2023年日本制造业白皮书概要（2023财年促进基础制造技术的措施）

2023年制造业白皮书概要（2023财年促进基础制造技术的措施）2023 年 6 月经济产业省 厚生劳动省 文部科学省Machine Translated by Google 关于 2023 年制造业白皮书1 《制造业白皮书》是基于《基础制造技术振兴基本法》的法定白皮书，今年已是第 23 届。 它由两部分组成：第一部分包含制造业的基本数据、年度问题和政府工作；第二部分是制造业促进措施的集合。第1部分 制造基础技术现状及问题第2部分：2022财年基础制造技术提升所采取的措施第四节 融资状况第三节 国际碳中和趋势及日本第二章 就业动向与人力资源的确保和培养第三节 日本制造业生产基地搬迁趋势及保障经济安全第三章 企业投资趋势努力第二节 生产/运输/库存状况第三节 制造企业数字化人力资源的保障和培养第一节 制造业绩效趋势第 2 节 各国在 DX 方面的努力现状以及日本的问题第一节 制造业环境变化及日本制造业现状第二节 制造业人力资源能力建设现状第一章 经营条件第五章 制造业环境变化第一节 制造业人力资源就业及就业趋势第三节 推进研究开发，实现社会5.0目录第二节 强化教育文化艺术基础，培养制造业人才第五节 破产、停业、关闭、初创企业的状况第一节 推进以DX等成长领域为中心的人才培养第四章 教育与研究发展Machine Translated by Google cWoWkZqVuWmYjYfW9PcM9PtRrRsQoNfQpPpQkPtRmN9PpOqRvPmNqPvPtPvN2023年制造业白皮书的讯息2‧ 另一方面，约20%的制造商正在努力实现公司间的数据联动和可视化。（2）全球实现脱碳的动力不断增强（3 ）由于劳动力短缺约11万人以及原材料和能源价格飙升，降低生产成本和适当转嫁成本的重要性日益增强‧ 日本的优势在于现场的部分优化和高生产率，这要归功于先进的现场操作和熟练工人的存在。(2) 利用这些服务来提高生产率和能源效率的制造商的出现日本国内外的情况① 一种将与制造相关的所有流程标准化和数字化，并将其作为服务出售给制造商的商业模式的诞生（一）俄罗斯入侵乌克兰等国际局势不稳定导致供应链中断的风险加大。参与制造业变革供应链中涉及的企业和消费者现在可以相互共享数据，这将提高服务提供商、制造商和消费者的利润。制造业营商环境变化逐家公司采取措施既困难又低效，因此利用数字技术可视化和协调供应链中所有公司的努力非常重要。制造业环境的变化重要举措‧ 海外领先企业在数据联动和生产技术数字化、标准化方面具有优势，实现超越企业边界的优化。 ‧ 在欧洲，推出了制造商数据联动平台，旨在优化供应链。(1) 基于数据改善服务，延长与客户的关系，实现盈利手段多元化 (2) 优化从市场调研、策划到制造、物流、销售等一系列流程，增强竞争力（1）通过快速改变生产计划和资源重新配置，强化供应链并确保稳定的产能（2）掌握整个供应链的碳足迹（3）通过节省劳动力和自动化提高生产力并节省能源日本国外创造人民收入增加、实现收入回流的良性循环。发挥行业优势，优化供应链，增强竞争力。 通过扩大投资和促进DX的创新来提高生产率和利润，这对于实现GX至关重要Machine Translated by Google 新冠病毒感染蔓延、俄罗斯入侵乌克兰等一系列难以提前预测的事件接连发生，日本制造业也被迫寻找供应商并改变现状扩大生产基地，韧性是一个问题。 为了实现全球范围内蓬勃发展的脱碳和人权保护，需要跨越企业边界的整个供应链的努力。 为了实现这些目标，重要的是使用数字技术可视化和协调所有企业的努力。