下一代医院 CFO 的 10 个必读

10 必须阅读下一代医院 CFO贝克的医院审核 TABLE OF CONTENTS今天 ......................................................................................44关于医疗机构如何的思考可以消除Costs...........................................................................7医疗保健中的区块链 ： 通过 Change Healthcare CTO Aaron Symanski 8 确定最大和最佳机会为什么这 4 个卫生系统被遗弃的传统预算编制............................................................11为什么是医疗保健的 “新常态 ”成本增长不是可持续发展 ..............................................................13关于重新思考 ： 一个机会将数百万美元添加到医院的底部线 ...................................................14首席财务官看水晶球 ： 未来医疗保健的商业模式 175Years..............................................................................20AI 在医院的实际应用 ：与 Andrew Pendley 博士的问题 （ 运营分析 ） 24贝克的医院REVIEW2 HINTRODUCTIONealth systems ’ increasingly participation in capitated and risk - based payment models is driving organizations to see value in gaining a deeper understanding of their clinical data and true costs, as well as how those data set interacter. To meet eving financing许多医疗保健首席财务官都希望技术在当今的商业环境中变得更具战略性和敏捷性。首席财务官在医疗保健组织中的角色正在迅速变化。如今的首席财务官不再从财务角度关注 “发生了什么 ”，而是在定义和确定整个企业的战略方面发挥了更重要的作用，从运营和劳动力到付款人承包和风险管理。尽管他们的财务责任仍然很重要，但首席财务官在转向基于价值的医学方面所需的新角色需要使用和掌握新技能。因此，医疗保健首席财务官越来越成为跨部门战略创新的驱动力。在某些组织中，这意味着用更流畅的方法取代传统的预算模型。其他组织正在部署分析以提高效率并降低成本。通过利用新技术，医疗保健财务领导者正在帮助组织保持运营，同时为未来的业务需求做准备。继续阅读 ， 在这 10 篇关于医疗保健金融技术的必读文章中发现宝贵的高管提示、调查见解、商业模式和值得注意的趋势。3 D当今医院 CFO 的首要任务劳拉 · 迪尔达报销、高免赔额健康计划和政府付款人的不确定性是保持医院和Health system CFOs across the country at night. But many are developing innovative ways to address these issues with populate health and waste elimi - nating strategies.首席财务官小组在贝克尔医院回顾第八届年度会议上讨论了他们的首要任务在芝加哥。该小组由美国医疗保健领导者创始人 ， 首席执行官兼出版商丹 · 尼尔森主持 ， 其中包括总部位于匹兹堡的 UPMC 医师服务部门首席财务官安 · 埃文斯 ； 总部位于加利福尼亚州喷泉谷的 MemorialCare Healthcare 首席财务官 Karen Testman ； 以及总部位于芝加哥的西北 Memor - rial Healthcare 高级副总裁兼首席财务官 John Orsini 。小组成员的主要优先事项包括:•整合医院和医师的实践收购•发展人口卫生基础设施•改善获得护理的机会•选择 EMR / IT 平台•专注于门诊和门诊护理•降低护理成本•优化当前成本结构•最大化高级从业者4 小组成员深入研究了门诊投资 ， 收购和运营效率 ， 以降低护理成本。门诊投资Testman 女士说 ， MemorialCare 的重点正在从住院医院转移到门诊和门诊诊所。许多患者从未去过医院 ， 因为医生在门诊环境中解决了他们的问题。“我们的重点一直是努力为我们的患者购买成本更低的替代者 ， 这就是为什么我们决定大力投资于独立式门诊手术中心 ， ” Testman 女士说。我们的竞争对手有 ASC 和医院。我们已经投资了我们自己的独立成像中心 ， 而我们的大多数竞争对手都在 HOPD 基础上这样做。对我们来说 ， 进入那个世界是一件好事。 ”MemorialCare 最近与 Fresenius 透析公司合作 ， 以更好地协调对肾脏疾病患者的护理。最终 ， 该系统希望防止对透析的需要 ， 并且当患者确实需要时 ， 鼓励家庭透析而不是在更昂贵的门诊中心进行透析。卫生系统还通过礼宾计划将重点转向消费主义，该计划将后端员工带入流程的前端，作为患者的联系点。Memori - alCare 将礼宾计划应用于某些选择性程序，并收取预付款 ； 如果患者无法付款，他们的手术将被取消。“我们一直都有一个服务计划，并试图提前收集服务，” 女士说。Testma.“与众不同的是，我们的员工接受了客户服务和培训方面的专门培训 ... ... 