SINO HOTELS2023年年报

此年報（「年報」）備有英文及中文版。已收取英文或中文版年報之股東，均可向本公司主要股票登記處卓佳準誠有限公司（地址為香港夏慤道16號遠東金融中心17樓）提出書面要求，索取以另一種語言編製的年報版本。 年報（英文及中文版）已於本公司網站www.sino.com登載。凡選擇以本公司網站瀏覽所登載之公司通訊（其中包括但不限於年報、財務摘要報告（如適用）、中期報告、中期摘要報告（如適用）、會議通告、上市文件、通函及代表委任表格）以代替任何或所有印刷本之股東，均可要求索取年報之印刷本。 凡選擇或被視為已同意以透過本公司網站之電子方式收取公司通訊之股東，如在本公司網站收取或瀏覽年報時遇有困難，可於提出要求下即獲免費發送年報印刷本。 股東可隨時發出書面通知予本公司主要股票登記處，卓佳準誠有限公司，郵寄地址為香港夏慤道16號遠東金融中心17樓，或透過電郵地址sinohotels1221-ecom@hk.tricorglobal.com，要求更改所選擇收取公司通訊的語言版本及收取方式（印刷方式或以透過本公司網站之電子方式）。 目錄 3主席報告 10環境、社會及管治報告 28企業管治報告 49風險管理報告 58董事會報告書 68董事及高級管理層之個人資料 72獨立核數師報告書 76綜合損益表 77綜合損益及其他全面收益表 78綜合財務狀況表 79綜合權益變動表 80綜合現金流動表 82綜合財務報告書附註 144財務摘要 公司資料 主要銀行 董事會 執行董事黃志祥（主席）黃永光，SBS, JP（副主席）鄧永鏞（集團財務總裁） 中國銀行（香港）有限公司華僑銀行（香港）有限公司中國建設銀行（亞洲）股份有限公司恒生銀行有限公司香港上海滙豐銀行有限公司 非執行董事夏佳理，GBM, CVO, GBS, OBE, JP呂榮光黃敏華（於二零二三年八月十日履新） 投資者聯絡方法 電話 ：(852) 2132 8480圖文傳真 ：(852) 2137 5907電子郵件 ：investorrelations@sino.com 獨立非執行董事王繼榮黃楚標，JP洪爲民，JP 主要辦事處 香港九龍尖沙咀梳士巴利道尖沙咀中心12字樓電話 ：(852) 2721 8388圖文傳真 ：(852) 2723 5901國際互聯網站 ：www.sino.com電子郵件 ：info@sino.com 審核委員會王繼榮（主席）呂榮光洪爲民，JP 提名委員會黃志祥（主席）王繼榮洪爲民，JP 註冊辦事處 P.O. Box 309,Ugland House, Grand Cayman,KY1-1104, Cayman Islands 薪酬委員會 上市資料股份代號1221 王繼榮（主席）洪爲民，JP黃永光，SBS, JP 股東時間表 法定代表黃志祥鄧永鏞 為確定有權出席及於股東周年大會投票之截止過戶日期二零二三年十月十九日至二零二三年十月二十五日（首尾兩天包括在內） 公司秘書 股東周年大會 二零二三年十月二十五日 鄭小琼 核數師 畢馬威會計師事務所註冊公眾利益實體核數師 律師 高偉紳律師行，香港Maples and Calder，開曼群島 主要股票登記處 卓佳準誠有限公司香港夏慤道16號遠東金融中心17樓電話 ：(852) 2980 1333圖文傳真 ：(852) 2861 1465電子郵件 ：sinohotels1221-ecom@hk.tricorglobal.com 三千九百二十三人次，佔訪港旅客總人次約百分之七十八（二零二一╱二零二二：十萬零三千四百一十五人次及二零一八╱二零一九：五千四百九十二萬二千八百七十九人次）。當航空公司客運容量恢復，以及大眾遊客恢復旅遊，預計遊客數量將逐漸回升。從周邊國家通關後的表現反映酒店營運狀況穩步改善可期。 本人謹向股東提交二零二二╱二零二三年度之年報。 