气候治理与循环经济：董事会入门

气候治理循环经济：A Primer for Boards W H I T E P A P E RO C T O B E R 2 0 2 3 Contents 前言3 4执行摘要 Introduction5 2 Benefits for my organization8 3如何开始9 4循环组织12 5测量与报告13 Conclusion14 15贡献者 16尾注 免责声明本文档由世界经济论坛的贡献到一个项目、洞察区域或互动。fi的定义、解释和这里表达的结论是一个结果促进和促进的协作过程世界经济论坛认可但其结果不一定代表世界经济的观点论坛，也不是其全体会员，合作伙伴或其他利益相关者。 © 2023世界经济论坛。所有权利保留。本出版物的任何部分均不得以任何形式复制或传播或以任何方式，包括影印和记录，或通过任何信息存储和检索系统。 前言 18年来，埃森哲与世界经济论坛在战略上与在许多可持续性和循环方面进行了合作经济举措，如通告奖和加速器，圆形汽车倡议和共同创建加速发展的平台循环经济（PACE）。 气候治理倡议（CGI）与世界经济论坛和埃森哲，这本入门书旨在装备董事会董事(“董事会董事”主要指非执行董事董事会董事)对循环经济以及如何将其应用于帮助他们的组织实现气候和环境承诺，同时创造新的业务价值和弹性。 气候治理倡议，一个项目与论坛的伙伴关系，提供了一个平台非执行董事参与和理解他们在董事会中的角色如何加速企业气候行动。董事会网络全球50多个国家的董事，通过特别为fi生成的内容和事件董事会董事观众，CGI装备董事会具备采取气候行动的知识和技能进了会议室. 佩德罗·戈麦斯Head, Climate; Member执行委员会世界经济论坛 本指南将为董事会提供循环经济的完整概述回答以下问题： –什么是循环经济，为什么它对我的组织有影响吗？ –拥抱圆形如何帮助我组织实现其净零和气候目标？ 通过了解循环经济，董事会董事可以在帮助方面发挥重要作用他们的公司利用循环计划最大化利益相关者的价值创造，同时推进气候转型战略。 –我需要问我什么问题关于如何纳入通函的管理将经济原则纳入组织的战略和运营模式？ Karina Litvack大使和创始主席气候治理倡议 –我的董事会可以采取哪些特定的fic步骤开始-和进步-嵌入的旅程我们核心战略的循环性？ –我的董事会应该如何监督有效的进度的测量和报告对我们的股东和其他公司的循环性利益相关者? Wesley Spindler总经理,可持续性;全球循环经济领先埃森哲 执行摘要 向循环商业模式的过渡是一个组织实现气候目标的关键杠杆承诺并达到净零排放。几乎一半的温室气体（GHG）减排需要满足美国联合国气候目标将由改变商品的生产和消费方式而圆形在其中起着至关重要的作用。1Since董事会在指导中起着举足轻重的作用2公司，他们必须准备好冠军并推动循环议程。 用于激活圆度的链，以及five密钥启用程序可用于加速采用：消费者参与、设计、逆向物流、颠覆性技术和全系统伙伴关系。 实现圆形模型很复杂，而且公司应该合作并建立广泛的分担风险和收益的伙伴关系，例如共享反向的基础设施物流和回收。 这种系统性的转变需要公司在所有级别和功能中嵌入圆度整个组织。从顶层开始，应该有明确的治理、领导和问责制。这需要伴随着激励和关键绩效指标(KPI)与循环和气候目标和培训相关让员工掌握他们的技能和知识需要冠军和交付圆形模型。每个功能都有至关重要的作用。例如，首席fi财务官报告业绩针对圆度目标和主要技术officer部署启用循环操作的工具。 现有的“取-造-废”线性经济模型是采掘和资源密集型的，因此会产生环境后果，例如破坏土地、生物多样性和温室气体排放。循环经济是一种替代系统转换方法和保护和恢复的机制环境，因为它保持材料在生产使用并将它们循环回系统，例如通过让消费者参与收回和恢复programmes. The key is to embed circularity in整个价值链的决策。 