面向未来的供应链：2024年及以后必须关注的14个重点领域

2024年及以后 未来的14个重点领域-证明您的供应链 Contents Introduction3 第一部分：基础|结构|连续供应链中的微服务案例| StrategemNearshoring &与供应链技术的相关性| Tsol供应链可持续性| Publicis Sapient561014 第二节：商务和订单生命周期18 无摩擦OMS + WMS +分析策略的影响| Pivotree 19电子商务已死，商业万岁|完美满期(OTIF) -客户要求、供应链命令式| Körber供应链解决方案2226 第三节仓库作业与设计30 连接的力量:通过以下方式转变您的业务供应链规划与管理|蓝岭全球直流设计的意义和后果忽略它| Extolla313538仓库管理的最佳实践| enVista仓库控制系统的演变：适应现代供应链挑战|高山供应链解决方案42 第四节：履行 46 运营商多元化：避免容量紧缩和螺旋式上升费用| EasyPost专注于实现优化|红移4751 第五节：劳动力和机器人技术55 劳动力和机器人的未来| Bricz游戏化的力量| vaibe5660 Introduction 在那里你展示你的货物与希望客户购买，“渠道”中的单一渠道多产的“世界。它不是电子商务平台将频道联系在一起，管理订单生命周期或协调分配-是供应链解决方案的坚定作用。 供应链解决方案商业在一起 在过去的15年里，组织在电子商务平台和技术。企业举措成为“所有电子商务，一直在“而且太频繁了，这种独特的焦点分散了公司的注意力从供应中获得的指数值连锁现代化。这是两个主要的原因: Enterrime B2B已经像这样生存了几十年来使用电子数据交换（EDI）超过其他超过甚至更多技术上现代的解决方案作为他们的主要商业协调员。鉴于全球供应链网络的分布式性质，所有利益相关者需要考虑升级。供应链复杂性的增长没有以牺牲一致性为代价。相反，电子商务的繁荣已经离开了客户专注于前端的经验单通道执行缝合在一起没有可靠的、单一的真理来源。这个短视的关注端到端客户体验也放置了对设计系统的指数需求更简单的商业运动。 1.创新电子商务创新成为默认答案和公司认为有必要跟上。供应链的创新是也在发生，但速度不一样作为电子商务技术，因此做到了不会产生同样的紧迫感。 2.稳定性 数十亿美元花在了电子商务平台的实施，增强现实(AR)，人工智力(AI)和其他过度训练超越核心的倡议获得的系统的能力。所有以让客户添加的名义他们的订单又多了一条“线”。 虽然电子商务平台是单一渠道商品化解决方案，ERP系统是暴露于缺乏灵活性和衰弱成本。董事会中的对话是回到供应链主题和解决方案他们实现价值、灵活性和问责制的时间从一端到另一端。 在此期间，供应链被冻结在原地 你的供应链需要关注！ 电子商务平台是一个在线电子商店或能够进行交易的电子店面。当你用这些术语来思考的时候你开始意识到它。电子商店只是一个在线目录 随着我们进入2024年，商品化和电子商务店面的过度经营迫使对后端进行批判性的审视为前端体验提供动力的系统。 企业实现的战略价值他们的商业运动将是差异化因素来解决他们的痛点。柯伯向我们的合作伙伴、思想领袖和主题关于上述战略组成部分的专家值。这些对话的结果是持续改进供应链和无形的商业层，在这本电子书。 通过流程和重新平台到另一个新的电子商务平台将不够。 这些企业的痛点持续存在将成为差异化公司杠杆；通过供应链的优势和客户体验购买的那一刻。当务之急提高利润率，提高客户满意度和利用运营效率真的是改进、更新、合理化和配置供应链与您的业务战略相匹配下一个边界。 我们邀请您探索我们合作伙伴的专业知识以及与供应链需求的相关性。然后，创建一个计划，优先考虑其中哪些主题是你的供应链要务。 马特·博兰全球总监;供应链合作伙伴K ö rber供应链解决方案 是时候接受购买后的客户了经验到一个新的水平，而在同一时间，解决企业的需要。