董事会成员在可持续发展战略中看到了气候技能和治理方面的改进机会wtwco. com 图 1:ESG 现在和三年后的优先事项注意 ： 受访者被要求对 5 个 ESG 优先事项进行排名。百分比反映了将其列为前 3 个优先事项之一的百分比。CurrentESG 战略有助于交付成果参与促进公司治理和增强董事会有效性调查的四分之三的董事会成员同意 ， 具有明确优先事项的连贯的环境 ， 社会和治理 （ ESG ） 战略有助于创造可持续发展组织价值和更强的财务结果。因此 ， 拥有完善的 ESG 战略可以帮助支持组织的全球管理工作。实现与业务战略的一致性 (85%) 和监管压力 (71%) 是激励董事会成员优先考虑 ESG 的关键因素。董事会成员预计 ， 未来三年 ， 人力资本和治理将继续成为 ESG 的首要任务。在 3 年Top 3Top 3社会人力资本(例如 ， 员工健康和安全 ； 多样性、公平性和包容性)82%79%Governance(例如 ， 道德、报告、风险)70%68%环境 - 气候52%56%社会 - 其他领域(例如 ， 客户、社区)60%60%环境 - 其他领域28%28%欧洲和亚太地区的董事会成员更有可能将气候列为 ESG 的首要任务董事会比其他市场的董事会成员 ； 相比之下 ， 北美、中东和非洲地区的董事会成员更关注人力资本和治理。全球约有六成董事会成员 （ 59 ％ ） ， 特别是欧洲 （ 76 ％ ） 以及中东和非洲地区 （ 89 ％ ） 的董事会成员 ， 他们的组织认为 ESG 的发展和趋势在每个国家和市场 ， 他们有重要的业务。2 / 促进公司治理和提高董事会有效性调查董事会成员预计 ， 人力资本和治理将继续是 ESG 的首要任务在下一个3 years ESG 的监督将继续是董事会的事大多数受访者同意 ， ESG 监督主要是董事会的责任 ， 一些具体的讨论委托给委员会。在未来三年 ， 预计这将保持不变 ， 但越来越多的组织将建立委员会 ， 参与关于 ESG 战略和优先事项的更强有力的讨论。使用全董事会和其他委员会相结合的受访者预计 ， 五分之三的组织 (60%) 将在三年 ， 从今天的 45% 上升。图 2:ESG 监督三年全板27%提名和治理委员会51%ESG 、企业社会责任或可持续发展委员会14%风险 / 财务委员会8%薪酬 / 薪酬或人力资本委员会全体董事会和其他委员会单一委员会仅全板Other5%注 ： 基于职责重叠的47%64%60%51%87% 图 3:解决环境问题的差距仍然存在气候技能作为教育和学习机会存在大约一半的受访者 （ 48 ％ ） 表示 ， 他们的董事会目前在对气候风险和机遇进行有效监督方面的技能和专业知识有限虽然预计这将在未来三年内有所改善 ， 但差距可能会持续存在。% 谁缺乏技能目前预计 3 年内增加 “有技能 ”社会人力资本(例如 ， 员工健康和安全 ； 多样性、公平性和包容性)15%4%+11%Governance(例如 ， 道德、报告、风险)15%3%+12%环境 - 气候48%18%+30%社会 - 其他领域(例如 ， 客户、社区)26%8%+18%环境 - 其他领域46%23%+23% 治理风险日益复杂一些董事会成员认为在这方面需要更多的时间和资源我们的调查结果强调了对治理风险更加关注的必要性。只有大约五分之三的受访者 (62%) 认为他们的董事会在这一领域投入了足够的时间和资源。治理中缺乏足够的时间和资源可能会使组织面临一系列风险。网络安全和数据隐私以及管理层继任计划是最常见的治理风险。其他主要风险包括董事会效率、董事会组成和多样性以及合规性和披露。董事会向第三方评估和支持开放 ， 以提高董事会效率大约四分之三的董事会成员 （ 74 ％ ） 表示他们目前的董事会评估过程是有效的。评估董事会有效性的最常用标准是评估董事会组成 ， 技能和多样性。虽然目前只有大约 10% 的董事会使用便利的董事会研讨会和第三方董事会动态和文化评估来评估董事会有效性 ， 但受访者预计这些评估技术的使用在未来三年内将增加三倍。促进公司管治及加强董事会效能调查 / 5图 4:治理领域的改进空间我们的董事会投入了足够的时间和资源 ， 在我们的 ESG 优先事项和议程的背景下讨论 “治理 ” ：23%14%62%同意 / 强烈同意既不同意也不反对使用研讨会和第三方评估来评估预期的董事会有效性在接下来的三倍3 years 关键板组成注意事项大多数董事会成员将专业背景和性别代表性视为考虑董事会组成时最重要的标准。此外 ， 大约五分之三 （ 58 ％ ） 的人将文化契合度列为优先事项。董事会组成中的种族 / 族裔代表 (50%)董事会将管理继任计划视为董事会的主要责任。大多数受访者 （ 55 ％ ） 表示 ， 他们的董事会会审查整个执行领导团队的组织继任计划 ， 三分之一 （ 35 ％ ） 仅审查执行领导团队的计划 ， 五分之一 （ 20 ％ ） 还审查了下一级领导的计划。在北美 （ 67% ） 的董事会比在其他市场 （ 26% ） 的董事会更重要 ， 这在很大程度上是由于人口结构的差异。董事会成员在考虑董事会选择时还提到 “过度董事会 ” 是一个潜在的问题。关于调查 ：来自六大洲 44 个国家的 349 名董事会成员参加了 “促进公司治理和提高董事会效率 ” 调查 ， 重点是董事会动态与 ESG 战略和主题相关 ， 于 2023 年 2 月 15 日至 4 月 7 日进行。6 / 促进公司治理和提高董事会有效性调查图 5:板组成考虑的因素和标准专业背景和领域表示(例如 ， 金融、技术、网络安全、可持续性、高管薪酬)95%性别代表性69%文化契合58%其他人口代表性（ 例如 ， 宗教 ， 性取向 ， 退伍军人身份 ， 年龄 ）Other4%7%董事会成员的能力（ 例如 ， “入职 ” ， 全职工作职责 ）51%种族和 / 或族裔代表50%先前的公司董事会经验47%地理代表性27%年龄24%