随着框架的标准化，新兴的法规和利益相关者的需求透明度，有更大的压力来获得ESG报告权，包括circularity and emissions. For example, the European委员会通过的最新版本欧洲可持续发展报告标准（ESRS），适用于约50, 000家公司从2024年起在欧洲受公司可持续发展报告指令(CSRD)关于资源使用和循环经济的披露当材料。要做好准备，公司需要把8ESG数据和测量基础设施到位以响应报告要求。 除了推动环境效益fi，循环经济可以带来fi的财务价值，运营效率和弹性。利害攸关的是该通知估计价值4.5万亿美元到2030年的经济。消费者进一步支持3商业案例，40%的受访者埃森哲将价值驱动的品质视为他们决策过程的一部分。循环性4还加强了供应链，最大限度地减少了风险敞口资源稀缺。近一半的首席执行官(49%)是过渡到循环业务模型以构建供应链弹性。5循环商业模式还可以提高fi效率并减少废物流到2025年估计有机会节省1美元根据联合国的数据，万亿材料工业发展组织(工发组织)。 有了对工具包的深刻理解，董事会董事可以发起和激励他们的公司在他们循环转变的过程中，实现fi的财务价值，其供应链的脱碳和运营弹性。 公司应该开始循环转型通过设定雄心、愿景和可实现的目标解决整个价值链的目标和现有的气候目标。有几个业务在供应的每一步都要考虑的模型 Introduction 循环经济是实现经济增长的重要杠杆。公司在净零上更快地行动排放承诺，同时解锁新的商业价值。向可再生能源的过渡以及能效fi效率措施的部署仅解决所需减少的55%温室气体(GHG)排放需要满足联合国气候目标限制全球与工业化前相比，升温至1.5°Clevels.9如何改变商品，如汽车，衣服生产和消费食物是关键来解决剩余的45%的排放。10圆形是推动这一变化的关键杠杆。 向消费者提供可持续的选择点燃他们购买的动力。商业努力的高潮将有助于世界走向净积极-意味着推杆更多地回到环境、社会和全球经济比被淘汰-而且确保自然生态系统的恢复和环境可持续性成果。 The circulareconomy代表4.5万亿美元机会到2030年 循环经济不仅仅是对fi社会有利这个星球-它提出了一个实质性的业务机会，估计价值4.5万亿美元到2030年。11循环经济以来要求显著的fi不能战略转型，行动呼吁必须在organization. Hence, it is a critical topic for boardDirectors12理解，冠军和驾驶。 成为循环业务意味着转型完整的价值链，并创建一个系统，在这个系统中所有类型的废物都被设计出来了。这也意味着 循环经济 董事会问题：什么是循环经济它能帮助我的公司在旅途中净零排放？ 不利的环境后果，如土地和生物多样性的破坏，过度-能源和水的消耗，以及释放有毒化学物质和温室气体因此，线性经济是一个主要的贡献者气候变化。与线性经济可分为四种类型. 在当前的“取-造-废”线性经济中模型，对原材料进行提取和转化转化为产品；一旦使用或消费，它们就是通常作为非回收废物扔掉。13 线性经济是一种高度采掘，资源密集型经济体系 恢复环境，包括土地，生物多样性、海洋和气候。这些好处fits可以在价值链的所有阶段交付，它通过在设计中嵌入循环标准更有效地使用材料或回收和在生命的尽头循环资源。 Benefits for myOrganization 董事会问题：拥抱圆形如何帮助我组织实现其净零目标并交付fi财务收益fits？ 此外，该通告的环境效益fits经济延伸到减少开采之外稀缺和有害的资源。如上所述，循环经济是降低排放的关键机制碳排放和实现净零议程。循环经济可以减少碳排放以多种方式，包括通过减少排放从原料的提取和生产中产生的材料，保存体现的能量(能量与生产产品或服务相关的)通过扩展使用和资源回收18and通过恢复自然系统导致增加碳固存。