哪里是明天对企业的价值，什么是下一步？答案在你的供应链中。 “… [我们]一直专注于单一执行渠道的前端，没有一个可靠的，单一的真理来源，我们的供应链没有我们的系统是传统的和过时的，他们根本跟不上我们对业务的策略。这一举动将使我们回到正轨，当前和未来的位置……” 马特·博兰全球总监;供应链合作伙伴K ö rber供应链解决方案 第一节 基础结构连续 The case formicroser vice s in供应链 供应链中的微服务案例 充分的好处取决于熟练的变更管理和技术实施。与经验丰富的专家合作像科伯提高了成功解锁的几率微服务的许多优点。 微服务架构正在迅速成为一种理想现代易挥发的供应链技术方法时代。传统的单片系统-其中应用程序是作为一个统一的单位建造-过于僵化和孤立实现敏捷性、可扩展性和快速创新所需的今天的动态供应链。 与任何范式转变或技术进步一样，了解您的业务、需求和限制第一。这需要一个赞美你的策略整合和交付微服务的能力。较大拥有无限资源的企业可以负担得起对微服务的更大投资。较小的组织可能会考虑一种更有针对性的方法来确定具体的单个(1)、单个微服务或多个微服务的区域微服务可以通过更多的可口的、可管理的时间、金钱和投资资源。 与之相比，微服务提供了更模块化的架构到单片系统。大型应用程序被分解进入次要的、独立的服务，通过API。而不是构建一个庞大的整体应用程序，微服务方法将应用程序构造为解耦的集中服务的集合。此模型提供几个关键优势： 敏捷性-可以开发、部署和独立更新，允许快速迭代。 微服务在行动 可扩展性-个人服务可以放大或缩小处理工作量的波动。 现实世界的例子展示了供应链运营的微服务。基于公共信息和案例研究，让我们探索如何领导公司利用微服务来推动有形的好处: 弹性-一项服务的问题影响最小其他服务。 灵活性-服务可以利用不同的语言和根据需要的技术。 亚马逊：作为采用微服务的先驱，亚马逊从整体架构转变为更灵活的架构，可扩展的体系结构。将系统分解为较小的服务简化部署和提高开发速度/敏捷性。这解决了瓶颈和可维护性问题，使亚马逊成为现代的大型在线玩家架构。 鉴于他们能够实现快速变化和灵活增长，微服务非常适合动荡的世界供应链管理。 供应链中的微服务案例 在不断增长的消费者期望和不断发展中茁壮成长中断，供应链必须变得更具适应性，创新和弹性。微服务通过以下方式支持这一点其灵活的模块化架构。 eBay:eBay转向微服务以加速时间-对市场和提高生产力与数以百万计的每日用户。将系统划分为允许的较小组件响应代码库复杂性。解耦数据库，层和搜索引擎有效解决了挑战并提供高质量的用户体验。 微服务为供应链提供模块化方法系统，允许有针对性的修改而不会中断整个平台。这可以实现快速灵活的变化，与需要有风险的大规模整体架构不同即使是小更新的修改。 这些示例展示了微服务的强大功能实现供应链敏捷性、韧性和创新。 在供应链中部署微服务 模块化架构还允许灵活地进行优化每个服务的语言和框架，克服了单片强制统一技术的局限性架构。这可以实现与外部的无缝集成生态系统，使微服务成为现代、动态的理想选择需要敏捷性、创新和弹性的供应链。 许多复杂的供应链流程可以获得微服务的优势： •订单管理:启用实时可见性、动态订单重新路由，并集成新的交付选项。 供应链领导者承认微服务架构作为一个关键的范式转变。虽然许多公司有微服务在其技术路线图上，实现了 •后勤协调：智能优化负载构建路由货运，并利用物联网传感器进行增强可见性。 供应链中的微服务案例 微服务实现了更大的优化、透明度、自动化和实时协调，它们将成为在供应链技术领域无处不在。全球供应链日益复杂，需要IT敏捷、灵活、可扩展并实现快速的体系结构创新。单片系统过于严格，不灵活，无法跟上现代商业的速度。 •仓库操作:启用全渠道库存 可见性、存储资源的快速放大/缩小、以及自动化技术的集成。 