The可持续性游戏新规则如何消费者商品市场 大主要消费品行业目前估计14 万亿美元有价值的市场在全球零售销售中 - 但为了确保未来的增长 ，他们现在必须把可持续性放在他们的核心战略。→ P. 05我们的消费者压力指数 ， 基于对消费者压力指数的分析8400 万14 个国家的对话 ，表明可持续性不仅仅是购买消费者的标准 - 这是一个卫生因素。→ P. 08周围越来越多的国家全球正在致力于自己净零toand监管将增加Signi fi cantly.→ P. 12 Contents可持续性游戏|思考 ： 行动31 - 第 05 页游戏规则正在改变。可持续性是生存的问题。2 - 第 08 页消费者和监管压力越来越大。我们提供透明度。3 - 第 14 页From食品和饮料到奢侈品。深入挖掘关键消费品工业及其可持续性。4 - 第 29 页解决方案对于消费品公司。我们的建议。 4思考 ： 行动|可持续性游戏执行摘要环境、社会和企业治理问题是首要的对于当今所有类型行业的高管来说 ， 消费品行业是没有exception. Pressure from consumers on the one side and regulators on the other is重塑消费品市场 ， 从根本上改变游戏规则。公司必须迅速采取行动 ， 否则就有可能看到他们的收入崩溃 - 以及潜在的存在受到质疑。但是每一个风险都伴随着机会。为了这项研究的目的而进行的研究 ，包括对社交媒体、电子商务网站、论坛上约 8400 万个帖子的分析和 14 个国家的博客 ， 为我们提供了关于推动市场的变化以及公司如何最好地 “利用 ” 它们。数据创造了一张 2030 年可持续消费者的图景 - 他们的生活方式 ， 他们的责任感 ， 他们的价值观 - 以及监管机构的压力如何国家对国家 ， 行业对行业。这两个因素都包含在我们的消费者压力指数 （ 与我们的合作伙伴 Symanto 合作开发 ） 和我们的监管压力指数。我们还对四个关键消费品行业进行了一系列深入的研究 ： 食品和饮料 （ F ＆ B ） ， 时尚 ， 个人和家庭护理和奢侈品。我们检查当前关于可持续性的行动正在发生 ， 可持续性面临的挑战向前 ， 调查数据告诉我们每个行业的情况 ， 以及情况可能会如何变化到 2030 年。为了确保未来的成功 ， 消费品公司必须纠正可持续性他们战略的核心。考虑到这一点 ， 我们提出了八项建议 ，有些适用于特定 fi c 行业的公司和整个行业的其他公司。特别是 ， 公司应该记住 ， 应对可持续发展挑战is not something that can be put ow. The time to act is now, when markets are being休战 ， 而不是明天 ， 当他们可能会发现他们已经被处理了一个失败的手。 可持续性游戏|思考 ： 行动51–游戏规则正在改变。可持续性是生存的问题。为了维持我们的生活标准,我们目前使用相当于 1.75 个地球的资源和生态服务 ， 根据 “世界计数。 “生态系统无法跟上我们的需求。作为结果 ， 1 亿到 3 亿人在增加影响到 fi 天气和飓风的风险以及更多的风险每年都受到极端天气条件的影响。可持续性变得不仅仅是一个流行语 - 现在是一个问题生存。企业如何应对不断增长的消费者和监管机构对 ESG 采取行动的压力问题并减少它们对环境的影响 ？ 还有什么e. ect 将消费者的担忧和收紧法规对消费品行业有什么影响?2023 年价值 14 万亿美元。作为一个整体 ， 这四个预计行业的复合年增长率约为 7到 2030 年的百分比。A然而 ， 在西方市场 ， 前景并不像positive. The fashion industry and the personal and home护理行业预计将显示 fi ve 百分比的复合年增长率2022 年至 2025 年在欧洲和北美 ， 以及食品和饮料行业应实现复合年增长率6% 。复合年增长率为 7% ， 奢侈品行业在此期间的预期增长最高。预计增长将相似或略低整个 2022 - 30 年期间 ， 食品和饮料行业看到最强劲的复合年增长率为 6% 。B公司采取行动的压力代表着严重的所有地区和行业的业务风险。玩家没有做出反应的人将受到消费者和机构 ， 甚至可能面临生存威胁。公司正在努力应对预测的挑战他们的 CO2排放 ， 这样他们就可以实现他们的目标。不这样做可能会代价高昂 ， 因为 CO2排放已成为一种新的全球货币。风险的确切性质公司面临的问题取决于他们的行业和地理位置。未能做到的公司但每一次风险也伴随着机会 ， 比如对可持续性的回应 -成为 fi 的第一个推动者因此具有竞争优势。而不仅仅是风险Bility 挑战将是商业 ， 可持续发展实际上可以成为价值 - 正如我们在这项研究中讨论的那样。受到消费者的惩罚在我们调查可持续性对消费品市场 ， 我们应该看看和机构 ， 以及该行业的当前形态以及未来的发展方向。COVID - 19 大流行期间的低迷 ， 四个关键甚至可能面临威胁消费品行业 - 食品和饮料 ， 时尚 ，个人和家庭护理 ， 以及奢侈品 - 预计将是为了他们的生存。 6思考 ： 行动|可持续性游戏这些增长率 ， 主要是由增加人口规模而不是增加消费 ，应该给公司敲响警钟。增长将放缓down further, especially in Western economies. If players想要继续扩张 ， 他们不能再依赖市场潜在的积极势头。更有可能 ，我们将看到 fi erce fi 争夺市场份额 ， 因为每个人竞争同一块馅饼。在这场战斗的背景下 ， T 公司忽视了可持续性是消费者购买的关键因素decisions. Sustainability is highly valued by shooders, and拥有良好环境证书的公司越来越多享有强大的竞争优势。