19 近一半（49%）CEO正在过渡到圆形商业模式建立供应链条弹性。 拥抱圆度提供了多个benefits对于组织。这些包括fi财务价值实现、供应链敏捷性和弹性，以及积极的环境影响。 该通知有一个强有力的商业案例经济；除了4.5万亿美元的价值前面提到的股份，有显著的fi效率随着向循环过渡而产生的储蓄估计有1万亿美元的经济可能根据联合国工业发展组织(工发组织)。14此外，消费者表示明显偏爱圆形，40%强烈考虑中的值驱动属性他们的决策。15重要的是董事会董事们认识到fi的财务必要性循环经济，鼓励管理层确定最具商业价值的领域。 圆形可以作为脱碳杠杆在一系列行业中，例如在快速发展的行业中消费品通过设计需要更少的材料或包括圆形原材料投入，以时尚的方式部署新业务包括再商务、租赁和维修在内的模式，或在信息和通信技术通过现有的翻新和再利用有价值和关键的设备和恢复使用结束时的材料。20 循环经济也是 供应链弹性。通过转移从采购原始材料，公司是较少依赖不稳定的供应链，因为资源稀缺。近一半的首席执行官(49%)是过渡到循环业务模型以构建供应链弹性。16事实上，虽然圆形投入不能免受供应短缺的影响-因为例如，对再生PET的需求有时供不应求17-许多供应充足随着技术的发展，这种情况将越来越多-从实验室种植的棉花到清洁能源。 因此，循环经济在全国范围内提升了价值。fi财务、运营和环境绩效。 如何开始 3 董事会问题：如何开始或加速我的组织的循环之旅？ 与任何战略转型一样，重要的是为successful circular transition. Clear, measurableKPI使公司能够跟踪进度循环计划的有效性和实现网络的商业模式-零排放和气候目标。 贵公司如何与供应商合作更圆吗？或者你会有更多的影响针对消费者行为？这对董事会鼓励管理层领导这一分析，并使用输出来通知董事会层面的决策。 为了帮助推动改进的循环KPI，循环经济指标联盟(CEIC)，一个伙伴关系在加速循环的平台之间经济（PACE）和循环经济，支持由埃森哲出版公司通告目标设定指导。该指南旨在协调圆形目标设定景观并指出公司有用的标准和跨越四个结果的测量方法KPI -循环输入、操作浪费、循环产出，循环收入。21 Define你的野心 一个组织的循环KPI应该是定量的，雄心勃勃且可实现，尽管有显著的fi不能努力、转型和投资-应该基于对什么是可行的彻底分析和可寻址。当设置目标时，它是重要的是要评估您的组织可以具有最大的物质影响，即在哪里浪费发生在价值链中，您的组织有最大的能力来解决这个问题。例如，您的业务的设计阶段哪里可以防止大多数浪费？多少你公司的浪费在于-消费者或客户，这可以恢复吗？ 正如指南所建议的那样，重要的是优先考虑整个价值链中的活动，并系统；然而，重要性分析也可以告知在您的路线图中从哪里开始到define和设置您的循环KPI。 为了激活你的循环战略，有几个关键的商业模式和推动者可以利用。 专注于five关键推动因素 五个关键推动因素发挥了作用，以捕捉业务模型的全部潜力和大规模采用。 消费者订婚 逆向物流 破坏性 Systems Design 参与和跨行业部门和与决策者和其他社会利益相关者建立新的网络，以促进和刻度圆度 将产品设计为使更长时间的使用循环和使用结束回收 创建外卖通过管理循环回归和产品回收回到价值链条 通过使用加速第四产业革命*创新使的智能使用资源并创建新的机会 Redefine是什么客户实际上通过使用的价值观的产品和预期进化客户需求到驱动新的行为 和各种利益相关者团体。例如，在一起，公司可以开发和共享逆向物流的基础设施能力和回收，为废物创造二级市场和工业共生，支持研究需要通知支持该通知的政策转型和fiNance创新的扩展关键循环挑战的解决方案-一直以来分担这些投资的风险和收益。 循环经济是一项议程，公司不能独自追求。复杂性，相互依存和技术挑战过渡需求