价值链视角下制造业中小企业专精特新之路研究 — 基于制造业A股上市企业的对比分析 价值链视角下制造业中小企业专精特新之路研究——基于制造业A股上市企业的对比分析2IMA管理会计师协会（The Institute of Management Accountants,简称IMA®）成立于1919年，是全球领先的国际管理会计师组织，为企业内部的管理和财务专业人士提供最具有含金量的资格认证和高质量的服务。作为全球规模最大，最受推崇的专业会计师协会之一，IMA恪守为公共利益服务的原则，致力于通过开展研究、CMA认证、继续教育、相关专业交流以及倡导最高职业道德标准等方式，转变传统财务领域的思维模式，服务全球财务管理行业，从而推动企业优化绩效，成就个人职业发展。IMA在150个国家和地区拥有规模超过140,000名CMA考生及持证者，以及300多个分会和精英俱乐部。IMA的总部位于美国新泽西州的蒙特维尔市，将全球划分为四个区域，美洲、亚太、欧洲以及中东/印度，提供本地化服务。西蒙顾和管理咨询公司于1985年成立于德国，如今已经发展成为在全球26个国家拥有40家分支机构和1400多名员工的国际化咨询公司。我们的员工都是战略、营销、定价或销售领域的专家，拥有资深的行业经验。我们的工作致力于达到最高标准。我们通过优化战略、营销、定价和销售帮助客户更快且可持续的增加收入和利润。西蒙顾和在制定增长策略方面拥有逾30年的咨询经验，能够提供可计量的成果。我们的项目通常会帮助客户获得100到500个基点的利润增长。西蒙顾和从定价起家，因定价而闻名，直至今日定价仍是我们的核心竞争力。 价值链视角下制造业中小企业专精特新之路研究——基于制造业A股上市企业的对比分析3关于作者姚树浩CMA，IMA管理会计师协会中国区研究经理杨一安西蒙顾和中国事业部高级执行总监致谢单雨飞，CMA、CPA、CSCA、CFE、PMP，IMA 管理会计师协会中国区研究总监 价值链视角下制造业中小企业专精特新之路研究——基于制造业A股上市企业的对比分析4引言 我国制造业中小企业的专精特新之路 .........................................................................................5一、专精特新企业概况 .....................................................................................................................6(一) 背景：隐形冠军现象 ..........................................................................................................................................61. 隐形冠军群体：范围和特征 ..........................................................................................................................62. 隐形冠军的发展战略 ......................................................................................................................................7(二) 专精特新政策定位 ..............................................................................................................................................8(三) 专精特新企业认定程序及评选标准 ...................................................................................................................9二、以价值链理论为基础的分析框架 ..............................................................................................12(一) 价值链理论视角下的专精特新企业 .................................................................................................................12(二) 样本企业选择和概况 ........................................................................................................................................13(三) 分析框架 ...........................................................................................................................................................18三、分析结果 ................................................................................................................................20(一) 经营结果指标 ....................................................................................................................................................20(二) 基本活动指标 ....................................................................................................................................................27(三) 支持性活动指标 ................................................................................................................................................31(四) 范围指标 ...........................................................................................................................................................39(五) 小结 ...................................................................................................................................................................39四、总结 .......................................................................................................................................40主要参考文献 ................................................................................................................................41目录 价值链视角下制造业中小企业专精特新之路研究——基于制造业A股上市企业的对比分析5引言我国制造业中小企业的专精特新之路作为国民经济发展的重要组成部分，我国中小企业有着“五六七八九”的典型特征，即贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，和90%以上的企业数量。然而，实践中中小企业常常面临融资难、产品竞争力低、品牌影响力弱、业务不规范等问题，叠加近年疫情、国际关系影响和原材料价格上涨、供应链不稳定、订单下滑等挑战，发展之路困难重重。制造业中小企业由于既依赖昂贵的生产设备和供应链、物流、人员流动等物理性设施或活动，又无法像大型企业那样实现规模效应降低成本及配置相对充裕的现金流，在当前环境下尤其脆弱。我国政府高度重视中小企业发展，从减税降费、信用贷款等多方面提出了一系列支持政策，其中极为重要的一项是培育优质中小企业。培育的目的主要是引导中小企业走“专精特新”的发展道路。因为在激烈市场竞争中，政府支持或许可以应对现金流短缺等短期问题，但中小企业长期胜出的关键仍在于其主营业务、主要产品的市场竞争力。专精特新即代表了这样一种以聚焦、长期为特征，以增强竞争力为目的的发展方向。而且，专精特新还有着“强链补链”——增加国家产业链竞争力和填补产业链空白——的重要意义，这对于制造业企业而言尤其如此。我国工信部和各地方政府先后组织了多次不同层次的专精特新企业评选。截至2022年6月，我国国家级专精特新“小巨人”企业共认定4762家，有力支持了优质中小企业的发掘和培育1。然而，专精特新更多的是一种广义上的发展方向，它与企业具体战略制定与实施之间关联的模糊性阻碍了中小企业践行这一道路。本报告试图以制造业专精特新小巨人A股上市企业及关联企业群组为样本，以迈克尔 · 波特的价值链理论为基础构建分析框架，归纳总结各群组企业不同价值活动的特征和经营结果的差异，从制造业中小企业立场出发探讨以下两个问题：（1）相比同等规模的制造业企业，制造业专精特新小巨人企业展现出哪些优势和可能的劣势？（2）专精特新小巨人企业与评选要求更严格的制造业单项冠军企业相比，有哪些共同的特征和差异？在内容安排上，第一章将梳理与专精特新关系密切的隐形冠军现象，以及我国中小企业培育体系和专精特新企业评价标准，第二章将探讨价值链理论并归纳分析框架，第三章根据框架分析数据，最后第四章总结。1 本研究未纳入工信部在2022年下半年公布的第四批国家级专精特新“小巨人”企业 价值链视角下制造业中小企业专精特新之路研究——基于制造业A股上市企业的对比分析6一、专精特新企业概况(一) 背景：隐形冠军现象1. 隐形冠军群体：范围和特征2016年，我国工信部学习借鉴德国“隐形冠军”经验，启动开展单项冠军企业培育提升工作，而单项冠军可以视作专精特新企业的升级版。“隐形冠军”概念最初由德国管理学家赫尔曼 · 西蒙（Hermann Simon）于上世纪九十年代提出，用于描述德国中小企业中极具竞争力、但大众知名度较低的群体（Simon, 1992）。赫尔曼 · 西蒙分析世界主要国家过去数十年的全球化情况后发现，作为一个出口大国，德国有相当大一部分贸易顺差由隐形冠军贡献。他从三个方面定义隐形冠军：1）市场份额领先（一般为