事实上 ， 可持续性是 X 因素 ， 使公司站立的特质从人群中出来 ， 说服购物者的东西选择一个品牌而不是另一个。这尤其如此公司通过以下方式变得更可持续创新和新的商业模式 ， 而不是通过导致价格不可避免上涨的行动。然而 ， 当谈到可持续发展时 ， 我们建议谨慎。表现出对可持续性的关心没有真正的可持续发展可以有戏剧性Consequences. New regulations are being developed to打击 “绿色清洗 ” 和消费者 - 特别是 Z 世代- 对任何不诚实的暗示特别敏感 ， 当它涉及到公司的环境承诺。为了确保竞争优势 ， 公司需要全面的可持续发展路线图 ， 涵盖整个价值链 ， 从增长和采购原材料到产品的生产、销售、使用和处置A全球消费品展望按行业划分的市场规模 ， 2019 - 30 万亿美元+ 7 %22.63% 奢华6% 个人 &家庭护理21.03%6%19.519.03%6%2%6%17% 时尚16.917%15.83%6%14.73%6%18%17%13.93%6%13.03%18%12.53%6%6%11.811.719%2%2%2%7%19%19%6%6%19%19%18%21%74% 食品和饮料74%74%74%73%72%72%72%72%74%72%70%201920202021202220232024202520262027202820292030使用 Statista 为 F & B 和 Euromonitor 提供的其他最新数据集更新数据。由于四舍五入 ， 数字可能不会增加到 100% 。资料来源 ： Euromonitor ； Statista ； 罗兰贝格 可持续性游戏|思考 ： 行动7By consumers. Business must consider sustainable in这些步骤中的每一步。这是一项具有挑战性的任务 ，尤其是在复杂供应链的情况下。简而言之 ， 消费品公司做生意的方式需要一个重大的重新思考。竞争范式是shif tng 和可持续性已经成为一个关键的价值。采用传统方法的企业面临失去市场的风险share. Those that take no action at all risk disappearing from整个市场。消费者和政府仍在努力寻找 fi 和对可持续性的共同理解。哪个我们应该用精确的标准来判断一家企业是否模型是否可持续 ？ 它是否取决于起源成分或原材料 ， 比如公司的减少排放 ， 还是延长产品的使用寿命 ？ 是少消费还是多用 ？ 翻新现有产品或妥善处理它们 ？无论最终确定哪个环境标准很明显 ， 可持续性将破坏未来几年的消费品市场。事实上 ，中断已经开始 ， 随着消费者的意识关于环境问题显著增加的结果COVID - 19 大流行。零售业的重塑无论公司喜不喜欢 ， 景观都会发生 ， 而且无论个体企业有多快或多慢reactive to it. It is therefore well worth take a systematic看看可持续性的两个关键驱动因素 ： 来自消费者和监管机构的压力。我们在下一章。B欧洲和北美展望2022 - 30 年按行业划分的复合年增长率6 %6 %5 %5 %4 %5 %5 %7 %202220252030202220252030202220252030202220252030食品和饮料Industry时尚产业个人和家庭护理Industry奢侈品行业资料来源 ： Euromonitor ； Statista ； 罗兰贝格 8思考 ： 行动|可持续性游戏2–消费者和监管压力越来越大。我们提供透明度。两个主要因素arecurrentlydrivingsustainability:我们的消费者压力指数在这两个方面都是独一无二的来自消费者的压力和来自政府的压力 ，它的方法论 (见方框) 和洞察力的深度The latter expressed in the form of regulation and taxation. provides. For the fi rst time, it oers a really overtally view of这给玩家带来了严重的业务和合规风险。消费者情绪 (相关性、主题、对Now, more than ever, they need transparency over consumer willness to pay) overall and in specific fi c industries. It is商品市场以及它们是如何被重新采购的。这在其范围内也是独一无二的 ， 涵盖了 14 个不同的国家 ，考虑到 ， 我们设计了两个指数 - 消费者压力合计占消费品总量的 80 ％指数 ， 表明消费者对和零售市场 ： 美国 ， 英国 ，可持续性行动和监管压力指数 ，荷兰, 德国, 法国, 意大利, 西班牙, 沙特阿拉伯,表明政府准备承受多大的压力阿拉伯联合酋长国、印度、中国、日本、巴西和锻炼来实现这些目标。墨西哥。消费者压力指数总体国家 CPI10%我们使用基于 AI 的消费者压力指数 (CPI)情感 ， 系统地识别 fi es 、提取、量化 fi es 和研究有效状态和来自以下帖子的主观信息social media and similar. This allows us to detect the overall整个文本的音调以及对fi c 主题 ， 提供对重要性和态度的见解朝向这个话题。我们分析了大约 8400 万次对话14 个国家和四个核心行业的 “风险 ” (百分比关键消费者要求行业采取行动) ， “相关性 ”可持续性 (行业内 ESG 主题的百分比) 和可持续产品的 “支付意愿 ” (百分比提到价格并对此持积极态度的消费者) 。我们通过加权计算每个国家每个行业的 CPI这三个因素 ， 其中 “风险 ” 起最大作用 ， 加权在 60 ％ 。通过加权一个国家的所有四个行业