 工作，我们能让你在组织中扮演一点不同的角色吗？“我会告诉他们扩大自己的角色。他们需要与其他部门合作，并更好地了解整个业务，同时继 续保持其强大的会计技能。” 7.mOsTBUsINEss问题磨损 LarryBegley，CloudHealthTechnologies首席财务官 “我的一位同事表达得很好。她过去总是说，'大多数业务问题都穿鞋子。'她的意思是，您在业务中需要解决的大多数问题都与人有关，因此，在尝试解决问题时，您知道真正需要关注的地方。我给我的团队提供了建议。你真的需要关注相关的个人。这是我可能在职业生涯后期学到的东西，我希望在我年轻的时候和我分享，但我认为这是一个有趣的表达，在大多数情况下都是如此。“我认为自己很有自我意识。了解自己的长处和短处，并愿意用一个实际上拥有互补技能的团队 来补充自己的弱点，这是非常强大的。所以不要害羞，不要害怕雇佣比你聪明的人。我一直都这么做.我从不害怕自己的弱点。我只是去招募那些在这些方面做得更好的人。." 8.当出现困难时 AnthonyScaglione，ABM工业公司首席财务官 “我观察到的主要事情之一是，如果你不能做出艰难的决定，那么如果别人为你做出决定，你不应该感到惊讶。我知道这听起来很严厉。但是，从本质上讲，我们必须做出正确的决定。我们必须用许多不同的方面来平衡这些决定，无论是个人方面，还是外部方面，还是内部方面。“但一旦你有了一个你知道是正确的决定，你就必须采取行动。我认为这有时是一个挑战，因为 有这么多不同的选民，你试图平衡作为首席财务官。但是有了手头的事实，有了所有的信息，有了一个支持你做出决策的团队，我的建议总是做出决定，因为如果没有，别人会为你做出决定。." THEMENTORNGROUND 9.CFO声音的力量 JamesTholen，Broadsoft首席财务官 “当您在财务中担任领导角色时，无论您是控制者还是首席财务官，找到并利用自己的声音都非常重要。职位中有一种权威，并且有一种权威是您根据自己的能力和见解创建的，您必须认识到这种声音的力量并相应地使用它。 “要真正了解CFO角色的力量，您必须了解声音的力量。您必须小心这种力量，并真正了解自己有洞察力和改变事物的能力。您必须忠于这种声音。“在准备过程中，您应该在参与之前深思熟虑。正确并不能使您更有效。您需要与他人沟通并 赋予他人权力。您可以100％正确，但是如果您不以他人可以接受并采取行动的方式进行沟通，那么您将失败。” “你需要沟通并赋予他人权力。你可以百分之百正确，但如果你不以某种方式沟通，你就会失败其他人可以接受并采取行动。“ 10.在其他地方放置TRUST 堪萨斯城酋长首席财务官DanCrumb “对我来说，我从来没有希望有人告诉我这个或那个，因为我一直把每一个机会都看作是空白的画布。一旦我开始担任新职位，我就会立即合作并找出我需要找到的东西。因此，这是关于在前端获得许多有价值的信息。“我一生和职业生涯中使用的习惯就是信任。我信任与我一起工作的人，这确实是一条双向的道路 。他们必须相信我正在带他们走上正确的道路，我会给他们所需的资源。我是一个信任的人，对我来说，信任是我所接受的原则。我发现它很适合我的基本习惯。." 11.对你来说是真实的 RobynneSisco，工作日首席财务官 “在我的财务生涯中，我学到的一个教训是，在工作中做真实的自我是至关重要的。我在一家公司，我曾希望获得晋升，但发现进入这个职位需要我妥协我的职业价值观。这种牺牲对我来说是不值得的，我决定寻找一家可以成为自己并被重视的公司。愿意移动工作，找到能提供合适文化契合的公司，为我打开了大门，我了解到，如果你能在真实的同时取得成功，你就找到了正确的地方。." “我了解到，如果你能在真实的同时取得成功，你就找到了正确的地方。” THEMENTORNGROUND 12.夜幕上的眼睛 杰克·沃尔什，首席财务官，Aptean 播客链接 “我回到了我在第一个首席财务官角色中犯的错误。不要疯狂地专注于一件事。确保你覆盖了所有的基础 每天都要确保你不会错过一些东西。因为首席财务官比其他任何人都更有责任质疑现状，我认为它必须在榜单上排名第一。所以，你知道，我想说，确保你在如何度过你的时间、在哪里......以及你在看什么方面保持多元化。“