2023人才盘-盘活人力资本的价值大数据报告

TALENTREVIEW人才盘点盘活人力资本的价值智联测评研究院出品 人才盘点 盘活人力资本的价值目录CONTENTS前言....................................................................................P01一、价值先行，审视方向..............................................P02（一）战略审视 ......................................................................P03（二）文化审视 ......................................................................P04（三）组织审视 ......................................................................P05二、增长为本，盘点人效..............................................P06（一）人才规划策略................................................................P08小贴士：人才规划的影响策略 ...................................................P08（二）经营目标与人效分析 ......................................................P09小贴士：人效分析的方法..........................................................P09（三）人才缺口分析................................................................P10小贴士：六种结构性人力资源风险.............................................P10三、存量人才，立体评价...............................................P11（一）业绩很重要，反映了过去的行为....................................... P12（二）能力很关键，是创造价值的根本....................................... P12（三）态度很微妙，是能力变为业绩的桥梁................................ P12四、工具方法，最佳适配.............................................. P13（一）能力评价——发现员工的潜力和短板................................P15（二）业绩评价——让盘点结果有的放矢 ...................................P20（三）态度评价——找到员工创造价值的动能和堵点 ...................P22（四）组织适配评价——审视人才与组织是否相伴成长 ................P24五、人才地图，排名布阵..............................................P26（一）九宫格+ .......................................................................P26（二）现实与需求的差距..........................................................P28（三）以组织架构为基础的人才地图..........................................P29（四）发现问题和短板.............................................................P30六、人才盘点，结果应用.............................................. P31（一）向员工反馈盘点结果是给员工职业发展最大的礼物.............P32（二）下定决心淘汰“不合格”的人..........................................P34（三）目标明确的补充新鲜血液................................................P36（四）用公平的人才激励措施激发人才活力................................P38（五）培训也是一种投资，让人力资本不断升值..........................P40（六）珍视智慧精华，促进业务提升..........................................P42结语....................................................................................P44附录....................................................................................P45一、智联测培 .........................................................................P45二、人才评估：高效选人、科学用人..........................................P46 人才盘点 盘活人力资本的价值目录CONTENTS前言....................................................................................P01一、价值先行，审视方向..............................................P02（一）战略审视 ......................................................................P03（二）文化审视 ......................................................................P04（三）组织审视 ......................................................................P05二、增长为本，盘点人效..............................................P06（一）人才规划策略................................................................P08小贴士：人才规划的影响策略 ...................................................P08（二）经营目标与人效分析 ......................................................P09小贴士：人效分析的方法..........................................................P09（三）人才缺口分析................................................................P10小贴士：六种结构性人力资源风险.............................................P10三、存量人才，立体评价...............................................P11（一）业绩很重要，反映了过去的行为....................................... P12（二）能力很关键，是创造价值的根本....................................... P12（三）态度很微妙，是能力变为业绩的桥梁................................ P12四、工具方法，最佳适配.............................................. P13（一）能力评价——发现员工的潜力和短板................................P15（二）业绩评价——让盘点结果有的放矢 ...................................P20（三）态度评价——找到员工创造价值的动能和堵点 ...................P22（四）组织适配评价——审视人才与组织是否相伴成长 ................P24五、人才地图，排名布阵..............................................P26（一）九宫格+ .......................................................................P26（二）现实与需求的差距..........................................................P28（三）以组织架构为基础的人才地图..........................................P29（四）发现问题和短板.............................................................P30六、人才盘点，结果应用.............................................. P31（一）向员工反馈盘点结果是给员工职业发展最大的礼物.............P32（二）下定决心淘汰“不合格”的人..........................................P34（三）目标明确的补充新鲜血液................................................P36（四）用公平的人才激励措施激发人才活力................................P38（五）培训也是一种投资，让人力资本不断升值..........................P40（六）珍视智慧精华，促进业务提升..........................................P42结语....................................................................................P44附录....................................................................................P45一、智联测培 .........................................................................P45二、人才评估：高效选人、科学用人.................................