这篇报告探讨了首席财务官如何利用实时数据来增强他们的报告工具和实践。七个首席财务官分享了他们的优先级,包括腾出空间为“每日统计”、报告任务的简化、处方的创建、仪表板的构建、可见性的创建、转型的要素和报告的优先级。首席财务官们强调了报告的重要性,并指出他们现在可以花更多的时间在战略部分和举措上,而不是在日常指标上。他们还分享了他们如何利用他们的团队来处理日常结构和报告,并利用数据来了解业务的趋势和现金状况。