業績 截至二零二三年六月三十日止之財政年度（「本財政年度」），集團股東應佔虧損為一千九百五十萬港元，去年虧損為九千二百四十萬港元。本財政年度集團收入為一億三千六百三十萬港元（二零二一╱二零二二：一億二千八百八十萬港元）。本財政年度每股虧損為一點七一港仙，去年每股虧損為八點零九港仙。 集團一直積極管理酒店，把握復常及恢復旅遊的商機。為優化入住率並確保穩定的收入來源，城市花園酒店保持由集團管理，並與一租戶訂立新租賃協議，為期四年，由二零二二年八月生效，根據該協議，酒店將收取所有可用客房的預先商定價格。香港港麗酒店及皇家太平洋酒店分別自二零二二年六月一日及二零二二年四月十四日起參加政府指定檢疫酒店計劃，該安排隨著指定檢疫酒店計劃於二零二二年九月二十六日結束而終止。香港港麗酒店受惠於巴塞爾藝術展和香港國際七人欖球賽等大型活動，以及實體展覽、活動和本地宴會恢復，商務和休閒旅客持續增加，在本財政年度下半年的房價和入住率增長尤其顯著。皇家太平洋酒店亦受惠於中國遊客入境因素，包括內地遊客回升、中國客運碼頭恢復輪渡服務以及跨境巴士全面運營。集團會繼續嚴控成本和提高營運效率，以及提升酒店服務質素，確保客人在酒店入住期間有愉悅的體驗。 股息 由於集團本財政年度錄得虧損，董事會議決本財政年度不派發末期股息。由於董事會沒有宣布派發中期股息，因此本財政年度全年不派發任何股息（二零二一╱二零二二：不派股息）。 業務回顧 於二零二三年六月三十日，集團酒店組合包括城市花園酒店、香港港麗酒店及皇家太平洋酒店。 各國陸續放寬防疫措施，環球酒店業取得良好發展。二零二三年初中港通關，香港特區政府推出一系列有效措施刺激旅遊業復甦，有序放寬國際旅客旅遊限制，吸引遊客到來香港體驗魅力所在。根據香港旅遊發展局公布數字，本財政年度內，訪港旅客為一千三百四十一萬二千四百三十九人次（二零二一╱二零二二：十三萬三千六百五十三人次及二零一八╱二零一九：六千九百四十一萬三千三百七十二人次），當中包括來自中國內地的旅客一千零四十二萬 主席報告（續） 業務回顧（續） 香港港麗酒店 集團持有香港港麗酒店百分之五十權益，信和置業有限公司（香港股份代號：0083）持有香港港麗酒店百分之三十權益，信和集團合共持有香港港麗酒店百分之八十權益。 財政年度內，城市花園酒店、香港港麗酒店及皇家太平洋酒店之營業額分別為九千三百三十萬港元、四億一千八百二十萬港元及一億七千七百四十萬港元（二零二一╱二零二二：分別為八千八百九十萬港元、二億零九百七十萬港元及二億零六百九十萬港元）。整體而言，受惠於旅客在通關後到來香港，以及香港特區政府推出有效振興旅遊業的活動，社會經濟活動明顯恢復，尤其在本財政年度下半年，三間酒店的營運業績有所改善。雖然酒店營運於本財政年度顯著改善，但年內金融工具公平值變動錄得賬面未變現虧損四千二百六十萬港元，該長期投資為一間於中國內地從事房地產投資信託業務的公司，股份於聯交所主板上市。因此，本財政年度集團錄得股東應佔虧損一千九百五十萬港元。 香港港麗酒店本財政年度平均房間入住率為百分之五十點三（二零二一╱二零二二：百分之二十六點一），平均房租按年上升百分之五十八點四。本財政年度房租收益為二億四千七百五十萬港元（二零二一╱二零二二：八千一百萬港元）。 皇家太平洋酒店 集團持有皇家太平洋酒店百分之二十五權益，信和酒店（集團）有限公司之控股股東黃氏家族所擁有的一間私人公司持有餘下百分之七十五權益。 本財政年度，皇家太平洋酒店平均房間入住率為百分之五十五（二零二一╱二零二二：百分之七十點九），平均房租按年上升百分之二十五點二。本財政年度房租收益為一億五千三百二十萬港元（二零二一╱二零二二：一億五千七百七十萬港元）。 城市花園酒店 集團全資擁有城市花園酒店。 新批量出租酒店安排於二零二二年八月一日起生效，城市花園酒店本財政年度平均房間入住率為百分之一百（二零二一╱二零二二：百分之一百），平均房租按年上升百分之九點四。本財政年度房租收益為八千三百三十萬港元（二零二一╱二零二二：七千六百二十萬港元）。 