（出处）经济产业省《数字时代全球供应链推进第1次研究会》（2022年6月）■自然风险■ 社会风险■ 犯罪风险风险因素的影响范围■ 地缘政治风险■ 经济风险制造业环境的变化国内采购全球的65.5%0.1%国家/地区国内生产活动海外生产活动国际运输58.9%12.3%46.9%销售/订单34.7%6.7%开发、设计、产品策划0%31.2%个体公司20%国内运输40%22.2%不知道/无法回答海外采购除上述以外20.6%(n=1,687) 60% 80%■ 受影响■ 不能说任何一种情况■ 不受影响 (n=3,727)（多项选择）图1 影响制造业的风险因素3图3 供应链中受影响的活动图2 地缘政治风险对供应链的影响（出处）经济产业省根据Caddy Co., Ltd.新闻稿制作（2022年9月）（出处）经济产业省根据Caddy Co., Ltd.新闻稿制作（2022年9月）0%80%60%长期风险（30年内）67.0%20.9% 12.1%40%短期风险（近期）100%★ 表示近三年影响供应链的因素。20%中期风险（5‑10年内）Machine Translated by Google 各国政府绿色转型趋势（GX）图2 未来10年路线图总体图图1 其他国家政府对GX的支持四日本政府还从2022年起成立了“GX实施委员会”，并制定了展望未来10年的举措政策。为应对能源价格飙升，欧美国家加快脱碳力度，如支持发电、工业领域巨额脱碳相关投资、开辟新市场和制定规则等。（出处）内阁官房“第5次GX实施会议”（2022年12月）（出处）内阁官房“第3次GX实施会议”（2022年10月）Machine Translated by Google 世界各地正在制定脱碳市场规则，包括欧洲电池法规草案。日本企业也需要遵守这些规则，脱碳努力变得越来越重要。 此外，制造商脱碳的需求日益增加，并正在努力提高供应链的复杂性和弹性。目的‧ 碳足迹声明（2024 年 7 月 1 日），包括制造商和工厂信息、电池及其生命周期各阶段的二氧化碳总排放量以及独立第三方验证机构认证。自 2020 年 1 月起） ‧ 指示性能分类，以便于识别全生命周期二氧化碳排放量（2026年1月1日起） ‧ 引入全生命周期碳足迹上限（2027年7月1日起）通过监管欧盟市场上交易的电池从制造到再利用和回收的整个生命周期，确保电池的安全性、可持续性和竞争力。主要法规（部分）预定实施日期 2024年以后（出处）三菱UFJ研究咨询株式会社《日本制造业问题调查及应对方向》（2023年3月）GX 对制造商的重要性与日俱增31.6%60%31.6%大公司20%5.5%没有改变80% 60% 40% 20% 0%40.1%55.9%63.4%28.6%47.4%100%6.6%80%30.9%39.5%40%38.2%0% 20% 40% 60% 80%52.6%0%中小企业50.7%增加40.8%40.1%20.4%大幅增加 减少（来源）三菱UFJ研究咨询株式会社《日本制造业问题调查及应对方向》（2023年3月）34.9%75.0%所有公司29.3%65.3%图3 企业稳定和强化供应链的努力（大企业）图1 欧洲电池法规草案概述图2 脱碳重要性变化（同比）五应对脱碳推进标准化、共享化、共享化对二级及后续供应商的了解供应商地域多元化 供应商定位多元化运输方式多样化（陆运、海运、空运）推动数字化消费区生产建立库存采购来源多元化（多次采购等）定期更新/维护供应商信息强化国内生产体系采购无法替代采购的材料、采购无法替代采购的材料、切换到通用产品26.4%19.2%25.6%13.6%44.8%32.0%33.6%24.0%53.6%31.2%(n=3,529) (n=3,354) (n=152)37.6%14.4%未来的努力(n=125)迄今为止的努力(n=152)Machine Translated by Google 德国在DX方面的努力图 2 Fraunhofer‑Gesellschaft 在亚洲的扩张图1 国际数据分发基础设施概念示例：Catena‑X6制定统一的标准/基础设施，以实现整个汽车价值链的数据共享2021 