本报告探讨了首席财务官如何从数据中获取见解,并通过合作和实践使数据能够说话。七位首席财务官分享了他们的工具、实践和合作精神,这些工具、实践和合作精神使他们的公司的数据能够说话。报告指出,内部关注客户终身价值的数据需求,让数据说话,当决策是概率驱动的时候,识别明天的北极星,帮助数据向上游流动,衡量你的成就率,监测正向和负向流动,识别数据对话。这些数据表明,首席财务官需要从数据中获取见解,构建核心技术和堆栈,关注客户终身价值,衡量交易业务的财务系统,实现数字化转型。