除上述事項外，其他資料對比二零二二年六月三十日止之年報並無其他重大轉變。 僱員計劃 重大投資 於二零二三年六月三十日，集團持有香港上海大酒店有限公司八千四百八十二萬八千二百一十八普通股（「大酒店股份」），約佔百分之五點一四權益。香港上海大酒店有限公司為聯交所主板上市的公司（香港股份代號：45），主要業務為在亞洲、美國及歐洲擁有及管理酒店、零售、商業及住宅物業。大酒店股份的總投資成本約為七億零二百五十一萬港元，其於二零二三年六月三十日的公平值約為五億八千五百三十一萬五千港元，佔集團於二零二三年六月三十日總資產約百分之十四點一。截至二零二三年六月三十日止年度，集團錄得大酒店股份公平值變動未變現虧損約二千七百一十四萬五千港元於其他全面收益確認及於投資重估儲備累計。截至二零二三年六月三十日止年度，本公司未從該投資中收取任何以股代息或現金股息。此重大投資為長期持有。 在本財政年度，我們推出多項措施提升酒店員工的服務水平、推廣可持續發展並增加同事參與度。 其中一項重要措施是制定一系列全新的優質顧客服務培訓課程，涵蓋全體員工。課程由完成培訓的卓越服務大使指導，提高員工服務水平外，亦在酒店業務各個範疇推動卓越服務文化。 我們還成立了全新的營運管理培訓生計劃，培育行業的未來棟樑。該計劃為培訓生提供各種關鍵的學習機會，並透過於酒店集團各營運部門工作，從不同崗位的實習獲得經驗。此外，這個培訓生計劃提供靈活的增值選項，讓培訓生在其他行政部門中繼續學習，為集團培育多元人才。 集團培訓繼續以推動可持續發展和ESG為培訓重點，讓同事透過參與可持續發展之旅，親身了解酒店各項設施和業務營運，達至可持續發展之目標。 除人才發展計劃外，我們還推出了多項員工參與計劃，其中包括「感謝週」。酒店亦鼓勵員工參與社區服務計劃，包括參與「BUN跑」活動及服務惜食堂等社區夥伴。同事們也積極參與了豐富多彩的康體活動。 財務 於二零二三年六月三十日，集團擁有現金及銀行存款九億一千一百五十萬港元，無未償還負債。由於集團錄得淨現金，因此以淨債項與股東權益比率計算之資產負債率並不適用。 這些措施反映了我們致力及持續改進和發展、促進可持續發展並增加員工參與的承諾。我們期待著繼續為客人提供高水平的服務，同時為我們的社區和環境創造積極影響。 集團在財政年度內的資本結構沒有錄得重大轉變，外匯風險亦維持於低水平。於二零二三年六月三十日，集團並無或然負債。 除上述事項外，其他資料對比二零二二年六月三十日止之年報並無其他重大轉變。 主席報告（續） 可持續發展 應對氣候變化 集團積極減少溫室氣體排放量，並以二零一二年為基準，目標於二零三零年前減少溫室氣體排放量百份之三十。截至二零二三年六月三十日已減少百份之四十二點五七，相當於種植了二十一萬四千一百八十五棵樹。集團繼續參與由香港特別行政區政府環境及生態局和機電工程署發起的「節能約章」及「4T約章計劃」。城市花園酒店已安裝七十二塊太陽能電池板，總發電功率達二十一點六千瓦，目標為每年產生約二萬零八百二十二千瓦時的電力，以支持香港的可再生能源發展。同時，集團鼓勵採用電動汽車，並於城市花園酒店停車場設置電動車充電站。 集團著重推動環境、社會及企業管治(ESG)，並將可持續發展融入酒店業務發展及營運。我們秉持良好企業公民的精神，致力應對氣候變化、關懷社區、促進社會共融及保育歷史建築。 二零二二年九月，集團在香港中文大學商學院商業可持續發展中心「酒店業可持續發展指數」中首次入選前十名。 環境管理 集團非常重視在日常業務營運的環境保護和改善能源效益。重點關注領域包括應對氣候變化、推動循環經濟和保護生物多樣性。集團亦致力向持份者和社區推廣可持續生活理念。 推動循環經濟 集團於二零一八年四月啟動「塑減行動」，並於二零二二年制定新目標，將於二零三五年前，核心業務停止使用即棄塑膠製品。自二零一八年起，集團旗下酒店以裝置智能過濾添水站取代供