新生态背景下汽车企业技能人

汽车企业技能人才岗位和能力转型研究 版权声明 本研究版权属于中国人才研究会汽车人才专业委员会，转载、摘编或利用其它方式使用本研究文字或者观点的，应注明“来源：中国人才研究会汽车人才专业委员会”，否则将依法追究法律责任。 新生态背景下 汽车企业技能人才岗位和能力转型研究 摘要 当前，汽车行业数智化发展势在必行，科技化发展逐步深入到了汽车生产的方方面面。在人才层面，学校培养的技能与知识、技能人员实际掌握的技能与知识、汽车相关企业所需的技能与知识三者存在一定偏差，为实际生产造成了阻碍。鉴于此，中国人才研究会汽车人才专业委员会于2022年年初启动了汽车行业技能人员岗位和能力的研究，期望通过对企业的技能专家、HR专业人员等进行深入调研，绘制技能人员画像，理清汽车行业内技能人员培养与发展现状，分析技能人员相关岗位的变化趋势，找出人才队伍建设培养的明显问题并提出解决方向与意见，为行业和企业的人才培养提供可以参考的路径与方法。 关键词：四大工艺；人才画像；队伍建设；技能岗位 目录 第一部分：汽车企业技能人员现状..................................................................................................................41.1技能群体发展环境和背景........................................................................................................................41.1.1我国汽车制造业现状............................................................................................................................................41.1.2我国汽车产业的新生态........................................................................................................................................51.1.3新生态需要新人才队伍........................................................................................................................................7第二部分：汽车技能人员群体画像................................................................................................................102.1汽车整车技能人员界定..........................................................................................................................102.2汽车技能人员画像....................................................................................................................................112.2.1整体人员占比........................................................................................................................................................112.2.2按人员类型区分...................................................................................................................................................192.2.3按工艺类型区分...................................................................................................................................................232.2.4单个工艺.................................................................................................................................................................272.2.5四大工艺人员现状分析.....................................................................................................................................38第三部分：技能人才能力转型分析................................................................................................................393.1转型时间的界定........................................................................................................................................393.2整体情况......................................................................................................................................................393.2.1行业整体自动化水平..........................................................................................................................................393.2.2新生态背景下技能人员能力素质的新要求...............................................................................................393.3四大工艺岗位能力变化分析.................................................................................................................413.3.1冲压主要工艺流程..............................................................................................................................................412.3.2冲压工艺核心岗位用工.....................................................................................................................................413.3.3焊装主要工艺流程..............................................................................................................................................433.3.4焊装工艺核心岗位用工.....................................................................................................................................433.3.5涂装主要工艺流程..............................................................................................................................................453.3.6涂装工艺核心岗位用工.....................................................................................................................................453.3.7总装主要工艺流程..............................................................................................................................................473.3.8总装工艺核心岗位用工.....................................................................................................................................483.3.9四大工艺岗位能力变化综合分析..................................................................................................................51结束语........................................................................................................................................................................55 第一部分：汽车企业技能人员现状 1.1技能群体发展环境和背景 1.1.1我国汽车制造业现状 我国是制造业大国，有31个大类、179个中类和609个小类，是全球产业门类最齐全、产业体系最完整的制造业，产业链配套能力全球领先，产业链、供应链韧性和竞争力持续提升。1994年版的《汽车工业产业政策》中，首次明确汽车产业是我国国民经济的支柱产业；2004年版的《汽车产业发展政策》中再次明确了这一点。《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》和《中华人民共和国国民