年 3 月2023 年4 月会员企业计划申请成立日期开始运营宝马等整车制造商、零部件制造商、制造解决方案、IT企业等（美国福特、日本电装、旭化成、NTT Communications等（截至2023年3月）目的‧质量控制实时质量控制 ‧生产管理 使用数字孪生的模块化生产、开发和运营支持、实时控制 ‧供应链管理 需求和产能管理、可追溯性 ‧提高可持续性二氧化碳排放的可视化和认证（出处）经济产业省根据弗劳恩霍夫研究所网站制作德国政府正在推动“工业4.0”的国际化发展，支持德国企业DX、GX等利用整体优化等先进制造技术抢占市场。 具体而言，我们正在致力于推出汽车行业国际数据协作基础设施概念“Catena‑X”，以及将弗劳恩霍夫理工学院扩展到东盟地区。弗劳恩霍夫协会和德国主要大学在亚洲各地建立了基地，旨在通过与当地主要大学的技术和研究合作来传播工业4.0 。Machine Translated by Google 制造业营商环境变化7具体例子：VinFast（汽车行业）虽然不具备汽车制造相关的基础技术，但它实际生产汽车的时间是以前的一半左右，并于2022年底进入了美国电动汽车市场。 快速发展的因素是引进各大汽车制造商的工厂线和生产技术，由服务商（西门子）进行标准化和数字化，以及聘请顶级工程师进行彻底的质量控制。未来制造供应链传统上，在制造业中，设计、开发、制造和销售等职能以垂直整合的方式在内部进行。日本的协调能力很强。 → 随着标准化、数字化的进步，不仅产品设计，生产线设计、现场操作都成为显性知识。降低进入壁垒并加速新进入者。有必要掌握二氧化碳排放、人权保护等信息。现有公司之间的业务关系是固定的。平时表现出较高的生产力。 → 另一方面，为了在发生灾害或其他紧急情况时快速响应客户需求或动态更换供应商，有必要通过超越单个公司和团体的数据共享来优化。 → 另外，从SDGs的角度来看，整个供应链成品制造商成品制造商零件一级制造商零部件二级制造商其他行业的公司零部件二级制造商零部件二级制造商零件一级制造商零部件二级制造商零件一级制造商通过数字化和标准化推进水平分工供应链的可视化和动态化越南最大的企业集团Vin于2017年推出了该国第一家汽车制造商“VinFast”。Machine Translated by Google 海外企业的数字化、标准化促进横向专业化企业运营商（服务提供商）已经出现，将与制造相关的所有流程标准化和数字化，并将其作为服务出售给制造商。我们提供从产品规划到销售、维护和管理的端到端解决方案，支持制造业的整体优化。 此外，通过这些服务，我们收集客户的数据并创建一个生态系统，以进一步改进我们的服务。除了公司提出的制造领域外，我们还会与合作伙伴公司合作， 2022年6月，公司将推出规模更大的新平台，例子德国电子制造商西门子自2000年代中期以来一直在大规模收购软件公司，将自己的专有技术标准化和数字化，并推动提供支持制造业的平台的举措。例如，在轮胎制造过程中， AI学习设备的运行状态和质量检查等信息，并提出自动控制，检测质量缺陷迹象并自动应对。它大大减少了因设备故障造成的停机，有助于提高生产率。例子例如，我们通过设计和制造之间的合作支持工作标准化和显性知识，以及QCD的实时理解和优化。公司根据用户前景和市场趋势，快速、灵活地进行组织和服务转型，实现了向支持制造业的服务提供商的转变。经过这些努力，2017年部署了工业物联网平台“MindSphere”。 Mindsphere是一个制造业支撑系统，可以在云端积累和分析用户企业的设备运行状态、生产力等数据，提供事故预测维护等广泛的制造解决方案。它还具有开放性，允许任何公司在 Mindsphere 上开发和销售应用程序，就像智能手机应用程序商店一样。随着合作伙伴数量的增加，功能将会扩展，并且可以期待更多的用