我们将继续取消或推迟案件。. "Integration西北大学过去几年的重点是收购和整合。 “我们一直在Orsini 先生说 ： “与我们的 IT 集成帮助我们确保我们的绩效不会随着集成而下滑 ， 并希望当投资完成时 ， 我们的绩效将继续进一步提高。 ”商业方面的整合具有挑战性 ， 但整合文化更加困难。奥尔西尼说 ， 双方应该共同努力 ， 朝着同一个方向前进 ， 防止文化战争破坏交易。“西北航空非常谨慎 ， 专注于寻找合适的合作伙伴 ， ” 他说。“ 我们已经研究了一些我们尚未完成的小型交易 ， 因为这不符合文化要求 ， 或者还有其他因素限制了交易的结构。 ”UPMC 通过收购也经历了显着的增长。卫生系统现在包括 25 家医院和 600 多个其他物理场所。在某些情况下 ， 在任何给定时间 ， 两个或多个未使用的检查室的实践未得到充分利用。“我们的组织在过去几年中通过合并 ， 联合冒险和收购实践取得了巨大的发展 ， ” 埃文斯女士说。“ 现在 ， 我们必须退后一步 ， 考虑我们是否为组织提供了最佳的物理足迹。 ”运营效率UPMC 还在生物识别技术方面创造了运营效率和患者满意度 ； 当患者到达医生办公室并使用自动化系统办理登机手续时。结果 ， 以前花时间注册的前台工作人员搬到了后面5 结束管理转诊 ， 并帮助患者正确导航系统。“我们得到了很好的反馈 ， ” 埃文斯女士说。“ 我最初对生物指标持怀疑态度 ， 因为宾夕法尼亚州西部的人口是仅次于佛罗里达州的第二大老年人口。但是在我们的组织中发生的事情是我们得到了很好的反馈。 ”该系统还要求所有雇用的医生提供当天的预约访问权限 ， 这意味着如果患者在短期内致电需要专家 ， 则医生可以使用。这并不意味着患者将看到他们选择的专家 ， 但是专家将可以看到他们。埃文斯女士说 ： “这不是我们的医生习惯的手术方法。 ”“这正在进行中 ， 对我们来说是一项重大举措。 ”尽管医疗保健领域的变化和领导力面临的挑战 ， 但三位小组成员都看好医疗保健行业向基于价值的护理发展。“整个行业将生存下来，” 先生说。奥尔西尼.“它吸引了富有同情心、有爱心的人，他们想要把事情弄清楚。我们面临着除高等教育以外的其他行业所面临的问题。如果你看看其他行业，他们都经历了整合和产能过剩的时期。现实情况是，医疗保健有很多过剩的能力，所以我们将把它挤出作为一个行业，技术将让人们更好地照顾自己。. "6 T4关于医疗保健组织如何消除成本的思考By Alyssa RegeO 与不断下降的报销率和患者收入、医院和健康作斗争系统越来越多地寻找从他们的组织中 “修剪脂肪 ” 的方法。然而 ， 真的有方法可以成功地削减成本 ， 而不影响医院在他们的尊重社区中提供护理和服务患者的能力吗 ？代顿 （ 俄亥俄州 ） 儿童医院首席财务官克里斯 · 伯格曼 ； Change Healthcare 企业情报高级商业顾问 Ylone Xavier ； 总部位于芝加哥的圣伯纳德医院和医疗保健中心的首席财务官吉姆 · 波特在 11 月 15 日举行的贝克尔医院审查第六届年度首席执行官首席财务官圆桌会议上讨论了这个问题 ， 该圆桌会议于 11 月 13 日至 15 日在芝加哥举行。以下是小组成员对医疗机构如何消除成本的四种想法。1.“我真的相信 [成本节约始于] 医生的利用。... ... 自从我在四五年前成为顾问以来 ， 我真的很惊讶 ... ... 没有人与医生分享 [节省成本的策略] ， 这真的让我感到震惊 ， ” 泽维尔女士说。 “我相信这是因为 ... ... '他们与我们' 的心态 ... ... 人们害怕与医生合作。 ”2.“时间等于金钱。我们隐藏的成本是时间。它始于一天的开始 ， 当天的第一个病例开始较晚 ， 然后从那里复合。当然 ， 这对医生来说可能是令人沮丧的 ， 但是在手术室里 ， 时间就是金钱。.. 。我们并不总是看到这一点 ， 我们也不一定总是把这看作是一种成本 ， 但我们已经在整个时间可能不是金钱 ， 但它是一个额外收入的机会 ， “波特先生说。3.“[技术有助于] 确定您真正需要工作的领域 ， ” Xavier 女士说 ， 并补充说 ， 一旦关键利益相关者 -教师可以理解和确定这些成本来自哪里 ， 他们可以开始更彻底地分析他们的服务线和组织的其他方面 ， 以确定可以在哪里进行额外的削减。 “例如 ， 在我以前工作过的卫生系统... 我们使用了这些数据展示 ... ... 所有 [高管] 一步一步地展示急诊室是 [医院] 最大的赚钱者。 "4.“很多负担落在首席财务官身上，以便能够进行交流 ... ... 这不仅与成本或赚钱有关，还与未来组织的可持续性有关。这是关于制定长期财务计划。.. 。大多数首席财务官被指责为 “鸡窝 ”，[总是说] 收入正在减少。... ... [但是] 它需要大量的沟通才能让每个人都明白为什么成本真的很重要，“先生伯格曼说。“这不可能是财务人员控制成本的问题 ； 领导团队必须加入。每个人都必须拥有它。. "7 A医疗保健中的区块链 ：通过 Change Healthcare 首席技术官 Aaron Symanski 确定最大和最好的机会劳拉 · 迪尔达区块链是一个开放的 ， 连续的 ， 安全的账本存储在网上 ， 不能改变。用户可以跟踪区块链上的供应和交易 ， 并在多个利益相关者之间共享信息 ， 有效地记录各方之间的交易行为 ， 并以可验证的永久方式进行。金融和物流行业多年来一直使用区块链来记录信息，现在围绕医疗保健的嗡嗡声集中在区块链如何解决该行业的一些最大难题。我们采访了 Chage Health - care 首席技术官 Aaro Symasi，他在金融领域拥有区块链的第一手经验，现在将他的专业知识集中在医疗保健应用上。注意 ： 为了长度和清晰度 ， 回复进行了轻快的编辑。问 ： 区块链在医疗保健领域的重要机会是什么 ？亚伦 · 西曼斯基 ：Blockchain 每天每分钟都在证明其价值。虽然它目前用于比特