采购:合理化供应商，获取全球库存可见性，并实现了基于real -时间变量。仓库操作:启用全渠道库存可见性、快速扩展/缩减存储资源，以及自动化技术的集成。 前进的道路是明确的-供应链必须经历向微服务的范式转变；但请记住，这过渡需要仔细的变更管理和技术执行。通常，微服务提供两种路径，一种到build和一个扩展-一定要选择正确的路径你。 然而，为了实现微服务的好处，供应链必须深思熟虑地识别过渡过程使用微服务或增强。在设计可扩展的微服务，战略是一个理想的此迁移的合作伙伴，利用软件解决方案像Körber供应链这样的微服务提供商架构。 战略可以帮助你决定正确的道路为你。 与Körber等供应链专家合作确保成功的微服务设计和发布，避免常见的陷阱和最大化的商业价值。 凭借他们在架构和集成方面的专业知识微服务，Körber可以帮助组织配备在这个供应链新时代蓬勃发展所需的能力技术。 Conclusion 展望未来，微服务与现代供应链的要求：灵活性，创新，以及处理不断变化的能力。作为 关于战略 战略，成立于20 19年，是一家全球IT咨询公司利用几年行业发展的组织专业知识。我们的目标是成为领先的供应商变革性的IT服务，为以下方面铺平道路创新、可靠性和以客户为中心的方法。 在Stratagem，我们提供多样化的服务包括: •企业转型：我们帮助企业适应不断变化的动态，确保他们在不断发展的数字景观。•数字商务•网络安全•数据管理和AI•系统集成•云转型 我们的核心专长是业务转型。我们与企业建立战略合作伙伴关系，提供促进增长的个性化长期解决方案。 我们的高技能团队包括： 1.顾问：我们的顾问确保您的业务接收专门为您量身定制的最佳策略需要和目标。 想了解更多关于如何战略可以帮助改变你的生意? 2.工程师：我们的工程师团队整合了多种技术无缝地融入您现有的系统，确保最小的中断和最大的效率。 联系我们contact @ stratagem. net或访问我们https: / / stratagem. net / 3.策略师：我们的战略家与您密切合作团队了解您的业务目标并制定可行的计划来实现它们。 Authors Giridhar Kuppili -首席执行官 Ashwin Katuri -首席运营官 拥有20多年的医疗保健，零售和金融经验服务，Ashwin领导复杂的运营和业务流程改进，同时专注于客户体验。 数字商务和Omni渠道专家拥有25年以上的经验，提供领先品牌的转型能力。 客户 近接和相关性对于供应链技术 Nearshoring & the relevant for供应链技术 从美国和加拿大的角度来看，近交是指在其边界，但在墨西哥中部合并的地区内美洲和加勒比海地区。近邻与供应链执行的开发和实施软件从两（2）个角度： •制造商供应美国和加拿大市场“附近”地区需要软件解决方案来实现物流满足确切履行要求的操作 •从“近”地区提供的专业服务可以帮助降低企业的实施成本美国和加拿大的软件解决方案 让我们分别处理这些角度。 Manufacturing “近”制造业务生产成品和汽车等各种行业的中间产品，医药和消费品。在服务于美国和加拿大市场必须符合高标准质量，必须按时交付产品以避免供应短缺或装配线中断，同时保持成本效率。这些目标需要精确的库存管理(原材料和成品货物)以及货运的管理和控制交通。 在过去的几年中，近接趋势加速了作为来自美国、加拿大、欧洲和亚洲的公司(包括中国！）在墨西哥建立制造业务中美洲。此外，专门的3PL正在开放墨西哥的电子商务履行业务。其中许多运营需要供应链执行解决方案，如如WMS，TMS，OMS，YMS和AMR（机器人技术）。而LatAm各国已经开发了几个可行的供应商解决方案，它们都没有接近功能的广度以及美国和欧洲软件提供的公司稳定性开发商，如Körber供应链，为LatAm提供服务直接和通过当地合作伙伴的市场。 在大流行期间，许多公司认识到在另一个生产线上存在的问题和风险世界